为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年全国安全生产报告XX年度安全生产工作报告今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。1、制定完善安全生产规章制度，狠抓落实，强化日常安全教育等工作。根据公司设备管理制度，设备管理检查分属不同的生产班组，不同的责任人，我们按照“谁负责”，“谁检查”的原则，遵循以往惯例，每周定期开展检查，如每周一和节假日前后消防栓点检、举升机、叉车、货车、生产设备等检查。每季度设备大检查工作，检查的重点是设备正常运行，维护保养和车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。2、坚持执行每季度一次的安全检查制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。3、在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每个星期的生产会都必须结合当周的生产重点讲安全，次日在各班组晨会上传达周会上相关的安全内容，具有针对性教育提示，切实使安全措施落到了实处。在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全生产与我无关”的错误认识，在“安全生产月”活动中开展了安全知识培训、安全知识有奖竞赛、安全演习活动，通过具体的事故案例、举例说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识。安全战略是我公司的重战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是生产员工常出现未按规范操作机器设备，出现违章操作等情况；二是运输车辆和人员变动幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化，物的不安全因素多；四是公司人员变动频繁，新老员工交替时的安全隐患。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新。1、加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。2、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；公司每各月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每月由安全员主持召开安全会议，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。3、加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，新员工经培训合格后上岗，为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础。4、以不定期检查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。不定期工作主要是以随机检查为主，由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此不定期检查就显得更为重要。5、交通安全要全方位管理，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机6、加大环境整治，在厂区院内突出或醒目的地方喷写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清晰，喷写安全警语、悬挂安全宣传横幅总体上一来体现公司整体管理精神风貌，二来员工耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。虽然安全生产管理很大程度上得罪了一部分人，但通过检查人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，安全生产是为了谁，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。同时安全生产管理每季一总结，排名次、奖优罚劣，借各类安全活动，促全员整改自查，安全检查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥至极，除了采取有效的创新方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。烟台创佳金属结构有限公司XX年12月27日安全部XX年个人安全生产履职报告XXX卫生局局长XXXXX年即将过去，我作为安全生产的第一责任人，对安全生产工作高度重视，尽职尽责，认真做好安全生产各项工作，取得了一定的成绩，现将一年来有关抓好安全生产工作的情况汇报如下：一、思想重视，责任到位加强组织领导。医疗安全和食品安全是关乎人民群众身体安康和生命安全的一项重大工作，为此，自己在思想上也有清醒认识，对安全生产工作给予高度重视，把其作为一项重要日常工作，做到经常抓。根据单位人员工作的变动，及时对安全生产领导小组进行调整，本人担当第一责任人，负责对日常安全生产领导工作。落实层级责任制。要确保安全生产，落实责任人，确保责任，工作层级落实是关键。为此，本人对安全生产工作落实层级责任人，卫生局分别与全县各医疗卫生单位主要负责人签订安全生产责任书，并作为年底考核的重要指标之一。同时，明确局班子安全生产分工，消防、防盗等由XXX副局长负责，食品安全和医疗安全由XXX副局长负责，做到层级落实责任制，确保安全生产各项工作顺利开展。制定了XXX卫生局安全生产“一岗双责”责任制，具体明确了各岗位的职责和分工，形成了齐抓共管的安全生产格局。二、狠抓各项安全生产工作的落实认真抓好职业病防治工作。