为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划mrp的中文解释是批次需求计划2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在进场前7个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。附表3注：1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：1）公司集采材料采购计划由公司材料设备部采购管理员编制，项目经理审核，公司材料设备部负责人审批；2）授权采购计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。篇二：采购需求计划表采购需求计划表篇三：采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。采购部负责设备、器材、零配件、材料的采购。4程序项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单仓库管理员确认库存有否存货采购员制定采购计划项目负责人签字审计交刘总审阅并审批采购部采购。采购计划的制定1)采购部根据供应商评价与选择表中的“供货周期”要求和采购计划表，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。采购的实施与跟催1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作；2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；4、采购部根据采购计划表，按照合格供应商名单选择供应商，或由总经理与供应商签订采购合同(采购的质量需业主认可的应在采购合同中注明)，交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。采购材料的验证1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。验收结果记录在检验记录中，或项目竣工验收报告中。记录的归档保管有关采购的所有记录由采购部门归档保管。采购计划表篇四：002月份生产需求物料采购计划表注：本表由生产部填写，一式两份，转供应部一份，供应部按计划采购。制表人：批准人：篇五：物料需求与采购计划物料需求与采购计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：XX年6月13-14日地点：中国上海费用：3000元/人课程目标?了解价值流分析方法?学会库存控制的几个关键模型?掌握降低库存与加速周转的有效手段?学会订单与紧急订单处理的技巧?学会有效处理生产计划与物料计划?学会缩短交货期提高准时交货率课程特色大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲?运作流程图分析?企业运作流程简析?价值流分析?案例来自：丰田、可口可乐等?需求管理与销售预测?需求管理初步?销售预测必须考虑的八大因素?滚动销售预测与预测误差分析?库存控制的几个关键模型5hr?库存控制的目的与内容?影响库存水准的主要因素?库存计划的四个经典模型?s，q模型?r，s模型?ss,模型?r，s,s模型?订货批量计算的五种方法?库存的服务水平模型?缺货概率?缺货次数?完成率?安全库存的设定与服务水平的关系?库存的成本模型-abc成本分析?各环节库存点库存水平计算方法?库存点设置及配送中心选址问题探讨?案例来自：爱芬、hp、美的、志高?订单处理与生产计划?订单处理的原则与方法?如何处理紧急订单?生产计划必须考虑的因素?生产计划的分类?生产计划的分解与排程?物料需求与采购计划2hr?mrp中的库存水平设置?生产速度控制?传统物料库存控制的手段?安全时间的确定?较长供应周期的物料控制?供应商库存管理的六种方法?案例来自：欧司朗、高露洁、美的?交货期与库存速度管理2hr?生产进度管理?什么是交货期?如何缩短交货期?什么是库存速度?如何加快库存周转?全过程库存控制与库存趋势分析?案例来自：欧司朗、戴尔?新产品上市与产品终止?新产品上市对产品供应的特殊要求?产品终止对产品供应的特殊要求?销售预测与计划的关键指标分析?课程总结与评估讲师介绍：周老师aactp认证讲师，工程硕士，香港理工大学mba，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，XX年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被新快报、南方都市报、武汉晨报等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学dvd削减工厂成本的五个方法、战略采购技巧与供应商评估，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效5s管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。主要代表客户：电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李锦记、南方都市报、乐百氏医药行业：太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药it企业：西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯；电子行业：卡西欧电子、tcl-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中名电子服装行业：李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸、安踏、中威日用品、宇华纺织制造业及工业：三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。第四章生产管理一单选题在易飞系统中，录入产品工艺路线是在子系统中进行。物料需求计划子系统工单管理子系统工艺管理子系统产品结构子系统在易飞系统的主生产排程子系统中，排程来源有采购单和客户订单客户订单和销售预测销售预测和用量客户订单和工单在易飞系统的主生产排程子系统中，决定的运行依据的模块是录入排程来源模块录入每日主资源信息模块生产采购计划模块生产排程计划模块在易飞系统的物料需求计划子系统中，完成运行的基础参数设置的模块不包括设置参数模块生产物料需求计划模块设置间距编号模块设置计划条件模块在易飞系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是请购单订单报价单采购单在易飞系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个进货单生产入库单领料单退料单在易飞系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是采购单请购单假日表信息客户订单销售预测品号信息在易飞系统中，与批次需求计划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是()工单信息用量采购单请购单产品工艺路线下面哪两种特征是企业最基本的生产特征按订单装配和按订单设计按订单生产和按订单设计按库存生产和按订单装配按库存生产和按订单生产在的计划层次中，哪些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划主生产计划车间作业控制战略计划、经营规划和生产计划物料需求计划、能力需求计划在的计划层次中，下列哪个计划是宏观向微观过度的层次物料需求计划生产规划能力需求计划主生产计划在展开进行物料需求计算时，计算的顺序是进行的。从左到右从上到下从左到右从上到下能力需求计划是把需求转换为需求。能力物料物料能力能力采购物料采购在易飞系统中，是生产管理的基础，是运行、的基础。主生产排程子系统批次需求计划子系统物料需求计划子系统产品结构子系统在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和销售计划销售计划和采购计划库存计划和生产计划生产计划和采购计划二填空题产品结构子系统的主要功能是输入和管理相关的数据。产品结构子系统是生产管理的基础，是运行、()、的基础神州数码的易飞系统中，主生产排程子系统输出结果的采购计划和神州数码的易飞系统中，物料需求计划最后输出和工单。在批次需求计划子系统中，对批次生产计划进行维护时应使用模块避免系统对该生产计划进行其他操作。能力需求计划用来检查计划的可行性，将转换成对完成主生产