为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap,运输计划点在接货前要做好准备工作，包括到货时间、数量和保管要求，确定存放场所;安排好装卸机具、车辆和人员等内容。提货或接货时，要进行凭证核对和外观质量检查，如发现问题，要促请承运人员或送货人员复查，并做相应的记录。卸车时要分清品种、规格和批次，有问题的要单独存放，临时保管好，以备处理。卸车后要做卸车记录，连同有关凭证，与保管人员办清内部手续。质量检验。质量检验包括两种：验收入库(数量验收和质量验收)和常规质量检验。(2)商品配送。从业务的角度出发，配送即是商品拣取包装处理好之后，由运输设备送达客户手中或者直营店;从信息的角度出发，配送涉及供应商信息、进货信息、储存信息、分拣信息、配货方式、配装方式、运输路线、运力信息、送达服务、信息反馈等。所以商品配送时需包括配货作业、车辆配装、装车调度、派车计划及出货路线选择，而它们实现的基础则是车辆管理或者运力的管理。其中主要有以下一些作业。配货作业。配货是配送工作的第一步。根据各个直营店/用户的需求情况，首先确定需要配送药品的种类和数量，然后在配送中心将所需药品挑选出来，即所谓的分拣，分拣工作可以采用自动化的分拣谩备，也可以采用手工方法。车辆配装。配装工作的车辆一般为汽车，一般可考虑以下一些因素来确定如何配装：需配送的药品的重量、体积、包装形式等;车辆的载重量的有效利用;车辆的容量或者容积的有效利用;配送路线的选择。具体车辆配装则要根据需配送的药品的具体情况以及车辆情况，主要是依据计算公式来选择最优的装车方案。派车计划。派车计划应包括该批次出货商品所需配送车辆的品种及数量。路线选择。可根据路线选择来决定配送顺序，装车人员可以根据此顺序装载商品。配送路线合理与否对配送速度、成本、效益的影响很大，采用科学的合理的方法来确定配送路线，是配送活动中非常重要的一项工作。配送路线选择和配送目标、配送路线的约束条件紧密相关。运输监控。即配送途中的配送状况的信息传输，以便在商品配送途中进行商品的跟踪、运送设备的监控管理以及意外状况的处理。物流成本管理。物流成本管理对于分清物流活动中不合理环节的责任者、制订物流计划、调整物流活动效果、以便通过统一管理和系统优化降低物流费用，具有十分重要的作用。它主要由三方面因素决定：起止范围(物流范围)、物流活动环节、费用性质。物流成本管理主要包含以下一些内容，物流成本预测和计划：作为物流活动成本控制的指导和依据。物流成本计算：以适当的算法计算成本。物流成本控制：对日常物流成本支出进行严格的控制和管理。物流成本分析：分析各种因素和计划完成情况，总结原因。物流成本信息处理和反馈：用于决策。(3)流通加T。配送中心的流通加工作业包括：分类;磅秤;大包装拆箱改小包装;商品组合包装;SAP采购附加成本处理简介一采购附加成本处理：原材料的采购成本包括采购成本(采购单价*采购数量)和相关采购附加成本(运输费、保险费、报关费、仓储费、滞期费、租船费、码头费及代理费等费用),对于采购附加成本主要有两类处理方式:一是做成条件类型,由应计条件类型自动对应到会计科目;二是总帐科目，即直接对应采购附加成本总帐科目。如果使用总帐科目，又分两种情况:一是使用“未计划的交货成本“，由后台直接带出相关科目(如,OBYC-UPF未计划交货成本科目);二是直接使用”总帐科目“屏幕,手工输入相关科目,见发票校验Tcode:MIRO界面：图-1：使用”未计划的交货费”栏,填写采购附加费用数。图-2：根据采购行项目校验，数据保存在RSEG:后勤发票采购订单行项目。图-3：总帐科目”屏可直接输入相关总帐科目,保存在RBCO:后勤发票科目凭证行项目。图-4：“物料”屏可输入物料，数据保存在RBMA后勤发票物料收款行项目。使用”未计划的交货费”再分两种情况:一是将未计划成本直接计入存货(原材料或材料成本差异-原材料科目),二是使用单独的未计划的交货成本科目，这个科目由Tcode:OBYC在事务UPF中设置。几种处理方式比较：(1).条件类型,可以很好地和采购单对应,出具明细采购成本报表方便。(2).