为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年海外电子商务案例研究报告-gsi研究报告美国电子商务服务商GSI成功关键因素解析根据艾瑞咨询近期发布的XX年海外电子商务案例研究报告-GSI研究报告显示，GSI作为美国领先的第三方电子商务外包服务企业，从1999年开始涉足电子商务外包业务，迄今已经有11年的历史了，目前已经积累了500多个客户，近二十个商品品类，服务能力很强，运营经验丰富，XX年实现10亿美元的营业收入，虽然受到金融危机的不利影响，增幅有所放缓，但是发展依然强劲。艾瑞咨询分析认为，GSI成功的关键性因素主要有如下四点：第一，具有零售背景。GSI的前身是体育用品经销商，后转型涉足电子商务外包服务领域，已经积累了商品零售的经验，对其转型后的电子商务代运营业务奠定了良好的基础;第二，具备资金支持。GSI于1999年即实现了上市，利用IPO募集到的1万亿美元进行仓库的扩建、技术研发的投入以及服务公司的收购等，为其服务能力的提高起到了很重要的作用;第三，不断收购企业以提高服务能力。在前期得到一定的发展后，GSI通过不断地收购企业来提高其服务能力，收购的企业类型包括国内外电子商务代运营服务公司、电子商务营销服务公司、广告技术提供商等第四，选定知名品牌进行合作，提高运营能力。GSI的大客户数量很多，在目前客户中，有200多家为知名品牌，且在美国TOP500的B2C企业中，超过70家为GSI的客户。在与这些大客户进行合作时，可以提高海量订单的处理能力，提高自身的运营能力和经验。在美国电子商务良好的发展环境下，GSI取得了快速的发展，但是，其未来的发展同样面临着很大的挑战。艾瑞分析认为，随着传统品牌商、制造商电子商务经验的积累，在未来电子商务发展策略的选择上，他们势必会逐渐收回一些核心业务，加强对电子商务渠道的控制，减少对服务外包商的依赖，这也是GSI频繁收购企业以提高自身服务能力的主要原因。面对GSI的成功和传统企业电子商务化市场的巨大潜力，中国企业在进驻这一市场时应把握其成功的核心原因和关键要素，并通过本土化创新充分发挥其效力。但同时，中国企业也应认识到GSI未来发展所面临的挑战，及时做好应对措施。XX年海外电子商务案例研究报告-GSI研究报告对GSI进行了详细系统的分析，包括企业介绍、商业模式、财务状况、以及GSI成功的关键性因素及其面对的机遇和挑战，并将GSI与国内的服务外包商们进行了对比分析。另外，在此份报告的基础上，艾瑞将于12月底推出XX年中国电子商务第三方服务市场研究报告，报告将对国内的第三方电子商务服务市场现状进行深入的解析，并将国内外包服务企业与GSI进行详细的对比分析，分析出其所存在的问题，并且针对所存在问题给出艾瑞的建议，敬请关注!电子商务代运营GSI案例分析中国行业报告网一、报告基本信息报告名称：电子商务代运营GSI案例分析报告编号：A报告价格：付费报告，请向客服咨询价格。联系电话：400-612-8668、010-、传真：010-Email：kf温馨提示：如需购买英文、日文等其他语言版本报告，请向客服咨询。在线阅读：/HangYe/XX-08/dianzishangwudaiyunyinganlifen二、报告内容介绍GSI企业介绍GSI发展历程GSI业务分析GSI成功的关键因素为客户提供(end-to-end)全程服务电子商务代运营GSI案例分析来自：/HangYe/XX-08/通过收购和战略合作，不断加强竞争力電子商務代運營GSI案例分析有力的资本保证dinzshngwdiynynggsinlfnxGSI财务数据GSI营业收入GSI主营收入结构GSI营业利润营业费用中国代运营企业对比GSI欢迎访问：中国行业报告网/了解更多行业报告信息咨询热线：4006-128-668、010-、传真：010-Email咨询：kf在线阅读：电子商务代运营GSI案例分析/HangYe/XX-08/电商时代“凡客”你的生活当代的信息技术，特别以internet为核心的网络技术的发展和应用，使社会步入了全新的网络经济时代。电子商务高速列车滚滚而来，企业家们都在翘首期盼，希望能够挤上这趟网络经济的列车。然而，那些我们熟知的企业一路风雨，辉煌依旧，成就国内外业界的传奇。当淘宝京东慢慢走进你的生活，当网购成为日常用语，电子商务正在改变每个人的生活，成为某种程度上的必备。在引入凡客案例之前，我们不妨先看看中国电商宏观大势。“十一五”期间，我国电子商务保持了持续快速发展的良好态势，交易总额增长近倍，XX年达到约万亿元。电子商务发展的内生动力和创新能力日益增强，正在进入密集创新和快速扩张的新阶段。电子商务不断普及和深化。在城乡消费等各个领域的应用不断得到拓展，应用水平不断提高。跨境电子商务活动日益频繁，移动电子商务成为发展亮点。电子商务在中小企业中的应用普及率迅速提高。XX年到XX年，交易额逐年上涨。XX年中小企业网上交易和网络营销的利用率达到%。网络零售交易额迅速增长，“十一五”期间年均增速达%，占社会消费品零售总额比重逐年上升，成为拉动需求、优化消费结构的重要途径。XX年我国网络零售用户规模达亿，交易额达到5131亿元，占社会消费品零售总额比重达到%。网上支付、移动支付、电话支付等新兴支付服务发展迅猛，第三方电子支付的规模增长近60倍，XX年达到万亿元。现代物流业快速发展，对电子商务的支撑能力不断增强，特别是网络零售带动了快递服务的迅速发展，XX年全国规模以上快递服务企业业务量达亿件，业务收入达亿元，其中网络零售带动的业务量占快递总量的一半左右。XX年底有效电子签名认证证书持有量超过1530万张。电商在过去的十几年里，伴随中国高GDP增长一路走来，风风雨雨。