酒店酒店 XXXX 年度工作计划（七）年度工作计划（七）：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行，这就是工作计划的作用。在有计划的条件下工作起来更有动力有成就感，每天为自己写一份工作计划，让你的工作不枯燥不失激情。更多的工作计划尽在(www./gongzuojihua/)四、保安部：(一)工作目标：(1)管理责任事故率 0;(2)客诉率 0 %(3)客人、酒店和部门综合满意度 95%;(二)工作重点：(1)加强消防设备设施管理和使用运作的培训，每季进行日常消防培训和突发事件处理演练，定期组织相关人员进行日常安全管理、防火、突发事件现场处理方法的培训，增强安防意识，提高群治能力。：(2)新入职人员的实地岗前培训达到 100%，增强保安队伍的服务意识和服务热情，做到引领客人停车，避免与客人冲突。(3)积极应对紧急顶岗人员，确保各岗位无缺岗现象。(4) 新入职员工半个月内熟悉公司各区域的消防设施，并有计划安排、有计划组织进行考核，做到人人过关。(5)做好日常的检查工作，检查外围、地下室车管、电梯管理、巡逻、消控室、仪容仪表、易燃易暴物品管理、动火证管理，并填制巡查情况记录表 ，检查结果以书面形式报总经理室。(6)召开月例会，通报工作进度，做好相关记录，资料按年归档。(7)加强流动岗的管理，增加夜间巡查频率，关注夜间停车现象，严禁上、下坡车道、垃圾箱前面停车。(8) 邀请工程部培训、讲解机械车库的构造和注意事项，实地培训保安人员，为启动地下二层机械车位停放工作做好充分的准备。：(9) 鉴于酒店的特殊性，每年的 11 月、12 月、1 月、2 月客流量比较多，颗粒装卸没有专门的外援，由保安部牵头相关部门共同完成。(10)受酒店会务场地的限制，会务高峰期桌位调整比较频繁，由保安部配合餐饮部完成。相关推荐：酒店 XX 年度工作计划