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邮政储蓄银行网点负责人竞聘演讲稿邮政储蓄银行网点负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!此时此刻,我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”!感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演讲台,接受组织的挑选!我要竞聘的职位是邮政储蓄网点负责人的岗位。下面请允许我先介绍一下自己。我叫,今年 3岁,本科学历。进入市邮政局工作,1 月10 月是储蓄柜员。10 月至今为理财经理。首季开门红,我完成保险 60余万元,理财 306 万,揽储 200 余万元。多年来,我对工作兢兢业业、精益求精,同全体员工奋勇拼搏,我个人也连续三年被评为“省市优秀营销员” 。各位领导,各位评委,回顾几年来的工作,我自认是勤奋的,能够全身心都投入到工作当中;我也是踏实的,能一步一个脚印地拼搏进取!10 月任理财经理以来,在这个岗位上,我也取得了令人欣慰的成绩。省局“人单合一”政策的推出,对于保险理财类业务快速、有效发展起到了积极的推动作用。作为专职理财经理的我借助机遇,靠坦诚的态度,诚实的为人,也赢得了客户的认可。我积极响应省局政策,经过努力,我成功营销保险 500 万大单;个人发展保险业绩达到 650 余万元,揽储 1000 余万元;贺卡500 元;理财产品 1000 余万;揽收报刊 1500 元;发展代理机票业务 10 张;思乡月 3000 元;新发展 20 万元储蓄大客户 100 多户;成功的由劳务工转为正式工。通过综合权衡,在这次竞聘中我竞聘的网点为:滨河支局跟凤山支局。具体目标如下:412 月份,滨河支局完成揽储任务 1300 万,凤山支局完成揽储任务万。内控管理方面以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率相统一为目标。下面我分析一下指标的可行性及具体措施:揽储方面:首先要找准目标,分析清楚天下大势,将有限的精力投入到关键点上。揽储揽储,说是揽钱,实是揽人,揽高端之人和财,中国社会现状目前呈哑铃形态,两端大,中间细而长,两端大的部分是贫富悬殊的人群,中间细而长的部分是拿工薪的中产阶层,离石的社会情况也莫过于此。揽储的目标瞄向的是哑铃大头那端的富裕人群,只有依靠他们才能创造出更大的成绩,也只有帮助他们实现更大的发展,才能有我们揽储业务更大的发展。当然,中间细而长的中产阶层也决对不能忽略。面对不同的客户要想到不一样的策略,面对小额资金客户要尽量让其存定期,面对资金流动性强的客户要尽量让他把闲置资金在我们这多呆几天。其次就是需要加强执行力。揽储工作单靠自已个人力量,储源毕竟有限,为了拓展储源,需要拉上父母兄弟姐妹,动员亲戚朋友,甚至左邻右舍、父老乡亲们一起帮找储源拉存款。人熟是一宝嘛。揽储人都知道“一人在揽储,全家跟着忙” 。这充分体现了金融揽储人的艰辛。组织存款离不开社会关系,许多老熟人,因为电话号码和住址变更,无法取得联系,平时都上班,也很少有机会碰见。这就需要平时要善于与左邻右舍交朋结友,常常在同学之间串门往来,把全部人员凝聚起来,共同积极努力参与。最后,我认为拓展业务发展空间,是支局工作的关键。“发展是硬道理”!离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。例如金融类业务,我们不仅要保证负债类业务的正常发展,而且要做大资产类业务规模。例如小额质押贷款业务,只有做大资产业务的规模,才能充分运作储蓄资金。同时,中间业务也不容忽视。现今,中间业务收入已经占据着越来越重的份额,中间业务投入少、风险小、收入高,这也是我们今后业务发展的广阔空间。因此,我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。我将加强市场调研,开拓多种中间业务,如代发工资、代理保险、代收电费等等,同时,还可以开展一些现代化的金融中间业务,如个人理财,通过多种途径为我局创造多元化效益,全力打造储蓄强局。内控管理方面,我将落实“恒、勤、严、警”四字经,抓好安全防范,防患于未然。一是抓培训教育,坚持一个“恒”字。坚持定期学习培训举办专题培训班等形式,把规章制度学好学透;提高员工遵章守纪的自觉性,自觉抵制违规行为。二是抓好员工行为管理,坚持一个“勤”字。把好用人关,把合适的人放到合适的岗位。经常关注员工日常行为和网点运营情况,三是抓监督检查,坚持一个“严”字。首先,建立健全各类制度,做到有法可依、有章可循、违规必究。四是抓责任追究,坚持一个“警”字。对违规行为实行严厉处罚,保持高压态势。各位领导、评委,以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想法,或许并不成熟,希望领导们给予指正!。最后,让我用两句话来结束这次竟聘演讲:胜固可喜,宠辱不惊看花开败亦无悔,去留无意随云卷!谢谢大家!
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