为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmst课程实训报告(共7篇)实训总结课程名称：工程项目管理沙盘实训姓名学号：专业班级：指导教师：张西平实训时间：年月建设工程管理实务课程总结年级专业：12工管1姓名：郭川学号：项目管理沙盘实训姓名：叶莉莉学号：班级：工程造价101指导教师：梅耀辉实训时间：XX04300504安徽国防科技职业学院项目管理沙盘实训报告团队名称：追梦团队口号：追求卓越，追求梦想的力量！项目经理：孙会娟经营经理：叶莉莉生产经理：江亮红采购经理：胡淼财务经理：蔡世君在这次设计结合课件，根据动画我们完成了凯旋门工程第13周的操作，我们自行完成第4周的操作，虽然遇到了一些困难可还是迎刃而解了。完成一个月的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中已经作出对策划的思考，但毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢，我们根据课程讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程模型、工程量表等信息，初步安排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽可能最大发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。操作完成后，盘面的最后盈利和答案相同时，我们都露出了成功后灿烂的笑容，这一刻我们深刻体会到了成功后的喜悦与骄傲！小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说采购、生产、销售、财务都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协作就显得十分重要。PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束，我却意犹未尽。PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在我们的5人小组中，我担任的角色是经营经理。选择这个职位，是充分衡量了自身性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，让我深感PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有如何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了也不是尽善尽美的。沙盘来源于军事，用沙子来模拟地形，将平面地图立体化以利于军事指挥官更加直观地判断军情，从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域。例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深了我们对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强我们综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作。通过培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。造价101叶莉莉工程项目管理沙盘课程PMST实训课程个人总结报告在这次设计结合课件，根据动画我们完成了凯旋门工程操作，虽然遇到了一些困难可还是迎刃而解了。完成一个学期的操作后，我们一起对项目的操作情况进行总结，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中已经作出对策划的思考，但毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢，我们根据课程讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程模型、工程量表等信息，初步安排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽可能最大发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。操作完成后，盘面的最后盈利和答案相同时，我们都露出了成功后灿烂的笑容，这一刻我们深刻体会到了成功后的喜悦与骄傲！小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说采购、生产、销售、财务都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协作就显得十分重要。PMST沙盘模拟课程一学期的课程已然结束，我却意犹未尽。PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在我们的5人小组中，我担任的角色是财务经理。选择这个职位，是充分衡量了自身性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，让我深感PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有如何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了也不是尽善尽美的。沙盘来源于军事，用沙子来模拟地形，将平面地图立体化以利于军事指挥官更加直观地判断军情，从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域。例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深了我们对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强我们综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作。通过学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。实训总结课程名称：工程项目管理沙盘实训姓名学号：专业班级：指导教师：实训时间：XX.-XX.XX年11月实训总结课程名称：工程项目管理沙盘实训姓名学号：专业班级：指导教师：赵三青实训时间：年月PMST课程总结姓名：陈瑜莲学号：3专业班级：工程造价一班院部：工程学院指导教师：姜红完成时间：XX年11月项目团队展示：名称：新星之星口号：需求在变，努力不变。LOGO:LOGO的设计理念：五角星中的英文字母B、I、Q、E、R、O分别是英语单词Building(建筑)、Integrity(诚信)、Quality(质量)、Efficiency(效率)、Responsibility(责任)、Overstep(超越)的第一个字母，它们代表着一个建筑企业应持有的最基本的原则。角色分工：项目经理：黄婷婷财务经理：蔡东亚、李曼华采购经理：罗要珍、赵敏生产经理：余龙彩、唐艳经营经理：陈瑜莲、杨锦梅课程总结1.基本情况工程项目管理沙盘实训课程是模拟一个工程项目管理的全过程。让我们围绕工程项目盈亏决策、工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用、资金筹措、风险管理等核心问题展开实践活动。课程展开在规定的时间内，在同一间教室里模拟5个不同岗位角色：项目经理、经营经理、采购经理、财务管理，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争气氛中，完成模拟的工程施工项目管理过程，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，挖掘工程施工项目管理的本质，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升我们在管理层面上的综合素质。PMST课程的核心价值在于强调我们的主动性和积极性，培养我们综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，强化我们的工程项目管理知识、提高动手能力，全面提升我们的综合素质，增强我们的就业竞争优势。从实践中认识到PMST在工程运营中的重要性，了解真正的运营过程，身临其境的进行操作，感受在建筑一个工程的精彩性与残酷性。我们的沙盘实训过程接近施工企业现状，在短短两天的训练过程中，遇到了工程项目管理中经常出现的各种典型问题。团队成员要学会一起去寻找学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，全面提升我们的综合素质，增强我们的就业竞争优势。2.认识与收获在这次沙盘模拟实训中，我担任了经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核