为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年烟台市重点项目计划表重点建设项目目标任务表此文档word版本下载后可任意编辑修改XX年县重点建设项目目标任务表单位：万元XX年烟台市国民经济和社会发展统计公报烟台市统计局XX年3月12日XX年，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全市人民在市委、市政府的坚强领导下，积极落实稳增长、促改革、调结构、惠民生各项政策措施，全年经济社会发展总体平稳，稳中有进，综合实力再上新水平，结构调整取得新进展，发展质量跃上新台阶，对外开放实现新突破，民生改善收到新成效，各项社会事业取得新进步。一、综合初步核算，全年实现地区生产总值亿元，按可比价格计算，比上年增长%。其中，第一产业增加值亿元，增长%；第二产业增加值亿元，增长%；第三产业增加值亿元，增长%。三次产业结构由上年的：调整为：。全市人均生产总值85795元，比上年增长%。全年居民消费价格比上年上涨%，涨幅比上年提高个百分点。其中，消费品价格上涨%；服务项目价格上涨%。固定资产投资价格上涨%。工业生产者出厂价格下降%。工业生产者购进价格下降%。新建住宅销售价格上涨%，二手住宅销售价格上涨%。表1居民消费价格涨跌幅度全年城镇新增就业万人，其中，安置大中专毕业生就业3万人，安置城镇失业人员再就业万人。全年新增农村劳动力转移就业万人。年末城镇登记失业率为%。二、农林牧渔业全年农林牧渔业实现增加值亿元，比上年增长%。其中，农业增加值亿元，增长%；林业增加值亿元，增长%；牧业增加值亿元，增长%；渔业增加值亿元，增长%；农林牧渔服务业增加值亿元，增长%。全年粮食播种面积万公顷，比上年减少万公顷。油料播种面积万公顷，减少万公顷。蔬菜播种面积万公顷，减少万公顷。全年粮食产量万吨，比上年增加万吨，增产%。其中，夏粮产量万吨，减产%；秋粮产量万吨，增产%。油料产量万吨，增产%。蔬菜产量万吨，增产%。水果产量万吨，增产%，其中苹果产量万吨，增产%。全年新增造林面积万公顷，育苗面积5863公顷。年末实有林地面积万公顷，森林覆盖率为%。全年肉类总产量万吨，比上年增长%。其中，猪肉产量万吨，增长%；禽肉产量万吨，减少%。禽蛋产量万吨，减少%。奶类产量万吨，增长%。全年水产品产量万吨，比上年增长%。其中，海水产品万吨，增长%；淡水产品万吨，增长%。在海水产品中，海洋捕捞万吨，与上年持平；海水养殖万吨，增长%。海参产量万吨，与上年持平；对虾产量万吨，减少%。新认证无公害水产品33个，省级以上水产种质资源保护区共有16处。年末农业机械总动力万千瓦，比上年增长%。全年化肥施用量万吨，增长%。农田水利有效灌溉面积万公顷，节水灌溉面积万公顷。年末全市6177个村全部通电和有线电视，6125个村通宽带，自来水受益村5876个。三、工业和建筑业全年全部工业增加值亿元，比上年增长%。规模以上工业增加值增长%。规模以上工业中，国有及国有控股企业增长%；集体企业增长%，股份制企业增长%，外商及港澳台商投资企业增长%；私营企业增长%。全年规模以上工业中，计算机、通信和其他电子设备制造业增加值比上年增长%，汽车制造业增长%，有色金属冶炼和压延加工业增长%，农副食品加工业增长%，专用设备制造业增长%，化学原料和化学制品制造业增长%。表2XX年主要工业产品产量及其增长速度全年规模以上工业实现主营业务收入亿元，比上年增长%，实现利税亿元，增长%。规模以上工业企业亏损面%，比上年扩大个百分点。规模以上工业总资产贡献率、成本费用利润率和主营业务收入利润率分别为%、%和%。全年完成建筑业总产值亿元，比上年增长%。竣工产值亿元，增长%。施工面积万平方米，下降%；房屋竣工面积万平方米，下降%。四、固定资产投资全年固定资产投资亿元，比上年增长%。其中，国有经济投资亿元，增长%；集体经济投资亿元，增长%；股份制经济投资亿元，增长%；个体私营投资亿元，增长25%；外商投资亿元，增长%。在固定资产投资中，第一产业投资亿元，比上年增长%；第二产业投资亿元，增长%，其中工业投资1573亿元，增长%；第三产业投资亿元，增长%。全年房地产开发投资亿元，比上年增长%。其中，住宅投资亿元，增长%；商业营业用房投资亿元，增长%。五、国内贸易和对外经济全年社会消费品零售总额亿元，比上年增长%。按经营地统计，城镇消费品零售额亿元，增长%；乡村消费品零售额亿元，增长%。按消费类型统计，商品零售额亿元，增长%；餐饮收入额亿元，增长%。全年进出口总额亿美元，比上年增长%。其中，进口亿美元，增长%；出口亿美元，增长%。表3XX年进出口总额及增长速度全年新批利用外资项目220个，其中总投资千万美元以上项目68个。全市合同外资亿美元，比上年增长%。