外外部部环环境境 内部组织 愿愿景景 使使命命 建立并维持 竞争优势 业务层优势公司层战略 并购与重组 战略 国际化战略合作战略 公司治理 组织结构 与控制 战略领导力战略创业 战略竞争力 超额利润 战战略略管管理理过过程程图图 反反馈馈 战战略略输输出出战战略略行行动动战战略略输输入入 战战略略规规划划 战战略略执执行行 战略管理过程：战略管理过程：是一家公司要想获得战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决 策和行动。在此过程中，这家公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资 源、能力和核心竞争力-战略输入要素的来源。借助这些信息，公司能够形成愿景和使 命，并制定其战略。执行战略的过程就是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取行动的 过程。有效的战略行动整合了战略规划和执行，并且会有期望的战略产出。这是一个动态 的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。