就是在这样的环境下，凡客创造了60亿的营业额，完成F轮融资，由淡马锡、中信产业基金、嘉里集团投资，IDG跟投。推出手机凡客网和移动客户端，进军移动电子商务领域，促成了凡客诚品社区化营销平台“凡客达人”正式上线。“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱59块帆布鞋，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”这段红极一时的话，昭示着凡客的流行快时尚。XX年4月，凡客诚品获“新京报时尚权力榜”年度生活方式影响力大奖，CEO陈年当选环球企业家XX年度经济进取人物，XX年6月，CEO陈年当选福布斯“全球时尚界25华人”，9月，“我是凡客”之“凡客体”、“挺住体”系列传播获21世纪经济报道第七届“中国最佳品牌建设案例”奖。10月，凡客诚品获商界传媒“微创新企业奖”。11月，凡客诚品获新周刊XX网络生活价值榜年度最有价值网站XX年12月，CEO陈年获XXCCTV中国经济年度人物提名奖。过去的XX年，凡客风光无限。那么凡客究竟神奇在哪里呢？VANCL，由卓越网创始人陈年创办于XX年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立四年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。随着产品种类的不断丰富，以及对用户体验的关注，VANCL在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增，已经成为中国网民购买服饰的第一选择。全球著名会计师事务所德勤审计后认为：过去三年，凡客诚品是亚太地区成长最快的品牌。艾瑞咨询XX-XX年中国服装网络购物研究报告显示，VANCL在自主销售式服装B2C网站中排名第一。凡客诚品创始人、董事长兼CEO陈年认为，只有用户体验造就的品牌认同，才是最好的品牌实践。四年间，凡客诚品用心关注用户需求，不断以微创新方式提升客户体验，推出了当面验货，无条件试穿、30天内无条件退换货、pos机刷卡等服务，极大提升了用户体验与品牌美誉度，积累了大量的忠实用户和良好的口碑效应。凭借高性价比的自有品牌和较好的用户体验，坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。每天都处在危机之中，不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。诚信、务实、创新，成就凡客经典的中国企业文化，也为电商企业树立了行业新标杆。公司名称：外文名称：总部地点：成立时间：经营范围：凡客诚品VANCL北京XX年10月服装年营业额：员工数：60亿(XX年)10000(XX年)公司性质：公司口号：私营民营企业互联网快时尚品牌凡客诚品在打造“互联网快时尚品牌”的过程中，已经开始深度整合更多时尚资源，采取开放的众包设计平台方式，和西班牙、瑞士、斯洛文尼亚、英国、法国、加拿大、德国、日本、韩国等多个国家的一线设计师建立了合作关系,正在依托互联网品牌力量集聚全世界的一流设计师资源。凡客主要与国外的设计工作室合作，目前与西班牙的四个工作室有合作，设计师有200多人，他们还与日本的7个工作室合作，这些工作室以前都是为ZARA、H&M、优衣库服务。这些工作室以前都是为ZARA、H&M、优衣库服务。此外，VANCL也正和国内各大院线、娱乐公司、时尚杂志、国内外跨界设计师联系，酝酿选美类活动、时尚服装走秀、设计师专属服饰等。比如凡客畅销的59元帆布鞋为西班牙一家Actionshoes的知名设计工作室打造，XX年热推的1500款29元T恤，则邀请了众多80后的艺术家和设计师参与原创设计，如阿狸、王卯卯、张小盒、高瑀、陈可、烟囱等。凡客力图在服装设计上以快以新克敌制胜。VANCL凡客诚品利用的是互联网这个新兴渠道，利用这个新兴渠道，它免掉了开始传统专卖店的店面转让费用、店租费、水电费、大量人员工资费、区域宣传费用、物流库存费和大量税收等费用，实现真正的低成本运作。由于省去了大量的费用，就可以让货物的价格变的很低，却可以买到量高的产品，肯定让网民心动。VANCL衬衫网上商城页面非常清爽，给人非常不一般的购物体验，加上衣服的质量，就这一点明眼人一看就知道了，VANCL衬衫网上商城是想缔造一个网上高端衬衫专卖店，就像你进了品牌专卖店跟随而来的信任和安全感一样，这种应该算是属于B2C的电子商务模式，VANCL凡客诚品主页VANCL衬衫网上商城将来应该非常火爆。VANCL衬衫网上商城的产品包括各种衬衫、领带、休闲裤、T恤和平角裤，看见零零发已经把穿着VANCLl衬衫的照片帖到Blog上来了，感觉质量还真不错的。凡客的成功当然离不开CEO陈年对市场敏锐的判断力。通过分析热衷于电子商务的人群是年龄跨度在20-35岁的70后，80后的新生代，这些人是伴随着互联网成长起来的人群，习惯于使用互联网工作，并且在生活中也不断和互联网发生着关联，因此将店开在网上再加以大力度的广告宣传。总而言之，凡客，之所以成就今天，原因不外乎以下几点：第一，是对网络用户市场的大胆定位，这一点决定了凡客可以不走其它传统企业的营销老路，主要依赖互联网广告进行营销。第二，它在营销模式上的创新：用销售收入分成的方式将传统企业作为固定成本的广告投入变成了初创企业能够承受的变动成本，从而成功回避了巨额广告营销投入的资金门槛和投资风险。第三，选择只做自主品牌商品的产品模式，虽然表面看起来赴与成功难度较大，但却给凡客带来了三方面的好处：第一，使凡客在商品定价政策上拥有充分主动权，而价格政策早已被证明是网络营销最有效的手段之一；第二，凡客能够自由掌控商品的质量，有利