为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年的总结和XX年的计划XX年工作总结和XX年工作计划XX年转瞬即逝，在即将逝去的时间里，对XX年的工作进行汇报梳理总结，以对XX年的工作有更好的改进、更好的开展，为公司创造更好的业绩。1.营业额完成情况：我们区截止到11月份完成营业额4620万，全年预计完成4890万，全年营业额任务5647万，达成87%，截至11月净利润完成889万，全年净利润预计完成930万，全年净利润任务1328万，达成70%。2.市场营销方面：今年主要各和中信、交通、兴业、招商等各大银行签订合作协议，和影城、酒店、商场客流较大商户等异业联盟，和美团、大众、糯米等网上平台进行促销，全年活动占比将近12%，有的网站团购占比将近营业额的30%，团购占比会持续增高，后期新增了网站外卖平台，外卖金额现在已占营业额的十分之一，我们会更加重视外卖带来的收入。3.人员培训方面：培训了各个部门员工的操作技能和岗位职责，为一人多岗，一人多能提供后续储备了力量，提高了员工，满意了顾客，降低了安全风险。4.各项成本费用方面：人力成本，合并了后勤、洗碗部门，优化了各部门人员，提高了工作效率，降低了人力成本。关于做好XX年度工作总结及XX年工作计划的通知XX年即将结束，公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结XX年取得的各项成绩和经验，剖析工作中存在的差距与不足，在此基础上科学系统的做好XX年工作谋划与安排，推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩，圆满完成明年目标任务，现就做好XX年工作总结及XX年工作计划事宜通知如下：一、内容总结XX年度主要工作内容；在全面回顾年度工作的基础上，简要梳理总结各人在本职岗位上取得的成绩和经验；重点查找分析工作中存在的问题和不足，认真剖析存在问题的主客观原因和改进措施；对XX年度工作做出科学、合理的安排。二、要求1、工作总结和工作计划应经过充分思考后行文，力求务实、数据准确、文字精炼，既要全面，又要突出重点；2、请各位同事在进行明年工作计划时，科学、系统、合理的做好时间分配与安排，每项工作计划需注明预期开始及结束时间；XX年内不能完成的工作，需注明预期开始时间和年度预期完成情况；3、各部门要高度重视，认真组织年度总结工作，请于XX年1月15日之前将部门负责人审核过的XX年工作总结及XX年工作计划以电子档形式，通过腾讯通，提交至人力行政部。特此通知。人力行政部二一五年十二月二日湛江徐闻福来一期项目XX年工作总结及XX年工作计划XX年工作总结伴随着年末的钟声，XX年已接近尾声，转眼间我来单位已有五个多月了，在这五个多月的学习与工作中，我感觉自己收获很多，懂得了很多，非常感谢各位领导及各位同事的栽培与指导。使我在这短短了五个月中学到了许多工作经验及为人处世之道。很有幸今年能够来到华润新能源，本着认真工作虚心学习的态度，我在这一段时间内，及时的完成了本职工作，而且顺利的完成了领导安排下来的临时性工作，在工作当中，我感觉自身各方面都得到了提升，为了能够顺利的完成来年的工作，在此总结经验，吸取教训，制定计划，突破自我。一、业绩合同完成情况1完成项目林地审批，取得广东省林业厅用林批复。2完成福来风电场一期开工任务，升压站主控楼基础浇筑完成50%；围墙砌筑完成30%。3取得110kV送出线路核准，保证送出线路合法开工，34基线路已取得用地15基，浇筑完成12基。4完成24台风机机位的钻探工作。5项目团队培养工作开展较好，项目部人员大部分为新进公司的员工，目前基本可以独立负责各自岗位工作，并且能够做到相互的协同配合。人员工作状态良好，目前人员已满足项目工程全面开工的工作要求。二、重点工作及举措1XX年8月25日，我到达徐闻项目部，正式参加基建工作。刚到项目许多东西不懂，特别与公司来往的一些文件和软件使用，其中包括OA软件、outlook邮箱的使用、绩效考核制作、员工自评等，项目(转载于:写论文网:XX年的总结和XX年的计划)部的各位领导、同事对我进行了专门辅导，使我在工作中少走了许多的弯路。到项目之后，我主要负责土建方面的工作，项目建设前期，以协助项目负责人办理一些项目转建之前的手续为主。2根据公司安排9月20日与项目负责人到湘电厂家参加主机联络会。经过各方领导及专家讨论，结合福来项目的现场实际情况确定了监控系统、塔筒设备型号。通过与专家的交流，对于主机设备设计工作的针对性有了很大的帮助。3协调管理风机机位的钻探工作，钻探过程中遇到许多干扰因素，如风机机位钻探影响风水、青苗补偿低、耕种土地面积少等原因生产队及户主到施工现场阻工，经过多方的共同努力，最终于9月30日完成风机机位的钻探工作。410月14日到深圳总部参加了福来项目初步设计评审会，通过专业讨论和审议，在安全性、经济性的前提下优化了进场道路、风机基础、集电线路的工程量。510月26日与项目负责人到主机生产厂家考察，通过实地考察模拟机型及厂家专业人员的详细介绍，对主机设备与其他生产厂家的对比有了更深层次的了解。为后期风机机型选型有了更好选择。611月16日到广州电力设计院参加风机基础设计评审会，经过相关专家对风机基础设计进行详细分析及广泛讨论，根据福来项目的地质情况，风机基础地基处理采用灌注桩技术虽然可行，但针对工程的实际地质情况，在安全性、经济性、实用性、合理性上均需进一步优化基础选型。