为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划tpm项目总结报告ppt项目综合计划目录1工作范围计划.1项目目标.1工作成果及其验收标准.1项目主要任务.22人力资源计划.2项目人力计划组织结构及各小组责任.23时间计划.34成本计划.45质量计划.41工作范围计划针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作氛围，包括：车间现场5s管理设备作业标准化设备预防维护体系内部持续改善机制项目目标提升现场管理水准，以清洁为核心，提升现场5s工作水平；建立完善的预防性设备保全体系，并实施；推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围；工作成果及其验收标准项目主要任务1.项目策划：2.项目管理：?部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；?公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进；3.项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；4.项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：?批；员工提出工作改善建议，填写tpm活动改善建议申报表，注明改善事项，报上级审1）在设备维护、5s工作中表现突出者，给予奖励；2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励；3）个人奖励标准20-300元，团队奖励标准200-5000元；4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。?各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行；?项目组长具备每次300元以下，总额5000元/年内的奖励权限；超出权限需报项目总监审批；?预算范围内，项目总监行使最高5000元/次的奖励权限；。5.项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档；2人力资源计划：项目人力计划1、公司级小组成员：周康、何劲松、吴杰、蒋小明、王洪友、姜入卿、张文杰、李登郧。2、印刷部tpm小组：吴杰、人员待定3、彩盒部tpm小组：蒋小明、人员待定：组织结构及各小组责任3时间计划-wbs工作分解结构4成本计划(以下费用按照实际发生为准)5质量计划-end-篇二：tpm项目综合计划XXv1项目综合计划目录1工作范围计划.1项目目标.1工作成果及其验收标准.1项目主要任务.22人力资源计划.3项目人力计划组织结构及各小组责任.33时间计划.44成本计划.55质量计划.51工作范围计划为支持集团“低成本战略”，在东莞虎彩工厂印刷部、彩盒部、设备管理部展开“tpm活动”，重点关注tpm技术层面的提高，采用对关键点建立标准模板、试用于样板机台继而推广并展开评比的方法进行，其关键点包括：车间定置与清洁；机台操作标准化；设备保养目视化；快速转单与快速处理问题；全员提案改善活动。项目目标实现现场目视化管理；进一步落实与细化设备保养制度；标准化的装校版过程；快速解决现场问题；工作成果及其验收标准项目主要任务1.项目策划：2.项目管理：?部门项目组长召开项目过程会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；?公司级项目组每月组织一次例会，发表项目成果、讨论存在的问题点，并跟踪改进。3.项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；4.项目激励：项目进行过程中，按照以下原则进行激励。5.项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批。2人力资源计划：项目人力计划1、项目总监：周康、2、项目经理：何劲松3、项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友4、其他项目人员：姜入卿、张文杰、李登郧。：组织结构及各成员责任3时间计划-wbs工作分解结构4成本计划(以下费用按照实际发生为准)5质量计划-end-附件：篇三：彩盒部tpm计划书()彩盒部08项目行动计划书目录一、tpm改善之设备保养行动二、生产效率改善行动三、彩盒部节约减耗项目XX年彩盒部项目行动计划书编制日期：XX年12月23日项目名称：tpm改善之设备保养行动项目概述：通过对设备实施tpm改善活动，实现全员自主保养设备，提升效能与质量主导者：蒋小明小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧资源要求：XX年彩盒部项目行动计划书编制日期：XX年12月23日项目名称：生产效率改善行动项目概述：通过对影响生产效率项实施改善活动，提升生产效能与产品质量项目周期：XX年01月01日XX年12月30日主导者：蒋小明小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧资源要求：相关部门配合XX年彩盒部项目行动计划书编制日期：XX年12月23日项目名称：彩盒部节约减耗项目项目概述：通过对彩盒部现有资源及生产方式的优化组合以达到节约材料、降低损耗的目的。项目目标：08年完成160万元技术改进的成本降低项目周期：XX年01月01日XX年12月30日主导者：蒋小明小组成员：各版块主任和相关机台资源要求：资金30000元；材料替换方面的前期测试工作需要技术、品管人员的配合项目验收方法：以财务核算结果作为验收依据篇四：东莞虎彩工厂tpm项目战略行动计划书战略行动计划书工厂战略行动计划书项目名称：tpm项目项目编号：工厂01项目概述：通过对设备实施tpm活动，提升效能与质量项目周期：XX年01月01日XX年12月30日项目目标：实现目视化的现场管理；进一步落实与细化设备保养制度；标准化装校版过程。项目组织:项目目标分解表：项目实施步骤和日程安排：1、目视化的现场管理工具、物品目视化：2、目视化的保养指引3、标准化的转单流程验收目标:以kpi考核数据结果作为验收依据项目编制日期：XX年1月15日篇五：XX年设备工作计划tpm内容一、tpm体系推进思路、目标、评价方案、tpm体系推进思路持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。、XX年tpm体系推进目标?提质降本增效，提高设备综合效率(81%)；?完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；?在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；?形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；?实现可视化中级管理水平；?全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。、XX年tpm体系推进评价方案1、tpm体系推进评价考核范围：焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。2、评价方法与依据XX年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照tpm推进评价细则，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。“全员生产力管理与推行”诊断咨询项目建议书在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：1生存危机据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列财富杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有13已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!2市场应变能力随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不足而错失商业机会。3规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。4库