为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划qc小组活动工作计划七里小区工程(二标段)QC小组活动实施工作计划QC小组活动实施工作计划编制：审批：XX-XX年QC小组活动实施计划1、目的为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。2、适用范围本计划适用企业内各QC小组的活动和管理。3、职责各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；各部门应积极支持本部门的QC小组活动；企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。4、QC小组的管理各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。QC小组成立以后，由该小组填写QC小组注册申请表、QC小组课题注册登记表一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。企管科对注册的小组进行登记注册。5、时间要求请厂属各部门、单位于XX年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交QC小组课题注册登记表。选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。成果自评阶段，由课题提出部门组织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。成果现场评价阶段日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。成果发布拟定于XX年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。6、评分说明成果自评阶段占总分的10%；成果现场评价阶段占总分的30%；成果发布会阶段占总分的60%；7、附件QC小组注册申请表QC小组课题注册登记表QC小组注册登记表QC小组课题注册登记表XX年QC小组活动工作安排公司所属各单位、职能部门：为了强化管理、改进质量、降低消耗、提高效益，促进公司技术创新、技术攻关活动的开展，通过“QC”小组活动形式，有效解决现场存(转载于:写论文网:qc小组活动工作计划)在的问题，提高员工的技术素质和业务管理能力，促进“QC”小组为集团公司再创新绩。现对XX年QC小组活动的工作进行安排。一、XX年开展QC小组活动的情况XX年公司安全形势稳定，在金融危机、基数增长的巨大压力下，催生了基层依靠科学进步，革新挖潜，节支增效的热情。一年来，各单位、各部门QC小组成员，在公司统领下，以市场为导向，围绕生产经营和现场存在的重点、难点问题，以提升管理、改进工艺流程、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升人员素质为目标，扎实开展群众性的QC小组活动，取得了丰硕的成果：1、公司五个项目获省、部级殊荣，具体为：营销管理室降低变损率项目和经营管理部创新核算方式，实现免税收入获“煤炭工业优秀QC小组成果”奖；三电厂提高4#锅炉综合出力项目和二电厂3#汽轮发电机组负荷波动问题的分析与解决、发电机手车开关柜触头发热问题的解决项目获“山西省优秀QC小组成果”奖。2、四个QC成果荣获“集团公司优秀QC小组成果”奖，具体为：二电厂解决4#锅炉空预器管破难题项目；三电厂提高3#机真空项目；检修工区提高电机修理水平，突破进口电机零修复项目；煤层气电厂贵石沟电站机组缸套水缺水问题治理项目。在肯定成绩的同时，我们也要看到QC小组活动中存在的不足之处，主要表现在：在选题方面“创新型”课题还是一个空白，有的课题名称不够简洁、明确。现状调查主要应把问题的症结也就是主要矛盾找出来，在调查中不仅要收集收集已有的记录，更需要亲自到现场去观察、测量，掌握第一手资料，我们有些课题这方面做得不够。有些小组在成果活动中分析原因往往不到位，末端因素没有分析到可以直接采取对策的程度。在确定主要原因时应对每一条末端因素都要逐条进行现场验证、测试、调查分析后确认是否要因，不能用主观方法确认，而有的小组却用“头脑风暴法”来确认，今后要加以特别注意。我们大多数小组活动层次还较浅，停留于表面的较多；单位与单位、小组与小组之间的成果质量水平参差不齐。各单位、各部门的领导要充分认识质量管理工作的重要性，认真开展好QC小组活动，将差距真正作为质量管理工作今后努力的方向。促使生产质量、工程质量、服务质量、安全质量、管理质量上一个新台阶。同时要求我们的小组在活动中要严格遵循PDCA循环的程序和步骤，习惯于用统计方法进行调查、分析和判断、推理。学会用数据说话，要正确、恰当地应用方法和工具。有条件的小组在活动中可大胆尝试一些更适用的新方法、新工具、用于不同环节，使小组成员在探索中不断创新思路，在实践活动中注重数据分析，努力提升QC小组活动水平。二、XX年QC小组活动的指导思想以解决现场存在的大量问题为目标，围绕安全生产，以技术攻关为主，达到提高现场管理水平，提高综合效益的目的。充分挖掘和利用公司在生产、经营、服务现场、企业管理过程中蕴藏的人力资源，提高员工素质，激发职工的积极性和创造性；在实施过程中以建立文明和谐、心情舒畅的生产、服务、工作现场为宗旨和目标，进一步提升公司的核心竞争力和凝聚力。三、公司QC小组活动组织机构公司QC活动领导组组长：公司总工程师尹宾宾领导组成员：基层各单位技术厂长；生产技术部、技术中心、电力调度、安全监察部、综合工作部负责人。公司QC活动领导组职责：负责公司整体QC活动计划的制定、落实、奖惩；负责领导、协调、指导基层单位QC活动的开展；负责公司级QC活动成果的审定、评比、奖励、通报；不定期组织召开会议，研究解决各种问题；负责各种QC活动制度、计划、纠纷的最终解释。公司下设QC小组活动办公室，设在公司综合工作部，具体负责QC小组活动的日常管理事务。各基层单位按照本单位实际情况，设置QC领导小组和具体活动小组；公司机关职能部室也相应成立QC活动小组，直接受公司领导小组领导。按照以上原则，要求公司第二、第三热电厂、煤层气电厂、供电工区、检修工区，公司职能部室，根据专业不同分别成立QC小组。四、QC小组活动实施办法QC小组组建1、组建原则：自愿参加，自愿结合的原则；由上而下，上下结合的原则；领导、技术人员和工人三结合的原则；实事求是，结合实际的原则。2、组建人数：QC小组人员不宜过多，一般3-10人为宜。3、确定各个QC小组组长，组长的主要职责是：组织小组成员制订活动计划，进行工作分工，并带头按计划开展活动；负责联络协调工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。4、对QC小组组员的要求：能根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长；能够完成小组分配的各项工作任务；有较强的业务知识和一定的管理能力。QC小组注册登记各单位QC小组确定以后，要及时把小组和人员情况向公司综合工作部进行统一登记注册。公司对连续半年未开展QC活动的小组要进行注销。QC小组活动成果申报QC小组在取得活动成果后，应按照有关要求对活动全过程进行书面整理，并按规范格式及时报送公司综合工作部。公司要求每个QC小组每年必须有一项较为成熟的QC活动成果。QC小组活动成果评审公司根据QC小组活动成果收集情况，每年在集团公司QC成果评审前，组织专门人员进行一次QC小组活动成果评审，选出若干优秀QC小组和优秀QC小组活动成果。优秀QC小组和QC小组活动成果评审数量及表彰规定公司级优秀QC小组和优秀QC小组成果，公司每年评选一次，对获得相关荣誉的小组，按照公司相关奖励政策进行表彰。上报和推荐根据公司评选出的优秀成果和小组，由公司综合工作部及时做好活动成果的上报和推荐工作，对于获得集团公司级以上的QC小组奖励和表彰，公司将进一步进行奖励。五、相关指标要求六、工作安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。