为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划qc工程图和控制计划制订QC工程图1、制定QC工程图的目的及QC工程图的用途：QC工程图是总体质量体系不可分的部分，并被用作一过程和技术的广泛领域。制定QC工程图是质量策划过程的一个重要阶段。QC工程图是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的QC工程图可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品。为了有助于说明，必要时可对QC工程图附上简图。为了支持QC工程图，要不断改善和运用过程监视指导书。实际上，QC工程图描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。在正式生产运行当中，QC工程图提供了用来控制特性的过程监视和控制方法。由于期望过程是不断更新和改进的，因此QC工程图反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。工程图在整个产品寿命周期中被保持并使用。在产品寿命周期的早期，它的主要目的是对过程控制的初始阶段起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。最终，QC工程图作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。QC工程图随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。工程图不能替代包含在详细的操作指导书中的信息。制定并实施QC工程图的益处包括：(1)质量：QC工程图方法论减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构方法为产品和过程提供了一完整的评价。QC工程图识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差的过程特性的变差源。(2)顾客满意度：QC工程图聚焦于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。(3)交流：作为一个动态文件，QC工程图明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。2、QC工程图的种类：样件制造QC工程图样件QC工程图是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述，产品质量策划小组应确保制定样件QC工程图。试生产QC工程图试生产QC工程图是对样件研制后批量生产前进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产QC工程图应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制。试生产QC工程图的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。例如：?增加检验次数；?增加生产过程中的检查和最终检验点；?统计评价；?增加审核。生产QC工程图生产QC工程图是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产QC工程图是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新QC工程图的增加/删减。生产QC工程图是试生产QC工程图的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审QC工程图并做出适当更改的机会。3、QC工程图的编制方法：组织：QC工程图由产品质量策划小组组织编写。工程图的信息(1)过程流程图：(2)系统/设计/过程失效模式及后果分析；(3)特殊特性；(4)从相似零件得到的经验；(5)小组对过程的了解；(6)设计评审；(7)优化方法。填写QC工程图表(1)QC工程图表(2)QC工程图栏目说明1）样件、试生产、生产表示适当的分类：?样件在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；?试生产在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；?生产在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述2）QC工程图编号如适用时，输入QC工程图文件编号以用于追溯。对于多页的QC工程图则填入页码：第几页共几页3）零件编号、最新更改等级填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布尔日期。4）零件名称/描述填入被控制产品/过程的名称和描述。5）供方/工厂6）供方代码填入按采购机构要求的识别号。7）主要联系人/电话填入负责QC工程图的主要联系人姓名和电话号。8）核心小组填入负责制定QC工程图最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。9）供方/工厂批准/日期如必要，获取负责的制造厂批准。10）日期填入首次编制QC工程图的日期。11）日期填入最近修订QC工程图的日期。12）顾客工程批准/日期如必要，获取负责的工程批准。13）顾客质量批准/日期如必要，获取负责的供方质量代表批准。14）其它批准/日期如必要，获取其它同意的批准。15）零件/过程编号该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在，那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。16）过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称17）制造用机器、装置、夹具、工装适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。18）编号必要时，填入所有适当文件，诸如过程流程图、已编号的计划。FMEA和草图相互参照用编号。19）产品产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。质量小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品特殊性，所有的特殊特性都应列在QC工程图中，此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列入。20）过程过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性仅能在其发生时才能测量出。质量小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可以影响数个产品特性。21）特殊特性分类按客户的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。方法：使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。22）产品/过程规范/公差规范/公差可以从各种工程文件，诸如图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/装配要求中获得。23）评价/测量技术这一栏标明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和准确度进行分析，并相应地作出改进。24）样本容量/频率当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。25）控制方法这一栏包含了对操作将怎样进行控制的简要描述，必要时包括程序编号。所用的控制应是基于对过程的有效分析。控制方法取决于所存在的过程类型。可以使用统计过程控制、检验、计数数据、防错和取样计划等来对操作进行控制。对于典型过程的控制参见示例。QC工程图的描述应反映在制造过程中实施的策划和战略。如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。26）反应计划反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的预防措施。这些措施通常应是最接近过程的人员的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应作出文件化的规定。在所有的情况下，可疑或不合格的产品应由反应计划指定的负责人员进行涉清晰地标识，隔离和处理。本栏还可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。对QC工程图检查：使用QC工程图检查表协助对其进行评价。QC工程图的制作XX-06-0513:31:56作者：未知16制程名称/从流程图说明作业在制造流程图上叙述有关制造系统、次系统、组件的所有步骤。17制造用的各种机器、装置等就所叙述的每一作业，确认其加工设备。如：机台、装置、模治具、或其它制造用的工具。18特性值编号填入从适当文件如：制造流程图、编过号的蓝图、FMEA表、图面等，相关参考编号。19产品特性质填入在图面上有关装配、组件、零件的各种特性或各种性能，或者主要的工程信息。核心小组应该运用各种可能的来源，进行产品各项特性值的编辑，将产品的各种特性值明确下来。所有的特性值都应列举在QC工程表上，制造厂商也有可能将正常作业中用于例行性追踪的一些其它特性值也列举出来。20制程特性值是指将和产品特质性有着因果关系的制程变量填入。制程变量只有在发生的当时才能加以量测。核心小组应该要去确认哪些制程特性值的变异必需加以管制，以期使产品特性值得变异减为最小。每一个产品特性值的制程特性值可能是一个也可能是很多个。在有些制程中一个制程特性值有可能会影响到多个产品特性值。21特定特性值亨氏(中国)佛山市一期婴儿米粉项目HeinzProjectMustangQualityControlPlan质量控制计划四川省第六建筑有限公司No.6ConstructionCompanyofSichuanProvinceTableofContent目录1GeneralDescription概述2QualityControlTarget质量控制目标3QualityControlPrinciple质量控制原则4QualityControlBasis质量控制的依据5QualityControlOrganization质量控制组织构架6ConstructionQualityControlProcedure施工质量控制程序GeneralQualityControlFlowChart总质量控制流程Material&EquipmentsProcurementProcedure材料设备的采购程序Mockups模型样板ConstructionQualityControlInspectionProcedure施工质量控制验收程序NCRProcedure不符合项整改程序Material&EquipmentsDeliveryandstorage材料设备的进场及存放InspectionandTestPlan检验、试验计划FinishedProductsProtection成品保护7ConstructionQualityControlDocuments施工质量文件8SubcontractorManagement分包管理1GeneralDescription概述ThisqualitycontrolplanisusedforHeinzProjectMustangforGCandGCssubcontractorsconstructionqualitycontrol.Tomakesureallworkcanbeperformedperproceduresandbasedondrawings,codes/standardsandClientsrequirements.本质量控制计划适用于亨氏野马项目总包及总包分包的施工质量控制，确保所有工作在遵守图纸、规范/标准、甲方的要求的基础上按程序进行。2QualityControlTarget质量控制