未计划交货成本和总帐科目，未计划交货成本只能对应到一个科目，很难区分出采购成本明细，因为只有一个未计划交货成本科目，直接采用“总帐科目“输入科目的方法，区分采购附加明细比较容易，缺点是要求为每个采购附加成本项目建立对应明细科目。附：原料采购明细表格式。二关于采购附加成本的期末处理采用条件类型的方法，是采购附加成本直接就进入了存货成本，条件类型在收货时是暂估价，并且条件类型法有个缺陷，就是如果采购原材料过多，很难找到一个合适的方法将成本暂估入原材料，比如，某笔铁路运输费，涉及原材料上百种，如何分摊到具体物料？根据数量？各原材料的采购单位不一，不很合理。这种情况下，人们偏向采用直接计入未计划交货成本，对于未计划的采购附加交货成本,根据重要性原则,运费等采购附加成本毕竟占总成本不大,不再区分各原材料是否还有库存,生产企业期末将其直接全部投入生产成本,销售/贸易企业可转入销售成本。三关于报表取数处理：首先，看看相关采购表格：EKKO:采购订单抬头EKPO:采购订单行项目EKBE:采购凭证历史EKBZ:每个采购凭证的交货费用历史(带条件类型)RBKP:后勤发票抬头RSEG:后勤发票采购订单行项目RBCO:后勤发票科目凭证行项目(包括费用类采购行项目消耗科目数据)RBMA:后勤发票物料收款行项目也就是说，采用什么方法处理附加采购成本，要充分考虑和衡量实际业务和相关报表取数逻辑。计划交货时间计划交货时间1、计划交货时间的定义计划交货时间是指采购单据创建到采购订单收货之间所需要的预计时间，该日期可以根据历史记录取平均值，也可以是根据供应商对我方的承诺。2、计划交货时间的维护在物料主数据中维护计划交货时间。如果该物料有多个供应商进行供货，不同的供应商有不同的计划交货时间，则物料主数据的计划交货日期取多个供应商的计划交货日期的算术平均值。创建采购信息记录或者计划协议时的默认的计划交货时间取自物料主数据的计划交货时间，均可更改。创建采购订单时，优先引用采购信息记录中的计划交货时间，在采购订单中可更改。3、计划交货时间对采购业务以及MRP的影响1）、当手工创建采购订单时，采购订单中默认的交货日期等于当前日期+计划交货时间2）、如下图所示，在运行MRP时，系统首先根据对原材料的需求日期减去收货处理时间1天，得到物料的计划交货日期6月30日，在根据计划交货日期减去计划交货时间倒退得到采购申请的批准日期。采购申请的批准日期意味着采购订单最迟这一天发布给供应商，否则将会出现交货延误。在处理采购申请的事务代码中，也可使用该日期(审批日期)查询采购申请。3)、后台可针对工厂或者MRP组设置外部采购的缺省值可设置MRP运行时计划交货时间是取自物料主数据还是取自采购信息记录/计划协议。备注：若要使用来自于采购信息记录的计划交货时间，同时还需维护货源清单，并且货源清单中的供应商与采购信息记录相同。4、系统根据历史记录统计实际的交货时间，并可更新主数据如下图所示，系统将会将查找供应商为或者采购物料为ZH0012HY01ZZZ的采购单据的收货记录。点击按钮“扩展”，可以看到明细的信息。本例中，采购单据有二行，第一行分批收货，第二行一次性收货。系统首先计算出采购单据的第一行的实际的交货时间，由于采用了分批交货，因此需要按照收货数量进行加权平均，最后得到加权平均后的加权PDT，为天。再计算出第二行的实际的交货时间，140天。最后，所有行进行算术平均，得到交货时间为/2=131天点击按钮“更改计划交货时间”，则可以将根据历史记录计算出的实际交货周期更新物料主数据和采购信息记录。若该物料存在多条信息记录，则该物料的交货时间为多条记录的算术平均数，如下图所示，物料ZROH11有二个供应商，一个实际的交货周期为0天，另外一个实际的交货周期为4天，则物料的交货时间变为2天。5、长周期物料的处理假设产成品的需求周期覆盖未来三个月，而部分长周期物料的计划交货周期超过三个月，很显然这些物料的采购不能仅根据MRP运算得到采购需求。或者通过运行长期模拟计划，在长期模拟计划中，独立需求的覆盖日期可以更长，譬如六个月，然后根据长期模拟计划的结果，创建采购订单。或者就是完全根据历史经验，去年同期数据，手工下达采购订单。6、总结：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。