为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap,合同,计划协议SAP项目实施服务合同项目名称：项目委托方(甲方)：XX有限公司受托方(乙方)：签订时间：签订地点：委托方(甲方):XX公司项目联系人:受托方:项目联系人:本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据中华人民第一条名词定义1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配臵和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。第二条合同文件组成1.本合同协议书-1-以上所列顺序在前的为先。第三条乙方应在本合同生效后7个工作日内向甲方提供项目工作说明书，项目工作说1.2.3.4.5.项目各阶段可交付的工作成果。第四条乙方应按下列进度完成实施、开发工作：合同签订生效后，从项目启动到项目结束共3个月，经双方协商确定项目启动时间为：XX年12月1日，项目结束时间为XX年2月28日。在此期间需要完成工作说明书中的各项任务，工作阶段包含项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支1)描述业务模型，提供业务资料，审查、确认相关需求文件；2)提供系统使用的业务数据；3)准备系统运行的软硬件环境；4)系统正确性测试；5)甲方需指派专人共同参与项目实施。本合同履行完毕后，上述技术资料按以下方式处理：原件归还甲方。第六条合同标的费用1.本项目合同总金额为：元整，其中项目培训费用元整。2.实施费用明细见下表：-2-3.支付条款首付款在合同签订后支付。其余各阶段付款，在每个阶段的付款条件成立并在双方确认后，甲方对乙方进行付款。付款进度详见下表：账号：；帐户名称：；甲方在收到乙方发票后的105.变更说明书中明确变更量。6.在实施期间，如果甲方对乙方的项目组成员的工作不满意，可以提出更换顾问的申请，乙方应及时响应回复，如果甲方的申请理由充分，乙方应及时更换顾问。同样，如果乙方对甲方的项目组成员的工作不满意，可以提出更换申请，甲方应及时响应，提出解决方案，必要时需更换项目组成员。-3-7.项目培训地点在上海市。第七条本合同的变更必须由双方协商一致,并以书面形式确定。第八条双方确定因履行本合同应遵守的保收商业秘密的义务。第九条乙方应当向甲方交付培训中所使用的项目文档。第十条双方确定，乙方应提供项目培训签到表，由甲方签字对项目培训人天进行确认。第十一条争议的解决明书执行。第十二条不可抗力1.如果双方中的任何一方遭遇不可抗力，如：战争、火灾、台风、洪水、地震等属于不可抗力且足以引起被迫停止或推迟本合同执行的事件，则本合同执行相应顺延。2.不可抗力对本合同双方均适用。在本合同生效后，如果发生不可抗力而不能履行本合同，则应由遭遇不可抗力一方于不可抗力发生后20个工作日内取得事故发生地公证机关所出具的不能履行或不能完全履行或延期履行本合同的证明。甲乙双方可凭此证明相应地免除全部或部分相关责任。第十三条合同生效1.本合同将自双方授权代表签字并盖章之日起生效。2.本合同将保持其效力直至双方完全履行本合同项下的所有义务并结清双方之间的所有付款和索赔3.对于本合同未尽事宜，说明、解释，本合同的补充协议为本合同不可分割的部分，律效力。的条款除外。4.本合同为中文文本，一式肆份，甲方两份，乙方两份。本合同附件与本合同具有同等法律效力。第十四条联系人确定-4-ZYF-SAP童生SAP秀才的博客：SchedulingAgreementanddeliveryschedule(计划协议及交货计划)：1.创建计划协议Path:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-Create-VendorKnown前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-创建-ME31L-已知供应商创建SchedulingAgreement也有很多的方式：Manual、CopyDocument、ReferencetoPReq、ReferencetoRFQ、ReferencetoContract。AgreementType：LP-手工创建DeliveryScheduleLPA-MRP自动创建DeliverySchedule输入“有效期限末”=XX-12-30，“付款条款”=0001，回车：输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号下被创建”，。使用ME35L批准计划协议，点击批准计划协议。2.维护交货计划DeliverySchedulePath:Logistics-MaterialManagement-Purchasing-OutlineAgreement-SchedulingAgreement-DeliverySchedule-Maintain前台-后勤-物料管理-采购-框架协议-计划协议-交货计划-ME38-维护选中行，点击DeliverySchedule按钮，假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议已更改”，。说明一下，前面计划协议的目标数量=5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。3.收货Path:Logistics-MaterialManagement-InventoryManagement-GoodsMovement-GoodsReceipt-ForPurchaseOrder-GRforPurchaseOrder前台-后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-对采购订单-MIGO_GR-采购订单的GR(MIGO)系统提示：“凭证不包含可选项”，。【注：因为当前时间早于DeliveryDate，在DeliveryDate前是不能进行收货动作的！】合同双方sap_r/3项目实施服务合同合同履行地：_1项目目标?根据集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于sap_r/3系统的解决方案。?使在集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。?高效化：用优化、确认过的集团业务流程模型来开发和实施基于sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程。?系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助集团进一步简化业务流程和提高功效。?自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持sap_r/3系统。2实施策略建议采用sap公司的加速实施方法asap指导整个实施过程，asap方法是sap公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法。集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施。集团是项目所有者并负责项目的管理。sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。sap所提供的咨询支持目的在于向集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，集团的努力与积极参与对于成功至关重要。sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型。集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施。sap长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。3服务范围在本项目的不同阶段sap公司将提供的服务如下:?项目管理?培训(管理人员,关键用户)?业务流程分析、优化?功能设计归档?软件包实施?报表设计支持?数据转换和移植方案设计?帮助集团项目组成员编写最终用户培训教材?帮助集团项目组完成用户测试和承受能力测试目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。