1、由卫生局牵头，自己担任组长，联合安监局、劳动和社会保障局、公安局、工商局、技监局、国税局、地税局、总工会等成立XXX职业病危害防治专项整治领导小组，制订整治行动方案，有计划、有步骤地开展防治职业病的各项工作。2、抓住源头，突出重点进行治理。为贯彻实施职业业防治法九周年宣传周活动，我局与县经贸局、县劳动和社会保障局、县公安局、县工商局、县安监局、县质监局等部门领导十分重视有毒有害化学品职业病危害，并开展了专项检查工作。5月由我局牵头组织有部门贯彻实施职业防治法九周年宣传周活动座谈会。落实医疗安全各项工作。落实各院长、主任为医疗质量安全责任人，提高医疗安全意识。建立健全医疗服务质量管理机构。各医疗卫生单位成立以院长、主任为组长的医疗质量安全工作领导小组，积极开展医疗服务质量管理工作，按照职称、执业资格进行岗位调整，规范医务人员的行医行为，严格执行各项医疗规章制度，遵守各项医疗技术操作常规，完善各项医疗文件书写记录等。抓好学习培训，鼓励医务人员到上级医院进修学习和各种晋升学习。坚持业务考核制度，促进医务人员自觉学习医疗业务，提高医疗质量。积极做好医疗事故的防范工作。制订了医疗质量安全防范措施，开展“岗位练兵、百日无差错、全年无事故”，防范医疗责任事故的发生。全年我县没有发生一例医疗责任事故。抓好食品卫生安全。严格执行食品卫生法等有关法律，对县城集贸市场、餐饮业、食品加工业、食品销售业等加强了监督检查和专项整治，对在采购食品时未向供应商索取卫生许可证及检验合格证给予责令限期改正的处罚；对严重违反食品卫生法的经营单位依法立案查处；同时，根据我县的实际情况，对粮油、调味品的加工点和小型餐饮业单位进行整治。依法对不符合卫生单位进行警告、责令限期改正，使我县食品卫生质量大大提高，“米袋子”和“菜蓝子”得到了安全保障。切实加强学校食品卫生监督、监测力度，使食堂卫生条件有了明显的改善。全年无发生因监督不力而造成的食品中毒事故。加大依法行政力度，着力提高卫生执法人员素质，严厉打击无证行医、非法行医，取缔非法医疗机构；加大对医疗单位乱收费、滥检查、大处方等的整治；加强卫生监督管理，对食品、公共场所卫生严格监督检查。确保了广大群众医疗、饮食安全。一年来，我县员无出现有卫生行政诉讼、行政复议、行政听证行政案件和食物中毒事故发生。确保消防安全。为确保消防安全，消除安全的隐患，加大对消防检查力度，每季度对本单位和下属单位均开展一次安全生产检查。对存在的问题和不足加以整改，确保达到消防法的有关要求，全年我县医疗卫生单位无发生一起消防安全责任事故。机务段关于开展“安全生产年”活动总结报告XX年在铁运公司党政领导的正确领导下，机务段继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点工作，进一步强化了安全基础管理，深化安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，使安全生产责任制进一步得到落实，现场安全生产管理得到强化，实现了全年无轻伤及以上人身事故和行车事故目标，全面完成了公司下达的各项生产经营管理目标。在开展“安全生产年”活动中，机务段高度重视，认真筹备，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“查危堵漏，强基固本，巩固成绩，保障安全”为主题，全面落实“安全生产年”活动提出的各项任务和要求，现将“安全生产年”活动工作总结如下：一、高度重视，精心组织，做好活动的宣传发动和领导工作。为加强对活动的组织领导，机务段迅速成立“安全生产年”活动领导小组，全面负责活动的开展工作。为使全段职工充分认识到活动开展的意义，利用每周安全例会，班前会等多种形式，充分宣传活动主题，公司活动目标，出专题黑板报多期，大力渲染活动氛围并要求各班组将活动精神、要求，横向到边、纵向到底，通知到每一个职工，确保参与率达100。其次，领导小组研究、讨论、安排全年工作，重点在加强交接班制度的落实以及添乘监督，落实作业标准化的程序上做文章，坚决杜绝简化作业、臆测行车，特别是在严控“两速”、落实行车“十六字”呼唤应答制度、规范车机联控用语等方面加大检查力度，使得各项岗位标准在日常工作中得到了落实。二、落实安全生产主体责任，加大安全隐患整治力度，大力推进安全质量标准化及“6S”现场管理工作，确保活动扎实开展。自活动开展以来，我段加强对安全生产工作的组织领导，对段各项安全管理制度进行了完善，进一步健全了安全生产管理责任体系，落实班组现场管理责任，尤其是提升班组长的现场安全管理能力，使我段的安全形势更提高一步。在季度安全大检查时，我段提前组织人员对所管辖范围内的安全管理、运输设备、库内其它设备进行认真的安全隐患大排查，同时发动每个职工查找身边的隐患，对检查出的安全隐患及时彻底的整改。另外，认真抓好运用机车质量，对发现机车不良状态或故障进行了及时排除，杜绝机车“带病”运行。段管理人员以现场安全为重点，深入现场、关注现场、抓好现场，(转载于:写论文网:XX年全国安全生产报告)在添乘中，收集、反馈机车设备存在的问题，指出并纠正作业各环节中不规范之处，通过不间断的现场检查，查处不足，查找存在的隐患。今年我段三台机车完成大小整备72台次，小辅修完成共9台次，为机车的安全可靠高效运行提供了有力保障。7月份，公司在我段召开了“6S”现场管理推进会，极大的促进了我段“6S”现场管理工作的有效开展，从整理、清洁、标准化、安全、素养和效益六个方面积极推进，取得了很好的成绩，连续4个月在三个生产段中考核第一名，也对我段的安全生产产生了巨大的促进作用。三、狠反“三违”，加强职工安全教育培训，促进安全生产有效开展。我段加强现场监督检查，狠反“三违”，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，尤其是加大了对夜间巡视检查的力度，将关键作业环节、关键作业时段、关键作业人员作为现场检查的首要任务。截止目前，发现“三违”人员一人次，为今年我段的安全工作奠定了良好的基础。认真开展安全思想宣传教育，不断提升安全认识，筑牢安全思想防线，通过安全