为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划po交货计划表ZYF-SAP童生SAP秀才的博客：SchedulingAgreementanddeliveryschedule(计划协议及交货计划)：1.创建计划协议Path:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-Create-VendorKnown前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-创建-ME31L-已知供应商创建SchedulingAgreement也有很多的方式：Manual、CopyDocument、ReferencetoPReq、ReferencetoRFQ、ReferencetoContract。AgreementType：LP-手工创建DeliveryScheduleLPA-MRP自动创建DeliverySchedule输入“有效期限末”=XX-12-30，“付款条款”=0001，回车：输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号下被创建”，。使用ME35L批准计划协议，点击批准计划协议。2.维护交货计划DeliverySchedulePath:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-DeliverySchedule-Maintain前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-交货计划-ME38-维护选中行，点击DeliverySchedule按钮，假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议已更改”，。说明一下，前面计划协议的目标数量=5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。3.收货Path:Logistics-MaterialManagement-InventoryManagement-GoodsMovement-GoodsReceipt-ForPurchaseOrder-GRforPurchaseOrder前台-后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-对采购订单-MIGO_GR-采购订单的GR(MIGO)系统提示：“凭证不包含可选项”，。【注：因为当前时间早于DeliveryDate，在DeliveryDate前是不能进行收货动作的！】目的:规范各类产品开发项目进度计划表的制作及审核过程，确保制定出的开发项目进度计划表能有效的控制产品开发周期，满足出货要求。适用范围:适用于锦泉集团公司任何产品的排期工作。术语:ETD期指预定出发时间，我们通常指出货期。开发项目进度计划表指在项目开发的初期，用于确定各阶段流程所需要的时间、各阶段任务的依赖关系，所制定的一种表格工具。门槛时间指产品开发流程中各阶段任务所规定的具体时间/周期。职责与权限:由跟进项目的机械工程师负责制定开发项目进度计划表。项目工程师负责对机械工程师制定的开发项目进度计划表进行审核。工作内容：制定已知ETD期的产品项目开发进度计划表。根据人事文员由ERP邮件发送过来的合同通知书合同单明细表、资料表，将新的订单号及基本信息录入开发项目进度计划汇总表中，产品类型的确定按WIRD-003新旧产品分类及相关测试验证评审项目之规定执行。2、资料表上显示的C、彩卡交期以及ETD交货期显示如下图：3、已填好基本信息的开发项目进度计划汇总表的项目如下图：路径：ERP/企业建模/文档管理/文档工作区/开发部/9-共用文件/豪马产品工作进度跟进表/开发项目进度计划汇总表4、定义为旧产品的可不用制作开发项目进度计划表只需要在开发项目进度计划汇总表上记录好各阶段的开始及结束时间即可。5、已知ETD期的项目开发进度计划表采用倒推法制定。根据资料表上的信息在开发项目进度计划汇总表填好此项目的基本信息后，将制作详细的开发项目进度计划表。首先需确定生产完成日期，确定生产完成日期的方法为：已知的ETD期减9天所得。注：非Hallmark产品及LEO电子件均只需提前3天即可，具体可咨询PC部。确定生产开始日期：生产开始日期的确定按产品的产能来计算，此方面的信息可咨询PC部取得，一般情况下至少需留有7-15天生产时间。确定PP阶段开始日期：PP开始及结束日期一般为10天，具体视产品备料情况及确认板签回情况而定。