精益生产1,精益生产咨询,精益生产管理,什么是精益生产,精益生产,精益生产五大原则,精益生产准时化的特征,精益生产的十大工具,精益化生产管理,精益生产课程精益生产LEANPRODUCTIONZHENGNLzhengnlG2lim.com精益生产是什么?精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精一一少而精,不投入多余生产要素,只在适当时间生产必要的产品人益一一所有经营活动有益有效,具有经济性zhengnlG2lim.com特“点*消除一切浪费*追求精益求精和不断改善“去掉行切不增值的岗位核心:精简zhengnlG2lim.comLP对大量生产方式的优越921.所需人力资源最多可降至1/22.新产品开发周期最低可减至1/2或2/334.生产过&的在剑品库存最低可减至1/10:亚月占空间最低可减至1/25.成品库存最低可减至1/46.产品质量可大幅度提高3006zhengnlG2im.com精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性,能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术关注焦点:生产计划和控制,库存管理zhengnlG2lim.com_LP在管理方法上的特点*组织扁平化,减少非直接生产人员*生产均衡化和同步化“雾库存和柔性生产s全面质量管理(TQM),实环零缺陷“减少任何浪费*准时生产CJIT)zhengnlG2lim.com拉动式准时化生产(JIT)$用户的需求为生产起点平衡,追求零库存f茨拍史由乙工干预小控制动式生产,生产中的计划与调度各个生产单元自己完成zhengnlG2im.com伟令企伟量管理(TQM)强调质量是生产出来,由过程质量控制来保证最终质量至解决,保证不进行无效加工对于出现的质量问题,成立/解决zhengnlG2lim.com生产过程中每一道工序都要进行QC生产中发现质量问题,立即停止生产直组,协作团队工作法(TeamWork)人员工的作重要地是积极参与仁组织团队的原则要根据业务关系划分仁成员强调一专多能人成员的业绩评定受团队评价影哈仁工作彼此信任团队的组织是变动的zhengnlG2lim.com并行工程(ConcurrentEngineering)在产品设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来各项工作由与此相关的项目小练完成仁依据适当的信息工具,反馈与协调整个项目的进行zhengnlG2im.com