为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年抚顺特钢环境报告抚顺新钢铁学习报告方大特钢谢飞鸣、居琪萍等考察小组成员目录一、概述.1二、现场管理学习.11、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分.12、现场管理的方法及亮点.2三、现场学习体会及打算.12四、抚顺新钢铁电商物流.131、电商物流组织机构、业务流程.132、电商物流实施过程及定位.14五、抚顺新钢铁电商物流网络平台.191、电商物流平台简介.192、电商物流平台功能对比.203、系统数据接口.214、电商平台应用情况.215、电商物流学习体会及打算.24按照方主席指示，方大特钢由总经理谢飞鸣带队一行十一人于XX年4月15日在抚顺新钢铁分两组围绕着现场管理、电商物流进行了一天的学习。现将学习情况汇报如下：一、概述抚顺新钢铁目前有高炉5座，其中450*3,580*2，40吨转炉5座；共有4条轧钢生产线，其中棒材线3条，高线1条，具有350万吨建筑钢材生产能力。建材产品成为东北市场风向标，是其它钢厂的价格标杆。二、现场管理学习1、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分抚顺新钢铁现场管理部门是能源中心，负责现场管理细则的制、修订工作；负责统计各类环境污染事故，对月度、季度和年度奖励分配提供专业依据；负责对各单位进行环境目标绩效考评，对改善建议提供专业意见；负责规避环境风险方案的制定及组织、协调工作。该公司为推动环保管理责任体系建设，按照责、权、利统一的原则，充分调动各级主管、专业管理人员及广大员工参与环保管理的主动性、积极性，增强环保管理的责任感和使命感，建立起“指标明确、齐抓共管、各负其责、责任落地”的矩阵式环保管理模式。5S管理的方针是：全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。促进环保管理水平的稳步提升，以建立环保正激励机制为基础；以改良改善重点污染源控制水平为抓手；以提升环保本质，规避环境风险，实现企业进步与社会责任相和谐为目的；通过持续推动环保管理责任体系的有效运行，从而实现该公司打造绿色工厂，创建资源节约型和环境友好型企业。公司环保管理责任体系的正激励机制奖励分为：环保管理提升的环保管控奖、改良改善环保本质的环保改善奖、规避环境风险的环保风险规避奖及奖励先进团队和个人的环保评比奖等四种奖励方式。这四种奖励机制体现出5S管理的方针和矩阵式环保管理模式。2、现场管理的方法及亮点现场管理方法要求各单位结合生产工艺流程对生产场所划清定臵管理范围和物品摆放优化定位，对区域内的设备、工具、仪器等实行规范定臵，达到标准化。周转工具、小型设备、材料等用后及时清理、放回原定区域，保证工作现场整洁，安全通道畅通。对非运行的设备、备品、废弃物等确定定臵区域，定臵后不得随意变动，长期不用的应妥善处理；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。库房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等分区定臵存放，做到齐、方、正、直，覆盖完好，通道畅通，领取方便。易燃、易爆、有毒物品进行特别定臵存放，并符合相关规定要求。生产作业区物品放臵排列合理，分类定位，摆放整齐，牢固有序，标识清晰，物流畅通。生产设备与辅助设施表面无积尘、油垢、锈蚀，无跑、冒、滴、漏。生产现场各种临时存放的物品要分类，定点、定量存放，限时清理。生产现场的料头、废弃物及生活垃圾必须当班清理，并按指定地点堆放。生产作业现场做到地面硬覆盖平整，无积尘，无油垢，无烟头、杂物，各区域界限明确；作业区内外无废管线，墙壁涂刷干净，门窗玻璃无积尘、无残缺、整洁光亮。操作室、配电室、驾驶室、仓库等场所的地面、棚顶，干净整洁，不允许有任何杂物；配电箱、柜等不允许有灰尘及油污。生活垃圾箱及周边严禁乱扔乱倒工业垃圾，工业垃圾及时报告审批后运至公司垃圾处臵场。能源中心每天派人到现场进行检查，以照片文字形式，考核各区域责任岗位人员；公司考评小组由能源中心、设备处、财企处及安全生产处等部门组成，负责对环保指标绩效进行审核，负责对改善建议采纳及改善效果的确认，负责对环保评比进行审核。现场管理的亮点厂区主干道、公共区域分东西区域由二个保洁公司负责管理，年承包费用300多万元，以机械清扫为主，人工清扫为辅，保洁公司配备五台清扫车、三台洒水车，员工30人左右。从现场情况看，可较好满足现场整洁要求。