xxxxxx经济适用房 1号、2 号、3 号楼及地下室工程项目监理工作总结专业监理工程师 总监理工程师 xxxxxxx工程监理部2013年 5月 31日一、 工程概况工程名称：XXXXXX 经济房 1、2、3 号楼及地下室建设工程工程地点:市东湖一路和夷陵路交界处建设单位: XXXXXXX 集团房地产开发有限公司设计单位：XXXXXXXX 建筑设计有限公司承包单位：建设集团有限公司监理单位：建设项目管理有限公司计划工程总投资：3500 万元 工程总工期：520 日历天。合同质量等级：合格。建设资金来源：建设单位自筹。经济房 1、2、3 号楼及地下室建设工程，地处市东湖一路和夷陵路交界处（东湖新商业城） ，总建筑面积约 29114 m2。1#楼总建筑面积 12675.38m2,其中地上 12024.62m2，地下650.76m2，建筑占地面积 650.67m2，建筑总高度 52.50m。2#楼总建筑面积 7484.49m2，建筑总高度 52.50m 。3#楼总建筑面积6549.87m2，建筑总高度 54.30m。1#-3#楼均为地下一层地上 18层，层高 2.9m，为二类高层建筑。全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建筑物合理使用年限为 50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 6度，结构抗震等级为四级，标高 8.67m以下为剪力墙底部加强部位。建筑结构安全等级为二级，基础设计安全等级为二级，地基基础的设计等级为乙级。建筑分类为二类，地上部分建筑耐火等级为二级。本工程基础、室外、室内潮湿环境与非侵蚀性的水或土壤直接接触的结构构件所处环境类别均为 IB类，雨棚板、空调板、室外飘板为 IC类其余为 IA类。基础为人工挖孔桩，设计等级为乙级，桩端持力层为中风化岩，桩端进入持力层深度1000mm。桩径为900mm、1000mm。11.57m 以下剪力墙体砼为 C35，11.57m28.97m剪力墙砼为 C30，28.970m 以上剪力墙砼为 C25。地下室顶板、地板及侧壁及电梯基坑部分砼抗渗等级为 P6。11.57m 以下楼板砼为C30，11.57m 以上楼板砼为 C25。砌体部分质量控制等级为 B级。室内地坪以下砌体采用 MU10页岩砖，M10 水泥砂浆实砌。室内地坪以上砌体采用 200mm厚加气混凝土块，局部为 100mm厚加气混凝土块。外墙 200mm厚，分户墙为 200mm厚，户内隔墙 100mm厚。加气混凝土砌块为 B07级（干密度：725Kg/m3，强度：A5.0，干燥收缩值标准法：0.50mm/m,抗冻质量损失：5.0%，冻后强度：4Mpa，导热系数：0.18W/(m K)） 。地下水位埋深一般为 3.0m左右，标高一般为57.0m左右。本工程相对标高0.000 的绝对标高为 60.800m。二、项目监理机构工程监理部现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、合同） 、监理员等人员组成；针对本工程项目特征和实际情况，采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，其组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。总 监 理 工程师结构监理组 装饰监理组 安装监理组质量专业监理组进度专业监理组投资专业监理组安装专业监理组质量专业监理组进度专业监理组投资专业监理组安装专业监理组质量专业监理组进度专业监理组投资专业监理组安装专业监理组合同专业监理组 合同专业监理组 合同专业监理组综合监理组三、监理合同履行情况 本项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理实施细则的要求，在监理过程中以“公正科学、严格管理、质量第一、服务满意”的方针下，严格要求，使工程在进度、质量、投资等方面实现最大化的统一，对安全管理、合同管理、信息管理、组织协调、资料收集归档等做了大量的工作，采用动态控制与跟踪监理相结合的手段，主动做好事前、事中、事后的控制措施，使该项目一直处于受控状态，并于 2013年 5月 31日参加了由建设单位组织的工程竣工验收，圆满的完成了该项目施工阶段的监理工作，认真的履行了合同的义务和责任。四、监理工作成效1、根据委托合同、设计图纸及地质资料、施工验收规范及经审定的施工组织设计，结合项目监理规划，分别编制了监理旁站方案 、 节能监理细则 、 安装监理细则 、 质量通病监理细则 、结构施工监理细则 、 装饰装修监理细则 ，使监理项目部有关人员通过这些细则明了了各分项、分部施工质量、控制内容及检查要点，有效的保证了该项目的工作质量及工程质量。2、在施工准备中，对承包单位的资质进行了审查，核对了营业执照、资质证书，并了解了其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金状况、技术装备等。审查了承包单位现场项目经理部的质量管理体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特殊作业人员的资格证、上岗证、试验室。