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大客户的 开发 与 管理,主要内容,第一部分:什么是大客户? 第二部分:卓越客户服务的十二条黄金法则 第三部分:开发大客户的四大方法 第四部分:大客户管理的核心,第一部分,什么是大客户?,1、什么是大客户?,为我们带来主要利润的一小部分顾客群体。遵循Pareto定律;80/20法则,2、实施大客户战略的好处,实现企业利润最大化 保持企业持续性发展例: 杰克韦而奇“数一数二”战略(1982年) 李践“抓大放小”战略(1997年),3、大客户分类:,铂金客户级 业绩最高、价值最大,但难以获得。 黄金客户级 业绩比较高,忠诚度也比较高的客户。 铁客户 一般客户,4、大客户服务的两大工具,在中国的客户服务两大工具,1、客户关系,2、公司(专业)实力,机会、信任,产品、服务、解决方案,利润,第二部分,卓越客户服务的十二条黄金法则,卓越的客户服务,并没有什么象魔术一般的配方,但超出客户的期望;把普通的细节做到优秀和卓越,并持续保持在同一水平;这,就是高品质的客户服务。,我们不是一个具有大客户业务服务的航空公司。我们是一个伟大的客户服务组织,只因为恰巧我们从事了航空业务。 美国西南航空公司执行总裁 科琳贝雷特,客户可以拒绝我的产品、拒绝我的推销,但绝不会拒绝我对他的关怀。李践,案例:,乔吉拉德是全球最受欢迎的演讲大师,曾向众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验。来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动,被他的事迹所激励。三十五岁以前,乔吉拉德是全盘的失败者,他患有相当严重的口吃,换过四十个工作仍一事无成。然而,谁能想象得到象这样一个谁都不看好,而且背了一身债务几乎走投无路的人,竟然能够在短短三年爬上世界第一,并被吉尼斯世界记录成为“世界上最伟大的推销员”。,法则一:,一定要相信,世上无事不可为。,让客户感受到你的笑容、你的热情、让自己首先达到情绪上的颠峰状态,才能真正完成有效的销售。永不言败,永不放弃。一定能想出解决问题的方法。具有极大的勇气,克服恐惧,不断地说:“我能做到”。,法则二:,一定要热爱自己的职业。,热爱产品,热爱客户,热爱自己。对工作专注,象激光。客户会被感动,因为你敬业、因为你执着、因为你再三坚持。,法则三:,设定明确的目标。,强烈的渴望。下定决心。相信自己一定能达到。所有技能都是通过学习掌握的。今天掌握的技能是什么?你的最强的技能是什么?你的最弱的技能是什么?最快的速度掌握最弱的技能。不断提高、不断学习。,法则四:,投入热情,永不懈怠。,把所有的发动机全部启动。140%的付出。对自己从来没有满意过。永远追求最好。,法则五:,微笑、倾听、有信心。,微笑能为你增加你脸上的价值。倾听产生信任。信心能感染自己和客户。让客户每次想到你,见到你就开心,而非痛苦。,法则六:,一定要有归零的心态,谦虚的态度和作风,开放的胸怀!打开心灵的木桶,法则七:,你拥有什么样的知识结构,你就拥有什么样的人脉。,善于阅读。善于学习、善于总结。善于自我反省、不断改进。,法则八:,成为责任者。,永远给客户一个明确的好结果,一个坚定的承诺。随时随地思考:客户到底想要什么结果?客户现在到底想了解什么?对待问题时保持乐观,想进办法给客户满意的结果,并超出他的期望。及时简单地回报,让客户感受到对整个工作的掌握,对你充满信心。,法则九:,让客户随时随地都能找到你。,一周工作7天的准备。每天工作24小时的意识。24小时手机开机,随打随通。真正产生生产力:是8小时以外的付出。(8小时以内求生存,8小时以外求发展),法则十:,建立所有的客户档案系统。