团队建设,王昌国 普瑞达咨询 2010,11,28,中泰五金模具MTP系列之,dlyl弛24saagavrram团队建设E普瑞达咨询2010,11,28IdlyL东ae中国人民大学经济学学士、北京师范大学心理学硕士。腾讯公司管理顾问。A8音乐公司管理顾问。深信服公咤管理顾问。迈瑞公史誉理顾问WIAL(WorldInstituteforActionLearning)认证CoachM立2第一章团队的基本概念一、团队定义二、成为团队“dlML亚2一.8VMRx.由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体-互胁技副_nchut如5bn。数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队,而不是作为一个团队发挥作用”团为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配合以采取有效的行动。5子算他人的仕川和枚多的人籼实现目标,也有必要胥分下一级小组clMY吴2、云的技能*团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类lM2需关注的问题“所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的解央闸题的/决策的还有人关资格)东358高到团队目的咤重要的技能被滑捧我何伙个人戒是集佛的扈度,团队的成员是否感意花时间帮助自已和学习和发展技能“如松需要,园队是否能引进新的或补充的技能叠腈蕾履3、共同的目的和业绩目标共同的、有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分“两者的结八对业绩震重要的需关注红问题dlMl春4.共dIff方法。形成共同工作方法的核心在于,在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致LlMl助5$a3Hda货任。团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺,是从两个方面支持团队的保证:责任和信任相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量霄关注的问题们个人和犬冢足芩椰麾名为可从的日的目标、方法和工作产品yf十么足他们犬