为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年一级建造师考试,公路工程管理与实务,章节重点总结XX年一级建造师建设工程项目管理考试核心点全程精讲设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。P2决策阶段，实施阶段和使用阶段。P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。一主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。?三管一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理P17组织、人、方法与工具。组织、管理、经济、技术组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P22项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表由哪些工作表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部职能分工表可用于企业管理。P311、提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜最好口碑最强师资最高通过率XX一级建造师公路工程管理与实务真题及答案一、单项选择题(共20题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1、电站锅炉炉墙上型钢制作的刚性梁通常采用()制成。A.工字钢型钢C.角钢D.槽钢【参考答案】A。此题考查的是电站锅炉炉壁的材料要求。电站锅炉钢架的立柱通常釆用宽翼缘H型钢;为确保炉膛内压力波动时炉墙有一定的强度，在炉墙上设有足够强度的刚性梁。一般每隔3m左右菠设一层，其大部分采用强度足够的工字钢制成。参见教材P3。2.异步电动机与同步电动机相比，其缺点是()。A.结构较复杂B.功率因数低C.价格较贵D.启动麻烦【参考答案】B。此题考查的是异步电动机的缺点。异步电动机其缺点是：与直流电动机相比，其启动性能和调速性能较差;与同步电动机相比，其功率因数不高，在运行时必须向电网吸收滞后的无功功率，对电网运行不利。参见教材P23。3.下列测量点中，不属于管线定位主点的是()。A.中点B.起点C.终点D.转折点【参考答案】A。此题考查的是管线定位主点。管线的起点、终点及转折点称为管道的主点。参见教材P31。最好口碑最强师资最高通过率4.广泛应用于碳钢和低合金钢焊接的保护气体，成本较低的是()。A.氩气B.氦气C.二氧化碳D.氩气和二氧化碳的混合气体【参考答案】C。此题考查的是C02气阼作为保护气体的用途。C02气体：是唯一适合于焊接的单一活性气体，C02气体:保护焊具有焊速高、熔深大、成本低和全空间位置焊接，广泛应用于碳钢和低合金钢的焊接。参见教材P54。5.设备安装精度控制中，采用修配法对补偿件进行补充加工的目的是()。A.解决设计存在的问题B.抵消过大的安装积累误差C.修补制造的加工缺陷D.补仓零部件的装配偏差【参考答案】B。此题考查的是修配法对补偿件进行补充加工的目的。必要时选用修配法，对补偿件进行补充加工，抵消过大的安装累计误差。这种方法是在调整法解决不了时才使用。参见教材P77。6.下列措施中，能预防由雷击造成输电路线停电的措施是()。A.减少绝缘子串的片数B.采用高阻抗接地C.增加杆塔的接地电阻D.装设自动重合闸装置【参考答案】D。此题考查的是预防由雷击造成输电线路停电的措施。装设自动重合间预防雷击造成的外绝缘闪络使断路器跳间后的停电现象。参见教材P95。7.关于大型金属储罐内挂脚手架正装法施工的要求，正确的是()。A.一台储罐施工宜用2至3层脚手架B.在储罐壁板内侧挂设移动脚手架最好口碑最强师资最高通过率C.脚手架随罐壁板升高逐层搭设D.储罐的脚手架从上到下交替使用【参考答案】A。此题考查的是大型金尾储罐内挂脚手架正装法施工的要求。一台储罐施工宜用2层至3层脚手架，1个或2个楼梯间，脚手架从下至上交替使用。参见教材P121。8.大型汽轮发电机组轴系对轮中心找正时，应以()为基准。A.低压转子B.中压转子C.高压转子D.电机转子【参考答案】A。