,法则十一:,客户是被你要求出来的。想清楚你到底需要什么样的结果!,法则十二:,每一分私下的努力,都会有倍增的回报,在公众面前都会被表扬出来。,结果看似容易,但要花费时间和努力。要想成功,就必须比别人多付出。你每天工作了多少小时?你每天学习多少小时?你持续做了多少年?,第三部分,开发大客户的四大方法,开发大客户的四大方法,一、客户是找来的,而非等来的。二、收集目标客户资料。三、明确客户需求。四、营造产品价值,贩卖产品。,一、客户是找来的,而非等来的,电视、报纸、电话簿、网络。户外行走、逛街购物、出差外地、到客户主管常去的地方“撒网”广交朋友、主动攀谈;与同行搞好关系。广发名片。,案例:,乔吉拉德1个月寄出16000张名片体育赛场发名片餐厅里发名片飞机上发名片,二、收集目标客户资料,“人们并不在乎你知道多少,而在乎你知道他多少。”从品牌客户到企业名称判断其实力、潜力、时机。客户行业、竞争对手分析。合作项目优势分析。,三、明确客户需求,博思崔西说过:“岁月是成功销售的关键,销售人员的职业工具就是开口发问。问对问题赚大钱多问“为什么”,案例:,需求类问题:掌握客户的策略方向,长期规划及目前的动机,了解客户的真实处境。我很好奇,究竟是什么愿意使您?在为贵公司提交广告策略之前,我希望能够抓到重点,可不可以请你谈谈您的销售策略?您希望达到什么目标?您认为最理想的情景是什么?您认为解决之道应该包括哪些要素?为什么?您为什么喜欢这个?,四、营造产品价值、贩卖产品,产品的文化属性(品牌、区隔、独特的销售主张)产品的物质属性(包装、逻辑)给客户提供一种天衣无缝的整体验。,第四部分,大客户管理的核心,大客户管理的核心:,CRM客户关系管理系统的建设和运用,不是我们满足了顾客,而是要由顾客(他/她)来决定他们是否得到“满意的服务”。惠普亚太区客户质量总经理,一、CRM的建设和运用,1、什么是CRM?CRM是客户关系管理系统,是一套管理模式。每个企业可以根据自己的行业、文化,创造出适合本企业的CRM系统。,2、CRM的特点:CRM的运用是以客户为导向而非交易导向。CRM是一个系统,既有共性,强调个性。3、实施CRM:运用富有创造性和个性化的战略来满足客户的需求,使企业做强做大。,风弛案例:,风弛实施CRM的核心:客户是我们最宝贵的资源。必须以客户为中心,这是我们的生存前提。,风弛实施CRM的方法:,一、以客户为中心的组织架构二、全员绩效考评系统三、人力资源管理四、客户满意度评估五、创新管理,一、以客户为中心的组织架构,1、风驰公司的组织架构,2、员工数量比例:,客户服务人员:专业人员:财务行政人员4 : 2 : 1,二、全员绩效考评系统,(一)以“结果”论成败1、全员都必须与绩效挂钩。2、绩效,决定了每个人的价值舞台。3、领导干部每半年、一年的职位考评。业绩,团队建设是最重要的两项指标。4、每位员工、每个部门、每周、每月、每季度、每年的业绩考评,末位淘汰制。,三、人力资源管理,(一)战略规划 (二)招聘与挑选 (三)教育、培训 (四)绩效考核 (五)薪酬福利 (六)“以人为本”的企业文化,四、客户满意度的跟踪、反馈、评估,客户满意客户忠诚客户感动及时调整、完善企业的实力平台,让企业更有活力。有效提升企业价值、利润、达到可持续发展。,五、创新管理,创新是制度,年年做,月月做,天天做(一)日日创新的制度(二)每月创新的计划(三)设立创新管理机构(四)创新的激励机制(五)将“创新”置根于企业精神文化(六)建立“不创新,必灭亡”的危机意识,CRM,是系统,是一套新的思维方式和管理模式。风驰的CRM系统是十三年不断积累和创新的积淀。,
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