第七章 第三方物流,本章主要内容,第三方物流的概念 第三方物流与传统物流委托的异同 物流服务商应具备的条件和经营方式 第三方物流的模式分类 第三方物流与企业物流模式的选择,第三方物流概念,关于第三方物流概念的不同理解 第三方物流就是合同物流 第三方物流是提供全部物流业务服务的活动 物流劳务的供需之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式（物流术语）,第三方物流概念,广义 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业按货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在物流范围之内。 狭义 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方物流活动。 具体标志： 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和定制化服务的物流活动 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委托、承包形式的长期物流外包活动。 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值服务的现代物流活动,第三方物流的种类,资产型第三方物流 第一种类型资产机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产 第二种类资产信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等 传统物流与现代物流资产所拥有资产区别传统物流只拥有第一类资产现代物流必须同时具备两类资产,第三方物流的种类,管理型第三方物流 不把第一种类资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等作为第三方物流的核心竞争能力。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二类资产 信息技术是管理型第三方物流存在的先决条件 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形式存在,第三方物流的种类,优化型第三方物流 完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施和装备系统，而不是全面建设这种系统。 同时具备管理型和资产型第三方物流的优点，同时又避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点,第三方物流的优势,信息优势 市场信息、物流平台、价格、制度和政策 专业优势 专业化设施、专业化管理、专业化人才、专业化运作 规模优势 社会物流的集中实现规模优势、降低成本 服务优势 信息优势、专业优势等的综合表现,第三方物流与传统的物流委托的异同,将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动，如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做 库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业。 物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收取服务费。,不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动。只负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓库企业等去完成。站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。,第三方物流与传统的物流委托的异同,生产企业采用第三方物流的好处,降低成本 提高服务水平 分散风险 提升竞争力,物流服务商应具备的条件,具有经营管理机构 能独立签发物流服务单证 具有与经营能力相适应的自有资金 具有承担物流服务合同义务的能力,国际物流服务商的要求,1国际物流服务商必须建立自己的国际运输服务线路。2国际物流服务商要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍。3国际物流服务商在各条运输线路上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。4国际物流服务商在涉及多式联运的情况下，要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用单一费率是多式联运的条件和特点之一。5国际物流服务商要有必要的设备和设施。,物流服务商经营的三种方式,(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式,第三方物流与企业物流模式选择,企业物流模式主要有 自营物流 第三方物流企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素：,第三方物流与企业物流模式选择,(一)物流对企业经营成功的影响度和企业对物流管理能力 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采取第三方物流； 物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外包物流服务； 物流对企业成功的重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。,第三方物流与企业物流模式选择,(二)企业对物流控制能力要求越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道商、供应链过程的控制力比较强；往往选择自营物流。,第三方物流与企业物流模式选择,(三)企业产品自身的物流特点 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流； 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支持； 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流； 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式； 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物流服务公司运作。,第三方物流与企业物流模式选择,(四)企业规模和实力一般说来，大中型企业一方面有能力建立自己的物流系统，还可以采用过剩的物流网络资源为别的企业提供物流服务；而小企业适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司。,第三方物流与企业物流模式选择,(五)物流系统总成本物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息,第三方物流与企业物流模式选择,(六)第三方物流的客户服务能力第三方物流企业在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性，它对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的适应能力等方面应该作为首要的要素来考虑。,第三方物流与企业物流模式选择,(七)自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择 自拥资产第三方物流企业，是指有自己的运输工具和仓库，从事实物流操作的专业物流公司。它们有较大的规模，到位的系统，专业化程度高，灵活性受到一定限制。 非自拥资产第三方物流，是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，它们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担，但对系统运营承担责任的物流管理公司。这类公司运作灵活，能制订服务内容，可以自由混合、调配供应商，管理费用较低。,