确定FEP阶段开始日期：FEP阶段开始日期依据资料表上的IC、彩卡大货来厂信息而定，DA彩卡会于大货前2天来厂，此时可以根据IC/彩卡日期定FEP阶段开始日期，此阶段排期时参考PC部订单运作门槛时间表来制定。一般情况下样板制作2天时间，测试1天，客户确认3天具体视情况而定。注：1、非贺卡类产品必须按客供物料或本厂外购物料来厂最迟的时间排期。2、下载卡、发声卡电子件、按制卡、大卡、录音卡等客户确认为2-3天。3、普通发声卡由本厂开发部自行确认后即可放产，无需等待客户签回的确认板。4、灯加声卡、玛莎卡、凸版卡、光纤卡、EVA卡、琴弦卡等确认为3-5天。5、部分结构样板板及大货DA样板的确认时间需咨询香港/大陆市场部跟单人员。确定EP阶段开始日期：EP阶段开始日期制定时需将结构图纸确认、零件开模、样品打样、结构样板制作/测试、确认、修改等时间全部包含进去，以便制定合理的时间。一般情况下模具制造为耗时最久的事项，开模时间为20-30天，修/改模一般预计2次各7天时间，具体视情况而定。确定技术设计及方案设计的时间：具体视产品难易程度而定，产品结构简单时可以不排此阶段，此两个阶段不适合于此类订单的排期。排期时间调整规则：当排好以上各阶段时间后发现预定排期时间已超过目前的实际日期时，需要重新核查及压缩各阶段的时间以便满足ETD期，当压缩后还是无法满足ETD期时必须找出时间不够的原因，及时与HK跟单员协商，以便调整彩卡、IC等关键物料回厂时间满足出货要求，当无法调整时需更改ETD期。当排好以上各阶段时间后发现预定排期时间有太多盈余时，此时便可按顺推法排好期并跟进，以便给各阶段样品确认及做货留下充足的时间，不可等待3-4个月后才启动此项目。制定好产品的开发项目进度计划表后及时发放给香港项目负责人及其他各相关部门，以便及时发现排期中的问题，当各部门对产品的开发项目进度计划表没有反对意见时即可正式发放以便跟进。产品的开发项目进度计划表正式发放后，需每天跟进此产品的开发进度，及时更新开发项目进度计划表各阶段实际进度时间，当发现实际进度与预期进度严重滞后时，找相关跟进人开会讨论滞后原因，寻找解决方法。当产品的开发进度调整后还是无法满足出货期要求时及时告诉香港负责人，以便同客户协商重新安排出货期。制定暂无订单OEM类产品项目开发进度计划表。根据大陆或香港市场部提供的新产品开发单要求，将新的开发项目录入开发项目进度计划汇总表无订单类项目表中，填写好此项目的基本信息，具体做法参考。确定方案策划阶段时间：此阶段只是制作初步的方案说明，一般3-5天时间即可，具体视产品难易程度而定。确定技术设计阶段时间：此阶段需绘制详细的结构图，制作手板，核算报价等，一般5-10天时间即可，具体视产品难易程度而定。确定EP阶段日期：与同。确定FEP阶段开始日期：与同。确定PP阶段开始日期：PP开始及结束日期一般为10天，具体视产品备料情况及确认板签回情况而定。当排好以上各阶段时间后即可发放给香港项目负责人及其他各相关部门，以便及时发现排期中的问题。当各相关部门对产品的开发项目进度计划表没有反对意见时即可正式发放以便跟进。产品的开发项目进度计划表正式发放后，需每天跟进此产品的开发进度，及时更新开发项目进度计划表各阶段实际进度时间，当发现实际进度与预期进度严重滞后时，找相关跟进人开会讨论滞后原因，寻找解决方法。当产品的开发进度调整后还是无法满足出货期要求时及时告诉香港负责人，以便同客户协商重新安排出货期。注：部分产品在跟进完技术设计阶段后，客户即会下单做货，此时如果客户告知了ETD期便可采用的排期方法进行倒推，核算时间是否满足产品开发要求，当客户需要我们告知何时能出货时，便采用的顺推排期法进行排期。项目开发进度计划表使用说明。按产品实际情况选择已知ETD期或未知ETD期的排期法。填写好项目基本信息，QE/PE的指定需咨询相关部门负责人后确定跟进人。填上相应的项目开始时间：已知ETD期的，按计算好生产完成期后填入对应的时间，本表格会自动生成按固定引导时间排好本项目的进度计划表。未知ETD期的，直接输入接受新产品开发单的日期，本表格会自动生成按固定引导时间排好本项目的进度计划表。按实际情况确定本项目需要经过的开发阶段，如无需经过方案设计阶段的，或者可以不做阶段评审的，即可将此项目时间栏画掉。无需经过的阶段去除后，本表格的公式会出错，请手动修改各阶段的时间关系。重新建立好各阶段的时间关系后，按实际情况调整引导时间，以便满足产品开发要求。重新检视排期中有无休息日即节假日，检查完毕后即可提交此进度计划表。相关记录QRF-RD-07-B“开发项目进度计划表”QRF-RD-06-A“开发项目汇总表”“合同通知书”“合同单明细表”“资料表”“订单运作门槛时间表”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。