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摘摘 要要 随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧,我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环 境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下,与一些发达国家相比,普遍存在着消耗 大、成本高、效率低等问题。据统计,在制造型企业中,用于物料搬运的成本占总成本的 2050,而优良的设施布置可以使此费用至少减少 1030,在降低制造成本的同 时,工厂需要的空间也可比常规制造厂减少 4060。设施规划作为工业工程的一个重 要的分支,是提高生产率重要和最有效的手段之一。 本论文从设施布置与物料搬运的概念出发,系统阐述了设施布置的发展、目标、基本形 式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。接着研究福达公司总装车间设施布置不 合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。根据总装车间 存在的一些问题,运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法,运用设 施布置流程分析以及系统搬运分析技术,对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善, 从而优化总装车间的设施布置,整理出三套改善方案,对改善后的方案进行评价,并对改善 前后的车间设施布置进行比较分析。本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置 具有一定的参考价值。 关键词:设施布置;物料搬运;程序分析 摘摘 要要 现场管理是企业生存和发展的必要条件,是其他管理方法得以实施的前提和基础。针对 生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。而 6S 管理能够营造安全、规范工作环境, 构筑产品品质保证,减少浪费,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提高员工素质。 本论文首先对 6S 的基本定义和基本理论进行了说明,然后在对顺达公司调查的基础上, 通过实施 6S 管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。对于实施 6S 管理中的六 个重要环节,论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题,制定有效的推进 方法。阐述中,充分利用顺达公司实施过程中的一些图表,以图表说明问题和对实施前后的 效果进行比较论证。最后,论文对顺达公司实施 6S 活动中,如何对其进行有效的评价作出 了详细的分析。 关键词:现场管理;6S 管理;目视管理;定置管理 摘摘 要要 随着现代制造技术的发展和企业间竞争的加剧,制造企业的生存和发展面临着更加严峻 的挑战。优化企业生产物流系统、降低企业物流成本,进而提升企业的核心竞争力,成为制 造业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途径之一。 本论文以浙江青年汽车集团为分析对象,在分析生产企业的物流系统组成的基础上,依 据企业生产物流理念和系统工程的基本理论,运用系统布置设计 SLP(systematic layout planning)方法,分析了浙江青年汽车集团的生产物流系统现状,并对其进行了物流分析与 作业单位相互关系密切程度分析,并根据企业生产物流合理化原则,结合该企业的实际情况, 对其生产物流进行了优化,并依此提出了改善方案。最后应用 Witness 对改善方案进行了仿 真,在仿真结果的基础上,对提出的改善方案进行了评价与择优。本文为汽车制造企业的生 产物流系统分析及优化提供了一个实例,也可为相近类型企业的生产物流系统分析及优化提 供参考。 关键词:生产物流;设施布置;系统仿真
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