为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划TPM推行计划报告表篇一：车间tpm月度工作计划及小结*车间XX年6月工作计划本月推进小结：本月是tpm开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对tpm有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。*车间XX年7月工作计划编制日期：本月推进小结：本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫。因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。编制日期：本月推进小结：本月是公司tpm正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。编制日期：本月推进小结：班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。编制日期：本月推进小结：通过宣传培训，员工对tpm的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。篇二：tpm推广工作计划tpm推广工作计划科长：根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广tpm的工作计划如下：一、将4月份拟定为“tpm宣传月”。具体方法如下：二、开始实施特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。附件1：tpm全员设备管理宣传版报一、什么是tpm?1.totalproductivemaintenance简称tpm，其含义是：全员生产维护；意译为：全员设备管理对tpm的理解是：a.全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b.利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的：设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营”a.以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标4.tpm的活动内容的目标6.怎样推行？二、认识故障1.引起故障的原因a.自然劣化：虽正常使用，但随着时间的推移物理的或者化学的恶化b.强制劣化：因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。2.强化理念a.设备本身不会发生故障b.3.设备的故障规律及潜在缺陷篇三：XX年设备工作计划tpm内容一、tpm体系推进思路、目标、评价方案、tpm体系推进思路持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。、XX年tpm体系推进目标?提质降本增效，提高设备综合效率(81%)；?完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；?在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；?形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；?实现可视化中级管理水平；?全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。、XX年tpm体系推进评价方案1、tpm体系推进评价考核范围：焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。2、评价方法与依据XX年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照tpm推进评价细则，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。XX年二、tpm八大支柱之一改善提案工作计划01、全员改善提案活动工作计划02、设备命题承包项目计划三、tpm八大支柱之二前期管理工作计划四、tpm八大支柱之三自主维修工作计划小组名：组长：表单编号：小组名：绘制者：绘制时间：表单编号：小组名：组长：表单编号：页面不够添加：第页，共页TPM小组活动【OnePointLesson点滴教育】TPM推广工作计划科长：根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下：一、将4月份拟定为“TPM宣传月”。具体方法如下：二、开始实施特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。附件1：TPM全员设备管理宣传版报一、什么是TPM?1.TotalProductiveMaintenance简称TPM，其含义是：全员生产维护；意译为：全员设备管理对TPM的理解是：a.全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b.利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的：设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营”a.以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标4.TPM的活动内容的目标6.怎样推行？二、认识故障1.引起故障的原因a.自然劣化：虽正常使用，但随着时间的推移物理的或者化学的恶化b.强制劣化：因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。2.强化理念a.设备本身不会发生故障b.3.设备的故障规律及潜在缺陷目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。