为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc生产计划与物料控制pptPMC生产计划与物料控制主讲：王老师课程对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程价值】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：建立完善的生产计划与物料控制运作体系计划管理与企业信息化的关系3提升准时交货达成率和降低库存成本4掌握紧急订单的解决方法与技巧。5掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。6降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。【培训内容】1、生产计划基础企业计划的五个层次生产计划的内容与功能如何建立高效生产计划系统PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作需求与预测的概念及作用如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制2、生产计划组织与管理企业生产计划管理系统BOM及相关工程数据的承接及处理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/产能评估的要点-瓶颈分析企业资源计划的逻辑关系如何有效进行生产计划与控制?如何做好生产计划排程?如何做好生产作业准备?如何做好生产进度控制?生产计划控制的特殊问题与解决方案3、准时化生产-生产计划与在制品和物料的有效控制JIT生产方式下的生产计划与物料控制?推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用?准时化生产方式(JIT)运用的独特之处?如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制产销经营环节中的物料管理问题与应有机能?制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法?使产销顺畅的物料管理的要诀5R法则/3定法则?如何使进料有效配合生产计划如何做好配合产销的物料需求计划?MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析?如何有效计划常备性物料与专用性物料?MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案5、如何有效执行物料控制库存管理的基本模式及其优缺点分析存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法库存控制方法找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/降低库存的有效途径分析6、供应商物料交期与质量管理(VQM)供货商交期管制之道改善供货商物料品质的管理技巧供货商物料品质管制实施手法供应商控制的关键要素与技巧如何建立与有效实施供应商评鉴体系7、物料管理绩效评估方法与技巧库存周转率的分析与评估物料库存金额的比率分析与评估呆废料金额的比率分析与评估呆废料处理绩效的分析与评估仓储物料账期的分析与评估8、互动与问答【讲师介绍】王老师上海王老师是高级工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。王先生主讲课程包括：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/?战略供应链管理?供应链管理与ERP?精益生产之精益供应链管理?高效物流管理?仓储管理实务?工厂库存管理实务?实用采购技巧?高级采购管理?供应商质量管理?采购谈判技巧?非生产性采购管理?企业ERP管理与信息化?制造企业的供应链管理?采购组织管理与成本控制?供应商谈判与绩效管理?降低库存、提高库存周转率之策略?企业计划管理实务王先生服务过的部分客户：?宇通客车?正泰电器?苏州科沃斯机器人?罗莱家纺?万华集团?鲁花花生油?双虎家私?华泽纳米材料有限公司?伊莱克斯?贝卡而特?米勒工程找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/?凯迈机械?星宇车灯?康明斯发电机技术?麦格昆磁?自贡鸿鹤化工?美的电器?格兰仕电器?浙江新和成?阿尔斯通?北京奔驰?川恒化工?必维国际?江苏道达重工?上海仪表局?江苏圣泰阀门?郑州白鸽集团?上海申龙客车公司?成都双虎家私?昆山富士康?河北苹乐面粉机械集团?山东辉腾机械?长城4S店?杭州中威电子等等乔先生北京乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士，安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/retype/zoom/fb68eea0b9d528ea81c77942?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0_&type=pic&aimh=&md5sum=68e09e591cb5d95b5c4ecbdc&sign=cf&zoom=&png=0-7200&jpg=0-8949target=_blank点此查看课程特色【课程背景】生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。【课程目的】在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。课程大纲第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产的特点b.订货生产方式的特点c.混合型生产的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均衡化b.追求生产的同步化c.追求“一个流”生产5.生产计划模式取决于生产方式6.案例：西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点第二部分：生产管理(PMC)的组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标=PC+MC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作6.规范的PMC组织结构分析案例7.案例：富士康集团公司的PMC部门设置案例第三部分：主生产计划(MPS)运作1.需求的确定流程，需求=预测+订单2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础3.合同评审关键管理因素4.预测与产销计划5.预测模式及实务预测方法6.如何组织生产规划会议协调生产计划7.主生产计划周期滚动规则及作用8.案例：苏州西门子公司主生产计划运作模式9.案例：上海通用电气公司主生产计划案例10.案例：上海大众汽车公司周生产运作计划11.案例：某化工集团的计划管理案例第四部分：主生产计划的编排1.主生产计划编排流程及组织要求2.主生产计划的基本形式3.案例：青岛海尔工厂季/月/周生产计划编排案例剖析4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素5.计划变更后的信息沟通流程6.生产计划适用的基本表格形式7.生产进度的控制方法8.案例:飞利浦(上海)各部门进度控制实例9.案例:中国某著名民营公司的插单及急单管理办法第二篇：物料需求规划与库存控制第一部分:物