为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年煤炭局工作总结高山煤业XX年度工作总结XX年，高山煤矿在中煤集团华昱公司和煤矿管理中心的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，通过全矿员工的共同努力，围绕“环境、素质、责任”建设，以创建安保型企业三年行动为主线，以安全质量标准化为抓手，以杜绝重伤及以上事故为目标，突出风险预控，深化隐患治理。全年无任何伤亡事故的发生。现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况、在安全方面完成如下几项工作、建立健全安全管理体系我矿根据要求建立健全了矿长、副矿长安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、各工种岗位生产责任制。并认真贯彻严格执行。修订完善了XX年矿井应急救援预案、灾害预防处理计划、高山煤矿岗位红线、领导入井带班制度、隐患排治理制度。建立完善了技术保障、现场执行、安全监督三大体系，技术抓源头控制，生产抓现场执行，安全抓过程监督。、加强安全质量标准化建设煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，今年我矿制定了前三个月的质量标准化计划，重点对胶轮车井和改造进、回风巷进行了质量标准化建设，凡标准化不符合公司要求的一律不进行验收。、加强职工安全培训，提高职工安全技术素质。采取各种形式进行安全培训，全面提升广大职工群众的安全生产意识。安全生产重在基础教育，抓好职工的安全教育，提高安全管理水平和安全操作技能，是遏制或减少各类安全事故的必要手段。为了搞好职工安全培训工作，按规定我矿对所有新入矿人员进行了岗前培训。学习内容包括：组织职工学习国务院安全生产文件；国家安监总局和煤矿安监局安全文件；安全生产事故通报；中煤华昱能源公司安全生产文件；学习煤矿安全规程、安全质量标准化、作业规程、岗位操作红线；学习矿发安全文件；灾害预防计划和应急救援预案等。今年来共组织职工培训4期280人。XX年2人参加了A类安全资格证复审培训，2人参加了A类安全资格证再培训，3人参加B类人员安全资格证培训。通过内部培训和外出培训相结合，使我矿职工的安全观念和管理水平进一步得到了整体提升。、安全检查，常抓不懈，确保把事故隐患消灭在萌芽状态安全检查是确保安全生产的重要手段。今年来，矿根据公司要求，组织与参加了“平安一季度”、“警示三月行”安全大检查、雨季“三防”、“安全活动月”、“十八届四中全会”安全专项检查、“安全110”及冬季“三防”检查等活动，每次活动都制定详细的工作方案，开展了定期和不定期检查，组织矿建、土建、机电等相关部门，深入现场，全面查找安全生产施工过程中的安全隐患，检查出的问题和隐患能当场解决的就指定责任人当场解决，当场不能解决的按照隐患排查治理标准化要求，分析原因，制定整改措施和方案，责任到人，按照“五定”原则，监督跟踪整改，整改后要进行验收、签字、销号，做到闭合管理，活动结束后及时总结。在雨季“三防”、冬季“三防”活动中制定了专门的应急预案，以文件形式下发到矿各单位进行学习，以提高事故防控管理水平。XX年中，共组织安全检查38次，查出问题和隐患256条，已整改249，未整改隐患制定了预案，并上报公司安监局，把事故隐患消灭在了萌芽状态，做到防患于未然。、严劢打击“三违”现象的发生。为强化职工自觉遵章守规的安全意识，消除人的不安全因素。今年矿以铁的面孔，铁的手腕，铁的心肠狠反“三违”今年共处理“三违”人员10人次，罚款1200元。并对其进行通报亮相、写出检查和进行罚款。从而使“三违”人员深刻认识到违章的严重后果，以此做到不违章违纪和做到“三不伤害”，减少和杜绝“三违”现象的发生。、生产方面，特别是在通风系统1、南翼主运回风联巷与南翼回风巷贯通，使南翼主运巷形成通产通风系统。2、材料斜井斜巷与东翼回风巷贯通，使下一步材料斜井改造回风斜井奠定基础。3、5202辅运顺槽与东山井北翼进、回风巷贯通，构筑永久密闭墙5道。4、井下共拆除永久密闭墙5道，构筑永久密闭墙11道，风门2道，永久调节风门2道、临时调节风门2道。5、完善井下综合防尘系统、隔爆系统、南翼主运巷安装一组主隔爆水棚，并设置隔爆设施管理牌板。、井下皮带机头、机尾，各转载点全部安装了转载点喷雾，目前运行正常。6、通风安全监测监控系统我矿安装一套KJ95N监测监控系统，地面风机房、井下主变电室、5202主运顺槽、5202辅运顺槽、南翼主运巷、8#煤西辅运巷安装分站及各类探头，目前运行正常。、机电方面分两个阶段，1-4月份高山矿生产期间机电主要工作1、南翼变电所1#硐室设备安装及供电，铺设供电电缆XX(来自:写论文网:XX年煤炭局工作总结)米，安装设备10台。2、地面4部40型溜子检修、更换工作。3、主井底给煤机检修加固工作。4、地面绞车房拆除清理工作，地面设备、材料整理工作。5、南翼变电所2#硐室设备安装及供电工作，安装设备10台，铺设电缆200米。6、井下增压泵施工安装工作。7、5202辅运两部皮带机拆除工作。8、南翼主运皮带安装工作。9、日常的检修排水工作。、5-10月份放假期间机电工作由于高山矿停产放假，机电主要工作为日常的通风、排水工作，库房材料、设备看护工作，以及配合高山矿技改手续办理方面的机电工作。同时还配合各生产矿调拨高山矿暂时不用设备、物资的工作，共调拔大型设备8台套，电缆3500米，管路7000米以及配件等。*煤矿XX年度工作总结XX年，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%，超计划4500m。3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。4、截止XX年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度XXm。5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末*煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作FD-1型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。XX年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。XX年度工作安排1、明年我矿产量计划*