为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划syb甜品店创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：我创办的是魔法蛋糕坊，主要提供原料，工具，场地，专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店。店内可以亲手制作DIY蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞、泡芙等。但主打产品是蛋糕DIY，同时还是要出售成品和定做制品。在这里消费者可以进行朋友聚会，亲子同乐，团队分享，个人学习，他们可以放下所有的烦恼，放松心情融入到DIY的无限乐趣中。企业类型：?生产制造?零售?批发服务?农业?新型产业?传统产业?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：文星从事企业市场营销，特别是网络营销。教育背景，所学习的相关课程：小李从事餐饮行业3年，经验丰富。文星本科市场营销专业毕业，曾接受过SYB创业培训。小李新东方厨艺学校毕业，接受过专业的糕点培训。三、市场评估目标顾客描述：客户人群主要是年轻人，比如大学生情侣群体，他们都十分追求创意，对新奇的东西感到好奇，还有一些年轻的父母会给自己的子女送1一份自己亲手制作的爱心蛋糕。市场容量或企业预计市场占有率：由于目前学校附近还没有此类DIY蛋糕店，市场占有率60%左右。市场容量的变化趋势：随着经济水平不断提高和人们的个性化需求加强，该行业市场容量将不断增大。竞争对手的主要优势：1.起步早2.规模大3.专业化程度高4.有自己忠实的客户竞争对手的主要劣势：1.成本高2.服务项目单一3.产品价格高，一般人消费不起本企业相对于竞争对手的主要优势：1.产品质优价廉2.店小，营销策略灵活3.有自己的特色本企业相对于竞争对手的主要劣势1.店面较小，设备简陋2.没有自己的忠实客户3.人员短缺2四、市场营销计划1.产品2.价格33.地点选址细节：选择该地址的主要原因：该地段人员密集，并且靠近学校，生意兴隆。销售方式：将把产品或服务销售或提供给：?最终消费者?零售商?批发商选择该销售方式的原因：服务性行业，面向终端消费者。4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：?个体工商户?有限责任公司?个人独资企业?其他合伙企业拟议的企业名称:魔法蛋糕坊企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪4创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件常州轻工职业技术学院目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：经营各种口味的奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶。企业类型：生产制造传统产业零售其他批发服务农业新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：周末在奶茶店做过兼职，对饮品店经营有一定的了解。教育背景，所学习的相关课程常州轻工学院管理系11级营销试点班学生市场营销策划师专业三、市场评估目标顾客描述：我们店址选在常州武进区鸣新路轻工学院附近，主要目标顾客是周围院校的大学生，因为奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶属于大众消费，消费者甚多，因此路过的行人也是我们的目标顾客。市场容量或本企业预计市场占有率：如今饮品店行业的竞争比较激烈，在鸣新路大学城街道上已有五六家饮品店，但是生意都很好，经常有排队的现象，可以看出市场的需求量是很大的。所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。根据我们饮品店实际情况，由于经验不足，所以估计能占五分之一的市场。市场容量的变化趋势：如今的饮品已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。竞争对手的主要优势：竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。竞争对手的主要劣势：对手的产品比较一般，口味大多雷同模仿没有创新，价格贵。规模小。本企业相对于竞争对手的主要优势：我们将对饮品包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。逐渐推出新的产品，价格方面便宜。本企业相对于竞争对手的主要劣势：租金贵，店面新，初创业经验不足，资金有限。四、市场营销计划1.产品3.地点(2)选择该地址的主要原因：交通便利，地理位置优越。人流量大，有停车场，方便停车。(3)销售方式将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商创业计划书企业名称*餐馆创业者姓名*日期通信地址*邮政编码*电话*传真电子邮件*目录一、企业概况.3二、创业计划作者的个人情况.3三、市场评估.3四、市场营销计划.4五、企业组织结构.5六、固定资产.7七、流动资金.8八、销售收入预测.10九、销售和成本计划.11十、现金流量计划.13一、企业概况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：本人曾于20*年至20*年在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。教育背景，所学习的相关课程：20*年高中毕业20*年就读于*，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。竞争对手的主要优势：1装修豪华，气派。2营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。3全国连锁企业，知名度高。竞争对手的主要劣势：1价格贵，不适合朋友小聚。2服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。3菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。4新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。本企业相对于竞争对手的主要优势：1价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。2小店更容易把握菜品的质量。3服务及时，无微不至更具有亲和力。4菜品更新快，能满足追求新口味的需要。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1场地不大，接待不了大型的宴会。2.知名度不够。四、市场营销计划3地点(2)选择该地址的主要原因：从现有资金与地段租金相比而言，选址于*销售方式：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因：1、商品易变质，不易保存；2、距离消费人群近。五、企业组织结构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。