主干道线缆、桥架及支架均进行了美化处理，提升了视觉效果。厂区绿化XX年做了统一规划，实行专业管理。绿化技改项目质保期为年，在此期间绿化养护由专业绿化公司负责，目前所有绿化管护仍在质保期内，管护质量较好。特钢行业专题报告特钢行业有望迎来黄金十年支点团队行业研究智点财经网特钢和普钢具有相似的周期，不同的秩序：在我国钢铁行业接近市场容量顶峰的背景下，产品的差异化和品质竞争将展开。特钢材料的长寿命化、节能环保化，使其顺应行业发展方向。和普钢相比，特钢的技术门槛较高，产业集中度高，下游应用领域相对带有“消费”色彩，未来发展空间更大。国外经验表明特钢的消费提速滞后于普钢：第一，一国钢铁需求基本达到饱和之后，其特钢的需求量才会出现大幅上升。第二，城镇化进程放缓时，特钢的需求大幅增加。第三，特钢在钢总产量中的占比一般在18%左右。第四，专业化分工和向高附加值倾斜的结构调整是特钢产业发展方向。我国目前的阶段和日本20世纪70年代很类似，特钢需求有望迎来快速上升期。我国特钢盈利已呈赶超普钢之势：下游行业的差异和原材料基本构成的一致导致在地产行业不景气，而汽车和机械行业景气度高的时候，特钢企业的盈利优势凸显。本轮次贷危机之后，特钢的净利率已超越普钢，目前恢复到4%左右，而普钢3%的净利率已经不能和08年之前68%的水平相媲美。特钢需求扩张可以带来相应股票的投资机会：日本爱知特钢和大同特钢在19741985年期间，股价表现完胜市场，可见，在特钢需求扩张的同时，投资相应的特钢公司可以获得超额收益。估值和投资策略：需求优势使得特钢盈利持续超越普钢是大概率事件，因此该给予特钢估值“特别”对待。经验主义角度，特钢估值相对普钢溢价40%，可以作为特钢子行业是否被低估的评判标准。未来随着特钢盈利优势的确认，不排除这一标准有被持续推高的可能。特钢公司中，建议重点关注西宁特钢、大冶特钢、太钢不锈，另外抚顺特钢和久立特材等日后可能有的投资机会也敬请留意。正文目录一、特钢行业有望迎来黄金十年产业政策：特钢顺应方向特钢和普钢：相似的周期，不同的秩序国外经验：特钢发展滞后于普钢汽车用特钢：仍不能满足我国汽车工业需求二、特钢盈利赶超普钢崭露头角特钢原材料：钼的对外依存度低特钢价格：滞后于原材料变化23个月特钢盈利：已赶超普钢三、特钢股票可以享受估值溢价投资策略：40%的估值溢价可以作为评价基准重点推荐公司图表目录图表1我国对特钢的需求结构图表2XX年我国特钢品种结构单位：%图表3普钢和特钢集中度比较图表4特钢主要下游行业用钢品种图表5特钢下游行业分布比较单位：%图表6普钢下游行业分布比较单位：%图表7日本国内钢材消费在70年代初基本达到饱和单位：千吨图表8日本特钢产量增速在70年代中期80年代中期快于普钢单位：%图表9日本特钢占比在城镇化率放缓后快速提升单位：%图表10我国城镇化率不断上升图表11特钢占粗钢产量比例单位：%图表12我国特钢产品大多数为中低端品种单位：%图表13主要车型平均用钢量单位：千克/辆图表14汽车钢的品种构成单位：%图表15中国汽车产量高速增长单位：%图表16全球陆地主要镍矿位置示意图图表17全球陆地主要铬矿位置示意图图表18全球陆地主要锰矿位置示意图图表19全球主要钼矿位置示意图图表20我国特钢价格指数和普钢价格指数比较单位：%图表21特钢和螺纹钢价差与国内铁精粉现货价格比较单位：元图表22特钢和普钢毛利率比较单位：%图表23特钢和普钢净资产收益率比较单位：%图表24特钢和普钢销售净利率比较单位：%图表25特钢和普钢总资产周转率比较单位：%图表26特钢和普钢权益乘数比较单位：%图表27爱知特钢和大同特钢在70年代中期80年代中期股价战胜日经225指数20图表28特钢和普钢PB比较图表29特钢和普钢PE比较图表30主要钢铁企业盈利预测和估值比较单位：元、倍引子：二级市场上，钢铁股票表现持续差强人意，钢材市场上，钢铁容量已经接近饱和。中国的钢铁行业已经步入夕阳产业的行列了么?未来的机会只剩并购重组？带着这些问题，我们重新审视了中国钢铁行业及其子行业。如果说普钢的投资品性质十足，那么特钢是钢铁中带有“消费”色彩的品种。产业升级是长期趋势，未来特钢的发展空间远大于普钢。国外经验表明，特钢通常在钢铁行业渡过快速发展期之后，仍会有十几年的发展。实际上，在本轮金融危机后，我国特钢行业相对抗风险的优势已经逐步显现。我们预计，未来该子行业的盈利将持续好于普钢，因此，应把普钢和特钢区别开来，对其估值也应给予溢价。一、特钢行业有望迎来黄金十年产业政策：特钢顺应方向特钢是具有特殊的化学成分、采取特殊的生产工艺、具备特殊的组织和性能、能够满足特殊需要的钢材，其特殊性一般指强度、硬度大，可塑性、韧性好，耐磨，