为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp培训计划模板XX科技有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容.3二、培训对象.3三、培训组织情况.3四、培训要求.4五、培训方式.5六、培训目标.5七、培训内容.5八、培训时间安排.8九、培训保障.10十、培训质量与考核.11为使“公司C6协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司C6协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。一、培训内容“公司C6协同办公系统”软件应用软件售后服务二、培训对象培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。培训时间的安排：XX年05月04日。培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。协助方式：一对一的辅导协助。协助时间：XX年05月04日-05月10日。地点：五、培训方式针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。用培训PPT的形式进行培训讲解。用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。培训以本系统例子数据为案例进行讲解。六、培训目标学员在培训结束后对计算机知识及“C6协同办公系统”软件有基本的认识，能够顺利的使用本系统软件完成日常工作。培训质量目标：培训的满意度达到95%以上。七、培训内容广西南宁金和软件有限公司负责此次培训的方案制定和培训质量，详精美特ERP培训为了使整个ERP系统更好的应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于XX-11-11号进行对ERP系统的知识培训，由软件公司资深顾问主讲，并拟定具体方案如下：一目的1.使得我司中层人员对ERP有一个新的认识，并清晰了解各项ERP的业务流程运作2.使得中高层人员能通过ERP系统进行数据分析和经营管理决策3.使得基层ERP操作人员理解ERP的流程意义，和其录入数据的重要性二.培训方式分二期培训，由顾问进行第一次培训，后续由ERP推行员进行第二次培训。第二期培训根据第一期，顾问的培训深度再行拟定，另行通知！方式：理论讲授，资料发放阅读，成绩考核三.培训时间表第一期培训四.考试时间及方式：方式:闭卷，考试题型为，时间：XX-11-1418:30-19:45，试卷满分为100分，合格标准;70分以上为及格。不及格者安排一次补考，补考及格分数为80分，补考扔不及格者处以100元罚款考勤记录由人事部培训结束二天后提交给ERP管理员编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。5、项目费用估算67、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。9、人员安排计划。10、业绩考核和评价制度。1112、未解决(不能解决)(如网站上说的，erp不能做什么)(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发erp二、该项目的许可说明。由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就?(我会为你默哀！)。2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求4、进度计划/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。a、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)bbs中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找xx每家的公司概况、软件功能介绍、b、精细选型阶段(三至四家精选的公司erp控制方法。在这里要提出：rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如()。c(一至两家)()，该公司的项目项目计划交老总批核。b承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)c、合同谈判期需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式-需要保障老板的权益)d、项目培训期计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser)、培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，的依据。e、项目试用期(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题-系统的运作方式。50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、不过千万注意：不要定得太高！)。该期间必须由keyuser实施运作流程(操作手册)，同时需要由keyuser对本部门的erpf、正常使用期a、一次性切换。b、并行后逐步切换xxx天(至少150天，否则xxx天，预计总费用xxx万。目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实