实际到帐外资亿美元，增长%。全年对外承包工程和劳务合作新签合同额亿美元，完成营业额亿美元，分别比上年增长%和%。外派劳务人员4363人，增长%；期末在外各类出国劳务人员8543人，比上年末增长%。六、交通、邮电和旅游全年交通运输仓储和邮政业完成增加值亿元，比上年增长%。全社会货物运输量万吨，比上年下降%；全社会旅客运输量万人次，增长%。表4XX年货物和旅客运输量及增长速度港口货物吞吐量万吨，比上年增长%，其中外贸货物吞吐量万吨，下降%。港口集装箱吞吐量万标箱，增长%。烟台莱山国际机场全年共起降航班万架次，比上年增长%；进出港旅客万人次，增长%。年末公路通车里程公里，其中高速公路通车里程公里；青烟威荣城际铁路济南方向通车；烟台港口岸扩大开放获国务院批复，烟台港西港区共获批岸线39000米、泊位30个，海阳港获批国家一类开放口岸，获批岸线12300米、10个泊位。全市一类开放港口增至7处。烟台港西港区40万吨级矿石码头投入使用，我国首艘全资自主经营管理的邮轮“中华泰山”号投入运营；烟台蓬莱国际机场具备通航条件；烟台至淄博重质液体化工原料输送管道基本完工。年末民用汽车拥有量达到万辆，比上年增长%，其中本年新注册万辆，增长%。年末私人汽车保有量万辆，增长%。私人轿车保有量为万辆，增长%。本年新注册轿车万辆。全年完成邮电业务总量亿元，比上年增长%。其中，邮政业务总量亿元，下降%；电信业务总量亿元，增长%。年末固定电话用户万户，下降%；移动电话用户万户，下降%，其中3G和4G移动电话用户万户，增长%。年末计算机互联网用户达万户，下降%，其中宽带用户达万户，增长%。全年实现旅游收入614亿元，比上年增长%。其中，国际旅游外汇收入亿美元，增长%；国内旅游收入585亿元，增长%。全年接待海内外旅游者万人次，增长%，其中接待入境旅游者万人次，增长%。全市共有A级旅游景区60处，其中国家5A级旅游景区3处、4A级17处、3A级18处、2A级22处。旅游星级宾馆饭店110家，其中五星级5家、四星级20家。各类旅行社218家，其中经营出境旅游业务的旅行社11家。全年举办各类展会活动148个，比上年增加6个；展位总数万个，比上年增长%。七、财政和金融全年全市一般公共财政预算收入亿元，比上年增长%，其中税收收入亿元，增长%。税收收入占一般公共财政预算收入的比重%，比上年提高3个百分点。一般公共财政预算支出亿元，比上年增长%。其中，教育支出亿元，增长%；社会保障和就业支出亿元，增长%；医疗卫生支出亿元，增长%；节能环保支出亿元，增长%；城乡社区支出亿元，增长%；农林水事务支出亿元，增长%。全年国地税收入亿元，比上年增长%。国税收入亿元，增长%。其中，国内税收亿元，增长%；海关代征亿元，下降%。地税收入亿元，增长%。年末金融机构本外币存款余额亿元，比年初增加亿元，比上年末增长%。其中，单位存款余额亿元，比年初增加亿元，增长%；XX年工程管理部重点工作计划XX年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾。一、各项工程情况:施工情况：、赣州宝能太古城于XX年3月1日开始施工桩基础。、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:两栋即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。、会所精装完成92%。短短的10个月中，完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。质量控制情况：工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。安全文明施工情况：工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。二、XX年度工作中的问题和障碍：1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。战略决定命运，思路决定出路，回顾完XX年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到XX年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，XX年工程管理部将重点做好以下几项工作：1.完成XX年工程管理部重点工作计划：XX年工程管理部重点工作计划表：2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。进度控制方面：依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。检查施工单位的投