O企业余脉之人力资源开发体系(一)讲师,陈陶瀛颂或纳伟圭维学陆第三部分:人力资源开发体系选对了一个人就选对了一个战略!一一杰克.韦尔奇用人决定企业成败;科学规划与专业化沼聘额选体系使企业嬗在用人起跑线上。E5一,正确的用人观与招聘预选实务(1)正确的用人原则与策略A第见用人谥区1用最棺最优秀的人2,需要的时惜冉振3人呆大途大出4图人设5提抵有加助的人綦成华伟圭绍商学限8,常见招聘操作误区1、雕经骋区2陶守业浩区3陶尿历读区4阮朔卯为实谊区深成华伟圭绍商学限P一J一0理论P一J:Person一jobfit工作适应性P-0:Person一0rganizationfit组织造应怯棣成华伟在绍商学限C,正确的用人原则.用恰当的人门*因岗聘人/*用人所长一用人所愿一用人所澜。.勤考堰“爱,8E5著名企业用人方略赏析Intel:聪朋人寻找聪明人微软:吸引更优秀的人麦肯锡:不晋则退!松下:侍用70分人才,再60分的把推就可提泼了深成华伟在绍商学限0企业用人规律中小企业高速成长企业变革中企业新兴行业4外招仪衔大企业稳定企业成熟企业传统行业内培(造血)E8(2)企业内部招聘运作管理实务A内部提拔首重内部培莲与职业规划和基训体系密切结合B,过往考核的积索和任职资格是重要依探!E5|一|4al|一|一|一人专一|Hcalcnl|一|eul11|过|半|铂|K|庭|札|郫|坂|园深成华伟在绍商学限