为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年企业资源计划(erp)原理与实践期末考试试卷杭州电子科技大学继续教育学院ERP原理与实践课程XX-XX学年试卷一、单项选择题1ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文含义是A制造资源计划B企业资源计划C企业制造计划D主生产计划2下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A产成品B维修件C市场价格很敏感的产品D原材料、子项零件和子装配件3产品的成本由下面哪些项目构成？A只有直接材料费和销售费B只有直接材料费、直接人工费和制造费C只有直接人工费和销售费D只有直接材料费、制造费和销售费4在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业直接产生利润，其原因在于A减少了库存维护费用和库存损耗B减少了物料短缺C及时满足客户需求D以上说的都不对5下面哪一项陈述是正确的？A类似的产品可以用相同的物料代码来标识B一项物料有且只有一个物料代码C相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号D一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者6根据如下信息：销售额=1600万元，售出货物成本=1000万元，综合管理费用=400万元，平均库存价值=250万元。求库存周转率是多少？ABCD7周期盘点主要目的是A减少直接劳力成本B减少每年的盘点次数C补充库存D发现库存错误的原因，并消除之8下面哪一项不是制定生产规划的策略？A追逐策略B均衡策略C混合策略D面向库存生产的策略9在接到客户订单时，根据如下哪一项可以确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？A预测消耗B预测错误的度量C可承诺量D需求时界10派工单是A车间领料单B按优先级顺序排列的生产订单一览表，每天发到工作中心，指明生产订单的优先级，要加工的物料数量及能力需求的详细信息C生产订单D详细描述一项物料的制造过程的文件，包括要进行的加工及其顺序，涉及的工作中心以及准备和加工所需的工时定额二、填空题1主生产计划的产品结构主要包括、和2库存管理发生的费用主要包括物料本身的价值、和。3，我们称之为A类物料。4ERP三大数据流是：、和5是ERP的核心，对于任何制造业的ERP系统，都是必不可少的。三、简答题1请简述制造业基本方程以及四个字母所代表的含义。2ERP系统有哪些计划层次？3主生产计划及其基本原则分别是什么？4除了固定资产模块和工资核算模块，ERP系统中主要的财务管理模块还有哪些？5实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由。四、应用题1生产管理与其他管理模块之间的主要关系如下图所示。请根据此图简要描述生产管理同其它管理如销售管理、采购管理等的关系。2假定要生产100辆卡车X，库存情况如下：传动器2个，齿轮箱15个，齿轮7个，齿轮锻坯46个，卡车的BOM如图所示第0层第1层第2层第3层第4层求上述各项物料的净需求量。ERP原理与实践试卷标准答案及评分标准一、单项选择题）1金字塔结构、倒金字塔结构、计时沙漏结构2订货费用、保管费用、短缺损失3大部分的物料价值集中在少数物料上的4信息流，资金流，业务流5MRP三、简答题1A：主生产计划-1分B：物料清单-1分C：库存记录-1分D：物料需求计划-1分制造业基本方程：A?B-C=D-1分2ERP包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。-每项1分3主生产计划：关于生产什么产品或最终项目的计划-2分基本原则：根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标-3分4总账模块，应收账模块，应付账模块，现金管理模块，成本核算模块-每项1分5人是实施ERP的最关键。-2分企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。-1分高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。-2分四、应用题1企业的生产部门依据年度经营计划、公司资源、产能和销售管理提供的需求数据编制MPS计划。-3分依据企业的制造标准所提供的BOM信息，库存管理提供的库存数据，物料需求计划将主生产计划细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。-3分基本概念1.企业资源计划(EnterpriseresourcePlanning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。2.生产规划生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。3.工作中心是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。4.关键工作中心也称为瓶颈工序(bottleneck)，是运行粗能力需求计划计算对象。在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。5.物料需求计划MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。6.主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。7.物料编码物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。8.物料清单(BOMBillOfMaterials)以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。9.工艺路线工艺路线是一种计划管理文件，主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用。10.独立需求只其需求量和需求时间由企业外部需求决定的那部分物料需求。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件。11.相关需求只根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件等。重要问题1.简述MRP基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。按反工艺顺序确定需求数量和时间复杂的计算，计算机技术的发展促进了实现为什么要围绕物料转化组织生产围绕物料：按需生产围绕设备：以产定销以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨，物料的最终形态是产品，物料的转化是为了提供使顾客满意的产品，是按需生产思想的体现。以设备为中心组织生产，是以生产定销思想的体现。拖期完工、提前完工不配套、过量生产最终是要按期给顾客提供合格的产品，在围绕物料转化组织生产的过程中，上一道工序按下一道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，MRP正是按这样的方式来完成各种生产计划编制的。2.简述工作中心的作用作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象；定义物料工艺路线的前提；车间作业安排和编制作业进度的基本单元；计算加工成本的基本单元；完工信息、成本核算信息的数据采集点；反冲控制点。3.简述物料清单的用途(P71)物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。根据它可以进行加工过程跟踪。为采购外协加工提供依据。为生产线配料提供依据。成本数据根据物料清单来计算。提供制定销售价格的依据。使设计系列化、标准化、通用化。涉及设计、生产、财务等部门。4.为什么先有主生产计划，在根据其制定物料需求计划？MRP的计划方式是追踪需求。如果直接根据销售预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是。预测和客户订单是不稳定、不均衡的，根据它们直接安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务，忽而设备闲置很多人没有活干的现象。这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能实现的。如果考虑对MRP的结果进行人工干预和调整，由于企业产品、零部件、原材料种类众多，这样的大规模调整是难以做到的，也是不切实际的。通过主生产计划这一层次，通过人工干预和均衡安排，得到一份相对稳定和均衡的生产计划，据此得到的关于非独立需求项目的MRP也将稳定和均衡的。5.库存主要是为了保证生产和销售正常进行，从库存目的来看，库存它有哪几种类型？分别有什么内涵？(P167)经常性库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。这种库存随着每日消耗的不断减少，党库存降低到某一水平时，就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定规则反复进行的。安全库存企业和供应链中存在存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短，为了保证生产，企业需要保持一定的库存，这个库存量称为安全库存。季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。战略性库存是指当预测原材料要大幅度涨价时，如果库存货成本低于涨价成本，则进行大批量储存的库存。战略性库存决策问题是宏观管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的算法不能解决战略库存决策问题。在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中得库存。在途库存的大小取决于需求和生产的配送周期。从企业物流管理的角度看，在途库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产；第二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或准确的到达时间。安全库存