重点审查了施工组织设计及各分项工程的施工方案，对其中针对性不强的部分要求承包单位进行了整改，对质量保证措施进行了完善，做到有操作性，切实可行。督促施工单位对工程定位及标高进行了复测，对施工平面布置进行了合理的安排。3、在施工过程中，监理工程师对施工过程进行了全过程全方位的质量监督、控制与检查，对工程质量进行了事前、事中、事后控制；具体内容如下：3-1.设置质量控制点，对重点控制对象、关键部位、薄弱环节的施工质量进行预控；3-2.每道工序施工前，督促施工单位做好作业技术交底，让工人明白做什么、谁来做、如合作、作业标准和要求、什么时间完成等；3-3.使用的建筑材料、购配件、半成品严格实行申报准用制度，质量文件齐全，及时取样、送检，确认合格并签发准用证后方能进场使用。对不合格的产品坚决清理出施工现场。对于所进场的建筑材料的存放、保管，监理工程师定期进行监督检查。3-4.对施工作业环境进行控制，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工；对质量管理环境进行定期的检查，确保施工单位的质量控制自检系统处于良好状态；检查施工单位对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已充分认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证施工质量。3-5.对施工机械配置的控制，核查其技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗、安全性、数量等满足要求，审核操作人员对机械性能的了解及操作的熟练程度。3-6.对施工测量仪器及计量工具性能、精度的控制，确认能满足工程质量检测要求。3-7.在施工中督促承包单位进行了作业技术交底，施工后自检、交接检、专检，监理部进行了旁站、巡视、平行检测，隐蔽工程验收手续基本上与施工进度同步，隐蔽验收资料基本齐全。3-8.工程变更的监控，对参建各方提出的工程变更采用了系统的分析方法，谨慎的工作态度，除非是原设计不能保证质量要求，或确有错误，以及无法施工或非改不可之外，监理部严格控制工程变更，积极与业主及其他与工程有关的各方进行协商，寻求积极的解决方案。3-9.旁站监督：对重要的隐蔽工程和技术性较强，可能发生潜在质量隐患的工序、作业，监理工程师(监理员)在现场监督、观察，直到工序作业完成为止。 3-10.巡视： 经常性地巡视本监理工程师所负责的施工区域的各项作业活动，观察、检查、了解、发现施工人员的作业程序、操作方法、工艺流程及使用的材料、机械设备是否符合规程、规范及施工技术方案的规定和要求，是否有不安全行为等，发现问题及时制止，并要求整改，并对工程质量趋势，进度做出评估、判断，重要的及时向总监报告。 3-11.实测实量：对基本完成或已完成的建筑产品或工序的几何尺寸、轴线、标高等进行实测实量，发现超标的偏差及时纠正或要求返工，直至合格。 4、该工程施工阶段监理工作中，本监理部共出具质量评估报告13分；发出安全监理通知 19份、质量监理通知 18份、进度监理通知 1份；发出工程变更单 4份，监理工作联系单 11份；记录监理工程师平行检查记录表 484份；填写旁站记录 302份。5、鉴于本工程本工程所含分部、子分部、分项、检验批工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；单位工程安全和主要使用功能资料齐全；工程观感质量好，本监理部出具工程创优评估报告，建议该工程申报“宜昌市优质工程”并取得了该荣誉。五、监理工作中发现的问题及其处理情况1、工程资料的申报滞后于施工现场工程进度。2、施工现场封闭式管理门卫制度落实不到位。3、门窗工程施工中，由于安全意识松懈，部分外加连墙件被拆除。4、建设单位对工程变更、装饰装修效果的确认不及时影响后续施工。5、建设单位指定分包的分包单位不服从总包单位的管理，协调配合不到位，相互推诿扯皮。针对以上问题监理部均下发了监理通知或监理工作联系单，必要时临时召开了现场会议，要求施工单位采取了相应的措施进行了整改，督促施工单位进行安全教育及技术交底，建议建设单位积极配合我部的工作开展。六、说明和建议济适用房 1号、2 号、3 号楼及地下室工程目前已完工，在此工程监理过程中，监理部各成员均增长了不少经验，具体体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础，在工程管理中充分发挥了指导监督作用，在整个工程中给予了大力的支持和协助以及完全的信任，确保了监理作为独立、公正的第三方进行监督、管理，为工程顺利完成提供了保证。2、在项目的实施过程中，有很多协调工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同时与承包商建立良好的监理与被监理关系。3、监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，要做一个优秀的监理工作者，必须具备较高的专业知识和强烈的责任心，不断学习，提高工作管理水平，去彼所长，补己之短，更好的为工程项目服务。建设项目管理有限公司工程监理部2013年 5月 31日