1、总体苑销组织模式2、区域性销售组织模式3、销售控制体系Eenoe越来越多的企业开始为销售失控所国绕乙国的题巳朋量刹公司的财多技&、一其化咤理或f寿主张技发高的宣户惊诚不二,不国技炎康之闵明常有冶疫的阳发、一技标仁司认圭益3司内部锋借浑如河氓竹孛痒的来的余以门绍颖江一技吴招生或仪的铿算玟政、销借咤定了,山色英定了,客户资纳排袁加商走,益焯献不大,伸述示于我们的悄借筠有标大谚洁一关化工司国晚不我终亨市威上的余格余的深限巳绍开妮刑的信一技国仁司恩心enoem销商失控主要体现在四个方面,其危害程度会随着时间的推移而日超恶化inagtnhtt妮余EEEopueu园水闵c|n0A|MMA&hAM厂a余e|x&医E汀洁祭EEEIekErsexrigMEFF心enoe嚣致耆莆曹戛失控的主喜厦困晕毓乏_藿有效的曹镉曹理休系并存在人为控制的几仪A6定H芸一2乏E5E英余阮E莲国仪H人EEronoe。而东缺乏有效的控制手段和工具伟0E4】1.围心enoe以及对销商业绩下淅的担心M英EEENEMT定国s8朐浩enoes企业销商持绩而有序地增长有赖于以市场为导向的销售组织架松的建立1一租符见的信继式anran吴屹aanassenoe企业销商持绩而有序地增长有利于以市场为导向的销售组织架松的建立(2)aean二招河吊的信继式ennettkpnettkspaaSraaSraaenoe不同的组织形式有其适用性,伯同时也存在着一些问题霭要克股asranittkunag59582na国aetsytyagNM|.pasgesarHHH.tnitamatr-扬tnepyen.nssensgrasytcyn“7ECNDgx-Raptayrtxuyosers164Hcteae河r.enapeesH|,nanamagttnttotutuetKjaE5nytzspostnesyeas“院cechroonasanxanautanastutA4Fasthqutottttue|tgetuhqetrmtaraAuenanttK)a职_nha诚河nnranane|encgnatss55E宝洁(中国)针对中国流通检道的变化仍在进行不断的榔道创新E0L人81TanenssnErase医issomssoote刀年0418述XEenoe