XXXX 年楼管会工作计划年楼管会工作计划 对于楼管会,每个人都是个过客;同时,每过客在自己 曾经的岗位上不断求索努力也使得这个部门不断的趋于科 学化合理化人性化.有幸作为这个组织的一个成员,我觉得 自己更加应该珍惜这份荣幸,对部门负责,我告诫自己以自 己最大的努力担当这份责任. 还记得大一的时候，空气中还夹杂着二运塑胶的气息 味，我怀着锻炼自己突破自我的念头和为母亲减轻压力单 纯的想法同时参加了校学生会和摆车组的面试，结果摆车 组第一轮面试就被淘汰了，但校学生会给予了自己一个机 会。第二天又参加了楼管会的面试，并从此与荟 6 楼管会 结下了缘，时至今日，觉得自己真的要感谢很多学长和同 学，是他们给了自己一个机会，也是他们影响着自己。大 一的时候，由于身兼两职，很多时候非常的难以调节，导 致心理压力很大，生活非常的凌乱，此时学生会的学姐杨 兰琴和赵丹学姐经常开导自己，王友军学长更是多次找到 自己疏导自己，也是那段时间的忙碌和压力让自己明白： 一个人必须有一定的抗压力能力和协调多方的能力，并且 做一件事情就应该有自己的想法，一旦决定要做一件事， 就应该尽自己最大的努力去拼!大二的时候，自己有想过不 在部门做了，这期间何龙也提醒自己应该慎重珍惜这个难 得的机会，陈大鹏学长也多次找到自己，帮自己分析和给 出意见，也是自己开始了全面的思考。在这两年间有很多 像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次帮助自己解决学习上 的困难在大二做副栋长的时间里，通过每次陈允龙主任 开会讲话以及参加各个楼栋的交流会，更加让自己认识到 了自己的不足：公共场合讲话不够自信，语无伦次，十分 紧张，心理素质差，做事情犹豫不决，做事情条理性缺乏， 缺乏领导力等。这两年，楼管会给自己意志和心理上的锻 炼最大，最终在换届前，我决定，应该怀着实现曾经在一 起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升自己综 合素质去努力，尽自己的热情让部门更加温馨，更多的成 员得到锻炼 新的学期,站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部 门,心绪万千,有喜有忧.喜的是自己已经在楼管会工作了近 两年,亲眼目睹了部门的变化并一起茁壮成长,两年间,也告 别了那个略带自卑害羞不懂得如何与别人交流的自己,并更 加明白了一个道理：无论你在什么位置上做，都有自己必 须承担的责任，这份责任也是自己并为与别人达成一致而 妥协的底线。部门也更加的富有温情，团结，特别是通过 去年配合办公室组织的一系列活动，明显感觉部门成员比 以前更加有自豪感和集体意识。但是，同时，我们也看到 了更多不足，改正这些缺点也正是自己的责任和动力。 总括部门两年的情况，觉得有以下几点 很多成员都只是抱着通过工作来获取一定的补助， 缓解家庭的压力的心态去工作，他们大多都只是低头去做 事，却很少抬起头来思考为什么做，怎么做才能更好，做 完了自己有什么不足和收获，出现了问题和错误也不去积 极反思，除了工作以外，很少积极主动和别人交流，对部 门的认同感也不是非常的强烈。 部分成员的纪律意识比较淡薄，没有严格按照工作 条例要求自己。一些成员工作上岗总是拖延几分钟，开会 也总是忘记或者是迟到，工作时候精神懒散，警惕性不高， 不大愿意积极的去服务和管理，部门老成员工作有些麻木。 栋内偶尔出现一些十分不愿意配合部门成员工作的 同学和寝室，顶撞值班成员，造成我们的部门成员在辛苦 工作的同时心灵受到损伤，也促使他们在以后的工作中不 愿意积极的去管理，心理产生阴影。 由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学，家 庭的背景在各自心中都多少有些影响，少数同学因为这个 原因不大自信，很少的去和别人交流，也很少的去展现自 己，这也促使了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏， 同时对他们心理健康成长也是不利的。 部门的整体气氛不够活跃，成员之间的交流欠缺。 全栋大会是成员之间相互交流的最好时机，但是栋内全栋 大会的气氛太严肃，形式单一，不够精简。