为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划windows客户体验改善计划Windows7优化打开控制面板系统和安全计划任务没有参加可以禁用AitAgent和ProgramDataUpdater没有参加可以禁用Proxy没蓝牙的可以禁用UninstallDeviceTaskExperienceImprovementProgram没有参加可以禁用Consolidator、KernelCeipTask和UsbCeip不使用WindowsMediaCenter程序的可以全部禁用Files不使用脱机文件的可以全部禁用根据自己的情况选择是否禁用自己使用可以全部禁用不用系统自带还原点的可以禁用SRSynchronization(计算机时间和日期的自动同步计划)不用的可以禁用MediaSharing不用的可以禁用Defender不用的可以禁用windows7服务详解及优化AdaptiveBrightness监视氛围光传感器，以检测氛围光的变化并调节显示器的亮度。如果此服务停止或被禁用，显示器亮度将不根据照明条件进行调节。该服务的默认运行方式是手动，如果你没有使用触摸屏一类的智能调节屏幕亮度的设备，该功能就可以放心禁用。ApplicationExperience在应用程序启动时为应用程序处理应用程序兼容性缓存请求。该服务的默认运行方式是自动，建议手动。ApplicationLayerGatewayService为Internet连接共享提供第三方协议插件的支持如果装有第三方防火墙且不需要用ICS方式共享上网，完全可以禁用掉。ApplicationManagement为通过组策略部署的软件处理安装、删除以及枚举请求。如果该服务被禁用，则用户将不能安装、删除或枚举通过组策略部署的软件。如果此服务被禁用，则直接依赖于它的所有服务都将无法启动。该服务默认的运行方式为手动，该功能主要适用于大型企业环境下的集中管理，因此家庭用户可以放心禁用该服务。AtiExternalEventUtility装了ATI显卡驱动的就会有这个进程，建议手动。BackgroundIntelligentTransferService使用空闲网络带宽在后台传送文件。如果该服务被禁用，则依赖于BITS的任何应用程序(如WindowsUpdate或MSNExplorer)将无法自动下载程序和其他信息。这个服务的主要用途还是用于进行WindowsUpdate或者自动更新，如果是采用更新包来更新的话，完全可以禁用。BaseFilteringEngine基本筛选引擎(BFE)是一种管理防火墙和Internet协议安全(IPsec)策略以及实施用户模式筛选的服务。停止或禁用BFE服务将大大降低系统的安全。还将造成IPsec管理和防火墙应用程序产生不可预知的行为。同样为系统防火墙，VPN以及IPsec提供依赖服务，同时也是系统安全方面的服务，如果使用第三方VPN拨号软件并且不用系统的防火墙以及ICS共享上网，为了系统资源，关闭它吧，否则就别动它。BitLockerDriveEncryptionServiceBDESVC承载BitLocker驱动器加密服务。BitLocker驱动器加密为操作系统提供安全启动保障，并为OS、固定卷和可移动卷提供全卷加密功能。使用此服务，BitLocker可以提示用户执行与已安装卷相关的各种操作，并自动解锁卷而无需用户交互。此外，它还会将恢复信息存储至ActiveDirectory(如果这种方法可用并且需要这样做)，并确保使用最近的恢复证书。停止或禁用该服务可以防止用户使用此功能。该服务的默认运行方式是手动，如果你没有使用BitLocker设备，该功能就可以放心禁用。BlockLevelBackupEngineService执行块级备份和恢复的引擎。估计是和备份恢复方面用的服务，无任何依赖关系，默认是手动，也从来没有看他启动过。就放那吧，不用管了。BluetoothSupportServiceBluetooth服务支持发现和关联远程Bluetooth设备。停止或禁用此服务可能导致已安装的Bluetooth设备无法正确操作，还会阻止发现和关联新设备。该服务的默认运行方式是手动，如果你没有使用蓝牙设备，该功能就可以放心禁用。CertificatePropagation为智能卡提供证书。该服务的默认运行方式是手动。如果你没有使用智能卡，那么可以放心禁用该服务。CNGKeyIsolationCNG密钥隔离服务宿主在LSA进程中。如一般原则所要求，该服务为私钥和相关加密操作提供密钥进程隔离。该服务在与一般原则要求相一致的安全进程中存储和使用生存期长的密钥。如果WiredAutoConfig/WLANAutoConfig两个服务被打开，而且使用了EAP(ExtensibleAuthenticationProtocol)，那么这个服务将被使用，建议不使用自动有线网络配置和无线网络的可以关掉。COM+SystemApplication管理基于组件对象模型(COM+)的组件的配置和跟踪。如果停止该服务，则大多数基于COM+的组件将不能正常工作。如果禁用该服务，则任何明确依赖它的服务都将无法启动。