为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年班组长计划汾河焦煤三劳发?XX?65号三交河煤矿XX年班组建设实施方案矿所属各单位：为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司XX年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。一、指导思想认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”相关工作安排，以XX年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二、工作目标使我矿基层班组工作在XX年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。三、领导机构及职责划分成立“班组建设”领导组组长:矿长书记副组长：生产矿长成员:副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建设办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。班组建设办公室职责:1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进-2-班组和优秀个人进行表彰奖励。四、工作安排完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发104号关于下发XX年班组建设达标工作安排的通知，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规范班组“三会”流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”“两档”的考核管理和资料保存工作。强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监督机制。继续推行“三自五化”工作法，在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。考核1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。2、班组长津贴执行霍煤电办字448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。五、班组达标工作计划井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%，要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%，要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。班组达标验收标准附后六、相关要求各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，切实抓好班组建设工作。-4-区队要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。各业务科室明确专人负责，每月8号将相关班组考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。宣传部做好宣传工作，营造良好活动氛围，及时推广达标工作的先进经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与，起到促进和推进作用。山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿XX年3月19日山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室XX年3月19日印发-5-XXXXX创建“五型”班组实施方案为进一步提升XXXXX建设水平，强化管理薄弱环节，提高员工综合素质，规范业务操作流程，做到员工思维、行为的整体协调统一，实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢，顺利完成全年科研生产目标，XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。一、创建活动指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕发展、转变、和谐三件大事，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为大油田建设提供支撑保障。二、创建活动目标创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善XXXXX学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实XXXXX岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理、危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强XXXXX考核管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现XXXXX和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建XXXXX特色文化；加强民主管理，落实室务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范XXXXX员工行为，确保XXXXX员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、创建活动内容“学习型”班组1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3.有切实可行的学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能，年度技能考核合格率100%。“安全型”班组1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2.认真开展安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员参与培训率100%。3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。“清洁型”班组1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队、车间”建设技术规范要求。2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放。3.科室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。“节约型”班组1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3.努力盘活科室资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.加强技术创新，通过技术创新达到节约增效的目的。“和谐型”班组1.民主管理制度健全，室务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2.科室思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。四、创建活动组织领导为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。五、创建活动具体要求1、要加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。党支部是创建活动的主管部门，室工会负责创建活动的日常工作，要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据创建方案的要求，结合实际