每次开全栋大 会都只是讲工作中出现的问题和近期工作计划，却很少有 成员之间互动和交流的时间，并且迫于会议形式和气氛的 影响，大家都不会去主动的敞开心扉，会议中工作部分所 占内容比重过大，致使大家都没有什么积极性去开会。 部门接替工作有些仓促。每次部门换届都比较的紧 急，由于平时人员的培养机制不够健全，导致在换届的时 候出现人员和岗位的交接做的不够顺利。 平时工作中对成员的鼓励力度不够大，奖励制度有 待完善。每次工作后评出的 a 级成员得到的赞同和认可不 够，荣誉影响不大，对成员积极性的调动不是很明显。 栋内宣传工作的形式和内容有些局限，范围过窄。 楼管之窗虽然每个月都做，但是大家在花费了时间和精力 去做后发现效果却不是很明显，比如说本月宣传寝室安全， 但是由于只是在那么一小块地方，并且内容多是一翩翩密 密麻麻的文字，很少有人会驻足浏览。 在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这一不足: 在平时查班的时候主动与那些性格比较内向的,或者 缺乏争取锻炼自己表现自己机会的成员交流谈心,努力和他 们做朋友,鼓励他们突破自我的束缚,多多给自己设置小目 标并努力完成,从而逐步建立自信.潜移默化的引导他们在 适当的时候勇敢的的表达自己,变得自信自强,学会“低头做 事,抬头思考“,并培养感恩之心.让他们明白在这个部门努 力工作并总结总会有收获的,或者是从平常的一些事情中, 或者是从楼管会中的学长们身上,并鼓励他们多多总结,思 考,并和大家交流.并安排副栋和栋长以小组的形式找小组 成员交流，谈心。 努力改变全栋大会的形式和氛围:为了同时达到会议 轻松,活泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情 和整改出现的问题的双重目的,同时会议的时间要控制在尽 量少的时间里,就要把一些工作落实到平常,在平常组长会 议后由组长做到位,比如平常经常出现的成员出现的值班时 候玩手机精神懒散衣装不整等问题,可以在副栋栋长查班的 时候单独强调,全栋会议的时候精简的强调一些突出的问题.并 且在全栋会议上坚持“公开表扬,私下指正“的原则,尽量鼓 励表扬优秀的成员,私下去做出现问题组员的工作.会议的 形式可以模仿团组织生活会的形式或者民主生活会的形式, 栋内可以集资交少量的“栋费“(每个人 3 到 5 元就够了)用 于购买一些水果等开会的时候纷发给大家一些水果等把更 多的时间和主动权转移到成员的身上,与他们共同商议,共 同交流自己的阶段总结和收获,分享快乐,分担忧愁,甚至可 以让组长们来主持全栋会议,让大家体会到部门的温馨,对 集体更加有认同感和有主人翁的意识. 对于部分不配合成员工作的寝室和同学,我们也会做 好记录工作,并找时间和他们交流沟通,努力说服他们遵守 纪律,如果遇到个别特别损害部门成员利益,伤及个人尊严 的情况,我们也会尽全力保护成员的利益,不会让他们因为 工作而受到委屈,并如实的向办公室反应. 提前发掘并培养一批优秀的年轻成员,并给予一定的 机会锻炼他们,让他们早日熟悉工作和迅速成长,能够担当 责任.对于一些很重要的职位,组长和副栋长,要慎重权衡, 组长是栋内工作开展环节中最重要的位置,事务也比较的杂 乱,但也是最能锻炼自己落实一线工作的岗位,也是继续发 展的关键培训,因此组长的人选一定要是那些有责任心工作 踏实但同时又比较灵活的成员,选拔机制可以是成员推荐, 平时工作考察等全方面考虑选取. 多多鼓励成员,增强他们的自信心:对于栋内每月工 作得 a 的成员,可以给予更多的鼓励,可以在楼管之窗中做 宣传,公示,并且附上他们的工作经验和感受.每个月的全栋 大会上可以选取一些感受深刻的真情实感的文章大家分享, 值班日志上面一些优秀的文章我们加以分享并给予奖励. 楼管之窗上的宣传形式,可以更加的新颖,比如可以 用一些贴近栋内同学生活的实例漫画来表现并宣传安全知 识,更加具有可读性和真切感. 推行“兄弟文化“,养成一种栋内皆兄弟的风气,在课 余时间里组织一些栋内的活动,在第 9 周以后大家课比较少 的时候组织“篮球杯“或者“羽毛球杯“,并设置一些适当的奖 励. 设立一个意见本,任何人都可以匿名提出任何人的意 见,正确的我们会努力整改. 建议： 1 办公室出台更多奖励组员的制度，鼓励大家工作和参 与集体活动的积极性，比如可以设置一些多次值班获得 a 的先进组员，可以奖励那些工作心得写的深刻的成员等。 2 给予栋内一定范围内更多的主动权，自己去规划第三 个班。