搞开发的比较清楚，以前的COM+程序甚至IIS/.NET中的应用都会用到这个服务。只要不设置为禁用就行了，基本上也是很少运行的服务。ComputerBrowser维护网络上计算机的更新列表，并将列表提供给计算机指定浏览。如果服务停止，列表不会被更新或维护。如果服务被禁用，任何直接依赖于此服务的服务将无法启动。该服务的默认运行方式为自动，不过如果你没有使用局域网，这项服务可以设为禁用。就算要在局域网内使用，也只设为手动，因为说不准什么时候会要用上，用的时候它会自个启动。DesktopWindowManagerSessionManager/retype/zoom/fae00dd5f8c75fbfc67db23d?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0_&type=pic&aimh=&md5sum=14ddf1dc41a5200b40e518f3e&sign=2d54f7b521&zoom=&png=0-7094&jpg=0-10156target=_blank点此查看课程特色为什么航空公司的常旅客计划能够赢利甚至独立上市？为什么地产公司的“客户会”会举步为艰？为什么澳大利亚的Flybuys积分联盟得以收获会员60%的日常支出？维珍集团如何通过“Velocity”会员平台如何深入开发客户价值？为什么说“俱乐部卡”是TESCO经营的支柱？为什么宜家要在收银台后卖一元钱的冰激淋？为什么说“客户体验管理”是星巴克咖啡成功的秘密？两大实力派专家联手打造忠诚度营销策略全面剖析面对纷繁复杂的客户服务与营销管理理论，企业管理者需要化繁为简随，抓住管理的本质。对于企业来说，所有客户管理工作的唯一终极目标就是为了实现客户忠诚，从忠诚客户的再购与口碑传播中收获最大的商业利益。换言之，客户忠诚度管理是企业的核心战略。对于企业来说，实现客户忠诚的目标，主要包括三个步骤：一、找对核心客户；二、设计与运营客户忠诚计划；三、全面进行客户体验管理。客户忠诚度营销备受企业青睐。从早先的航空常旅客俱乐部、高尔夫球会到机场随处可见中国移动、中国联通及各大银行的VIP客户俱乐部专享候机室。无不体现出企业对其核心客户的关注。客户忠诚计划与客户体验管理是所有客户管理工作中与最终目标最关联、最具操作性的管理工具和方法。企业如何设计客户忠诚计划与客户体验，提升客户满意度、促进销售、提升客户价值是企业经营者要考虑的重要问题。课程目标通过该课程的学习，您将收获到：客户忠诚度计划运作成功的关键点不同行业客户忠诚计划的最佳模式如何利用客户忠诚计划来解决分级服务和客户持续运营的问题？如何进行会员分级，实现分级服务与分类营销？如何设计核心会员利益？如何制定和实现围绕核心客户的生命周期服务营销策略？客户体验管理基本方法和原理客户体验与客户渠道运营效率及质量的关系客户体验研究、分析及设计方法从更多案例中找到适用于自己行业的客户体验管理触发点?本课程全程穿插案例，本期课程重点分析案例包括：某国内知名的地产公司如何利用客户俱乐部实现“客户运营”某国内领先的证券公司如何利用客户俱乐部进行核心客户的管理某国内领先的汽车俱乐部运作领先的航空公司如何通过会员计划进行客户运营某电信运营商客户体验提升运营国内某银行客户体验成功与失败以及更多的国际企业和国内领先企业案例剖析！课程大纲第一天打造完美的客户忠诚度计划主讲：曾智辉先生剖析客户忠诚度计划成功秘籍从一名普通的常旅客的服务体验来看航空常旅客客户乐部的问题案例分析：维珍航空的常旅客计划为什么企业视俱乐部为鸡肋？企业客户俱乐部运营的十大问题案例分析：乐购超市通过“俱乐部卡”进行数据库营销不同行业客户忠诚计划的模式不同行业客户忠诚度计划的模式案例分析：哈雷HOG俱乐部案例分析：万通“新新会社”案例分析：VideoEZY的会员计划案例分析：Flybuys独立积分联盟的运作客户忠诚度计划运营核心问题核心客户的定位：会员分级与分类如何设计会员利益与积分计划企业如何选择合作伙伴计划？如何管理联盟商家？如何设计会员之间的沟通渠道客户忠诚计划的投入产出分析如何设计围绕会员的客户生命周期营销策略案例分析：洲际酒店集团的“优悦会”案例分析：某领先证券公司VIP客户俱乐部案例分析：某石油销售公司的会员营销案例分析：某高端商场的会员体验设计第二天：客户体验管理主讲：邢焱女士移动互联及社会化媒体给企业带来了什么样的客户变化案例分析：国外某航空公司的社会化体验案例分析：西门子事件与国航事件从传统客户到现代客户客户体验带来企业新的增长点客户体验平台改善的思路服务蓝图与峰终管理?寻找服务过程的“峰”与“终”?服务的“终”有两个，客户体验的“终”有三个从内部寻找客户体验支撑点案例分析：某运营商服务蓝图与峰终体验案例分享：某房地产商客户体验设计客户体验设计寻找噪点现有渠道客户体验优化?评估方法?优化方法布局靓点新渠道拓展客户体验设计?新渠道特征?客户、产品与渠道的匹配编织交点客户体验的渠道整合?客户体验的连续性?自助之痛?一张网案例分析：某运营商客户体验设计案例分析：某商业银行客户体验渠道布局与客户体验设计案例分析：某IT服务客户体验设计建立客户体验管理的反馈机制内部反馈系统外部反馈系统持续改善案例分析：某运营商客户体验反馈机制课程主讲