为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap,pm的计划成本3、逻辑说明1、根据输入的查询条件取MCIPMIS-OBJNR前两位=IE的MCIPMIS-EQUNR，如果KSSK-OBJEK=MCIPMIS-EQUNRandKSSK-CLINT=KLAH-CLINTandKLAH-KLART=002“andKLAH-STATU=1，取KLAHCLASS填入设备分类字段；2、如果KSSK-OBJEK=AUSP-OBJEKandAUSP-ATINN=CABN-ATINN，取CABN-ATNAM填入特性字段中；3、如果CABNT-ATINN=CABN-ATINN，取CABNT-ATBEZ填入特性描述字段；4、如果CABN-ATFOR=CHAR，取AUSP-ATWRT填入特性值字段，无特性单位；5、如果CABN-ATFOR=NUM，则AUSP-ATWRT为空，则读取内部浮点”ATFLV”的值填入特性值字段中(如为科学计数法计数，则转换为自然计数)；CABN-MSEHI填入特性单位字段中。ERP项目技术文档PM“维修工单”功能配置手册配置过程主题路径01“维修工单”功能配置IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象通用数据定义技术对象类型内容定义技术对象类型即设备的细分类：备注路径02包馅包装泵类菜处理称量成型打码电力粉碎封口封装工具和面化验电机灌装检测饺子制作搅拌净化空调配电提升切块清洗杀菌输送类数据存储汤圆制作脱水丸子成型细化消毒醒发压力容器压制仪器油炸蒸煮制冷制丸子制作炒制变频除湿封箱过滤烘烤换热火锅料成型加工交换冷冻配件其它切片去皮筛粉运输制袋制皮灌装门类编号T-CodePM-1SPRO技术对象类型用于设备的细分类IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象通用数据定义工厂区域T-CodeSPROERP项目技术文档主题内容“维修工单”功能配置定义工厂区域：编号PM-1备注路径03IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象通用数据设备技术对象的视图参数文件T-CodeSPROERP项目技术文档主题内容“维修工单”功能配置定义设备与功能位置的视图参数：编号PM-1备注路径04在上图中维护设备与功能位置的视图参数文件IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象功能位置创建功能位置的结构标识T-CodeOIPKERP项目技术文档主题内容“维修工单”功能配置定义功能位置的结构标识D:编号PM-1备注路径05层次级别需标注在每层次的最后一个字符上IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象功能位置定义参考功能位置种类T-CodeSPRO内容参考功能位置为系统标准的备注路径06IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象功能位置定义参考功能位置的结构显示内容按标准设置即可：T-CodeOIWR备注路径07IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象功能位置定义功能位置种类T-CodeSPROERP项目技术文档主题内容“维修工单”功能配置定义功能位置的种类M：编号PM-1备注路径08IMG-工厂维护和客户服务工厂维护和客户服务中的主数据技术对象功能位置定义参考功能位置的数据屏幕字段选择T-CodeOIAJPM维修工单的成本中心理解：。附加数据的“负责成本中心”附加数据的“负责成本中心”，通常表示负责维修该设备的负责成本中心。负责成本中心通常是由PM工单的主工作中心对应的成本中心，可以这样理解，假设一台设备的维修涉及多个工作中心维修，这些工作中心可能对应到多个成本中心，这些成本中心可能在对应多个利润中心，比如设备主负责成本中心为A(利润中心A),有一到维修工序需要在工作中心B(利润中心B)完成，按照利润中心制度，B是可能需要向A结算维修费用。负责成本中心默认是主工作中心的成本中心。一个维修工单下包括多个工序，按照sap的处理方式，每个工序对应到一个工作中心，每个工作中心对应唯一的成本中心，多个工作中心可以对应到同一个成本中心。位置成本中心即表示被维修设备(资产)对应的成本中心,这个成本中心通常可以从被为的功能位置或设备主数据中带出,最后,维修工单的费用也将结算到该成本中心.小结:负责成本中心是维修费用的规集;位置的成本中心是维修费用的最终承担.现在有两点需要阐明.(1).负责的成本中心在核算上意义并不大,因为最后维修费用是规集在维修工单上的,比如维修设备是外包给专业的设备维修工单,维修采购单上默认只带维修工单号,不涉及负责成本中心,即使你将负责成本中心带上,一个维修费用同时计入两个成本对象,显然维修订单的优先级要大于成本中心,成本中心不过是统计的.(2).最后维修费用从维修工单结转到设备/功能位置的成本中心,但是根据新会计准则,生产企业的维修费用最后是进入管理费用的,比如生产设备,之所以先进入生产成本中心,是统计需要,因为它根本不是生产费用,维修费用必须是管理费用.简单理解,维修费用现在已经等同于招待费,生产成本中心发生的招待费用为了方便统计,可以先计入生产成本中心(即表现为生产费用),在生产费用结转前再转如管理费用,留个痕迹而已.小插曲:在新会计准则前,生产设备/装置的维修费用是作为制造费用的,制造费用还用来规集车间管理人员发生的各项费用,比如某炼化装置管理组同时管理了4套生产装置,则建立1个制造费用成本中心和4个基本生产成本中心(和生产装置一一对应),现在,有人认为,维修费用费用应该作为制造费用,要扩充4个专门用来规集维修费用的”位置”成本中心(制造费用功能范围),实际上完全是画蛇添足,多次一举,浪费成本中心编码资源，增加工作量，直接使用基本生产成本中心就可以,无非是要统计出具体各生产装置的维修费用而已,显然,做此举动是没有理解维修费用的管理费性质，也就是我反复所说：维修费用和招待费一样，既不是制造费用，也不是基本生产，它就是管理费用，最终极的做法可以是一步到位，建立一实际管理费用内部订单，PM维修工单结算到实际管理费用内部订单同时计入装置成本中心，直接就完事，结算分录参考如下：借：维修费用+实际内部订单+生产装置成本中心贷：维修费用+PM工单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。