三、工作中的问题及总结的应对措施1项目国土手续仍未取得。分析与总结：国土征地手续繁杂，县政府及国土局受之前其他风电项目土地拍卖因价格过高未摘牌的影响，严控土地审批流程。同时征收土地需要各村、合作社及村民签署同意书，村民对风电意见大，全部签署同意书困难极大，需要较多的沟通协调工作。国土手续审批的前置条件是完成林业审批，XX年12月23日取得的林业手续，国土手续审批滞后。2项目工作严谨性不足，分析与总结：根据可研阶段确认的升压站位置开展前期的工作组织和设计工作，国土勘界图出版后发现升压站位置与原位置相差约300米，并且占用15亩林地。在工作中过于自信和相信，对没有取得书面确认的业务未进行严谨的复核，工作中缺乏严谨的思维方式，工作方法也不足。3今后工作中要对重点的工作内容和文件进行梳理，发现缺失或非主管部门出具的管理文件要进行复核。4工作中发现许多自己的不足与缺陷，由于工作经验不足，在处理问题解决问题上明显表现的有些力不从心，虽然说有些问题能够解决。但是在考虑问题，解决问题上明显感觉很吃力，所以在今后的工作中，我要总结经验，跟丰富经验的项目领导、各同事多多学习，争取早日能够把自己完全成长起来。5贵州电建二公司、广州火电公司施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；设计滞后影响了材料采购和施工。要求监理加强明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，执行到位，保证各项工作任务全面完成。6工作中一定要一丝不苟，仔细认真，不能总是出错，有必要是检测一下自己的工作结果。以确定自己的工作万无一失，不会犯错。工作之余经常总结经验，不断提高工作效率，并且从中总结教训。在以后的工作中对自己要求严一些。争取做的更好，突破自我。四、工作中的亮点及经验1项目安全管理工作细致，施工现场安全状况良好，管理资料齐全。项目车辆管理、安全教育工作较好，未发生我方主要原因的交通事故。2110kV线路施工点位全部在农村菠萝地中，因线塔用地较小，但影响机械化耕种，村民反对意见大，出现有组织的阻工情况，项目部配合施工单位进行细致的协调工作，利用各方面关系参加协调，目前村民用地已全部解决，未对工程造成影响，未对公司声誉造成不良影响。3风电场主体施工招标工作进度控制较好。临近年底，事业部及电力招标业务较多，守正公司计划安排风电场主体施工招标在XX年1月发标，可能造成春节前无法定标，春节后施工单位无法进场的情况。项目部积极与守正公司、招采部联系，并派人到守正公司和招采部说明情况，进行了争取。最终确定XX年12月发标，XX年1月10开标，这样一来春节前即可签订合同，春节后施工单位可以组织进场，争取的有效的时间，促进风电场开工进度。XX年工作计划一、业绩合同目标1完成售电协议和并网调度协议的签订，取得发电业务许可证。2取得升压站和一二期全部50台机位的国土证。3升压站通过消防验收。4徐闻一期风电场25台风机全部并网。5徐闻二期风电场开工，力争部分风机并网。6取得升压站建筑物房产证二、重点工作安排1福来风电项目正在按照XX年8月土建工程全面具备交安条件的目标全力推进。但是，由于受工程建设管理经验及能力不足、地方政府支持力度不够，升压站、送出工程施工单位管理能力和投入不足、阻工等主客观因素的影响，目前升压站工程、送出线路工程等工作已滞后于节点计划。为此必须进一步加强与各方沟通及工程建设管理、优化施工组织，在确保基建安全、质量的前提下采取必要的赶工措施并切实落实到位。2春节过后，要求监理立即组织风电场主体单位进场开展工作，督促监理要求施工单位认真履行合同职责，加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。3加大与参建单位、供货单位、厂家的沟通。根据合同及工期安排，及时催缴设备到达指定堆场及施工现场，满足工程建设的安装工作需要。现场安装与验收，把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。4根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监督协调实施；审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；及时检查现场实际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划进度的差异，并采取相应措施进行调整。5坚持年度目标任务不动摇，XX年4月10日完成首台风机基础浇筑，12月30日完成全部风机并网。6管理好监理队伍，加强与参建单位的沟通协调，督促现场解决实际问题，加强技术力量及投入，确保3月30日完成进场道路建设，8月15日完成场内土建工程。8月15日完成首台风机吊装工作、8月18日完成升压站倒送电工作、8月20日完成首台风机并网工作。7尽最大力量协调各级地方政府，努力推进征地拆迁及建设纠纷处理等协调工作。三、存在的问题及注意事项1徐闻地方民风彪悍，一些地方势力有介入和干扰，威胁施工队伍，要求分包工程，多次出现阻工现象。送出线路及升压站建设现场施工多次受阻，少数