此题考查的是轴系对轮中心的找正。在轴系对轮中心找正时，首先要以低压转子为基准;其次对轮找中心通常都以全实缸、凝汽器灌水至模拟运行状态进行调整;再次各对轮找中时的开口和高低差要有预留值;最后一般在各不同阶段要进行多次对轮中心的复查和找正。参见教材P134。【解析】见p134。大型汽轮发电机组轴系在轴系对轮中心找正时，首先要以低压转子为基准;其次对轮找中心通常都以全实缸、凝汽器灌水至模拟运行状态进行调整;再次各对轮找中时的开口和高低差要有预留值;最后一般在各不同阶段要进行多次对轮中心的复查和找正。9.可燃气体检测器的安装位置根据所测气体的()确定。A.数量B.流量C.体积D.密度【参考答案】D。此题考查的是可燃气体检测器的安裝位置。可燃气体检测器和有毒气体检测器的安装位置应根据所检测气体的密度确定，其密度大于空气时，检测器应安装在距地面200300mm处，其密度小于空气时，检测器应安爱在泄漏区域的上方。参见教材P144。10.导热性及温差急变性好，并易于机械加工的衬里材料是()。A.耐酸陶瓷板B.不透性石墨板最好口碑最强师资最高通过率C.辉绿岩版D.膨胀珍珠岩板【参考答案】B。此题考查的是不透性石墨板和管材衬里的优点。不透性石墨板和管材衬里是由人造石墨浸渍酚酲或呋喃树脂而成。优点是导热性优良、温差急变性好、易于机械加工。缺点是机械强度低，价格昂贵。参见教材P151。11.下列绝热材料中，宜做保冷绝热又能防火的绝热材料是()。A.岩棉B.矿渣棉C.玻璃棉D.泡沫玻璃【参考答案】D。此题考查的是泡沫玻璃的特性。泡沫玻璃是理想的保冷绝热材料，不会自燃也不会被烧毁，也是优良的防火材料。参见教材P160。12.通常情况下，耐火浇注料搅拌均匀后应在()内完成浇筑。【参考答案】A。此题考查的是泡沫玻璃耐火浇注料的时间要求。搅拌好的耐火浇注料，应在30min内浇注完成。参见教材P176.13.关于建筑管道系统试验的说法，正确的是()。A.采用气压试验时，应编制专项方案，并经监理(技术人员)批准B.室外排水管网应按系统进行整体(分段)试验C.首层两处室内消火栓试射，检验两股充实水柱时喷射到达最远点的能力D.当设计未注明试验压力时，应按类似工程经验(规范要求)数据进行压力试验最好口碑最强师资最高通过率【参考答案】C。此题考查的是建筑管道系统。选项A应为“压力试验宜采用液压试验并应编制专项方案，当需要进行气压试验时应有设计人员的批准”;选项B应为“室外排水管网按排水检查井分段试验”;选项D应为“按规范要求进行”参见教材P181。14.用于室内排水的立管与排出管端部的连接应采用()。斜四通B.两个45弯头弯头斜三通【参考答案】B(转载于:写论文网:XX年一级建造师考试,公路工程管理与实务,章节重点总结)。此题考查的是室内排水的立管与排出管端部的连接方式。立管与排出管端部的连接，应采用两个45弯头或曲率半径不小于4倍管径的90弯头。参见教材P184。15.电梯安装工程中，不属于自动扶梯分项工程的是()。A.设备进场验收B.土建交接检验C.质量监督检验D.整机安装验收【参考答案】C。此题考查的是自动扶梯的验收要求。自动扶梯、自动人行道安装工程质重验收要求：设备进场验收、土建交接捡验、整机安装验收。参见教材P228。16.在消火栓系统施工中，消火栓箱体安装固定的紧后工序是()。A.支管安装B.附件安装C.管道试压D.管道冲洗【参考答案】B。此题考查的是消防工程施工程序。施工准备干管安装支管安装箱体稳固附件安装管道调试压冲洗系统调试。参见教材P235。17.控制计量器具使用状态的检定是()。XX年一级建造师建设工程项目管理考试核心点全程精讲设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。P2决策阶段，实施阶段和使用阶段。P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。一主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。?三管一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理P17组织、人、方法与工具。组织、管理、经济、技术组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项