为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年职代会总结讲话在集团公司第一届三次职工代表大会上的讲话黄永根同志们：今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。一、去年的工作回顾各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路(来自:写论文网:XX年职代会总结讲话)和措施方面讲一下。第一，“十三五”发展规划。在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的XX年目标是短期的年度目标。简单的讲，目标核心内容有五点：一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是XX年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。三是利润收入大于1个亿，实际定的是个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。第二，集团公司企业文化。在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年授予少将军衔，后任湖北省副省长。这是企业文化里第一个别的企业没办法比的。二是我们是“两弹一星”的建设者。全国有没有确实不知道，我们也没有经过调研，没有历史资料，但至少是陕西唯一。在跟人介绍的时候就用两句话来介绍十一公司，过去是“两弹一星”的建设者，现在是西北第一高的建设者。像我们这样的企业在中国并不多，应该把十一建60年企业文化的内涵好好总结、精炼出来，所以今年的职代会正式通过了我们十一建60年代凝练的企业文化的核心内容，把它发表、宣传出去。具体是什么呢？核心文化想讲几点：一是企业的优良传统。服从指挥，能打硬仗，乐于风险，团结和睦。要拿这些传统重走前人走过的路，不断总结。二是企业精神。我们的企业精神是“科学管理、文明施工、艰苦奋斗、争创一流”。去年把争创一流的“争”字改成“勇创一流”，应该用“勇”字来提振士气，体现我们的精神。企业精神有将近30年的时间了，相信企业精神这一块我们的全体职工大部分都知道，因为在现场、办公室和宣传过程中有这四句话。三是职业道德。即忠诚、守信、担当、感恩。这确确实实也是十一建人60年来形成的，十一建对我再不好我也不离不弃，这就是十一建人；守信，首先是做人诚实，做事讲信用；担当，十一建人干什么不担当？能打硬仗就是一种担当；感恩，就是感恩于亲人，感恩于朋友，感恩于企业。总结这四句话作为我们的职业道德，是全体职工都要遵守的。同时，又新增加了企业名片：“战斗英雄、建设模范、陕建十一”，这是我们的企业名片，又好记又好理解。这八个字是有来历的，是朱德总司令给我们亲自写的。所以，我想是否在全国建设企业里面是唯一的我不知道，是否还给其他战斗部队在转成建设兵的时候给他们提同样的字，我们没见过，至少我们所知道的是唯一的，其他人用不成这个名片，喊不出这个口号，只有我们敢喊这个口号，战斗英雄、建设模范，提起战斗英雄、建设模范是谁？是我们陕建十一，这就是我们的一个企业名片。同时，也修订了我们的企业愿景，原来的企业愿景是发挥陕西省龙头企业优势，创建一流建筑施工企业。这里面一是有点长，大家不好记，不好宣传，二是也有一定的瑕疵，现在还算不上龙头。所以，改的很简单，“勇创一流建设集团”，我们认为这句话首先适合于我们，我们现在先用，那就是我们的一个专利。勇创一流首先是集团，搞建设就是建设集团，勇创一流和我们的企业精神是吻合的。勇创一流首先创建工集团的一流，然后创陕西一流，然后创国内一流，然后创世界或者国际一流。在我们公司成立100周年的时候，我相信它可能会成为世界一流的建设集团，这就是我们的企业愿景，这就是我们企业文化中内涵的一部分。精神的力量确实是永恒的，如果十一建集团这种优良传统、企业文化、企业精神能够薪火相传，能够传承发扬光大下去，大家想十一建集团谁能打败？与集团总公司领导沟通工作时，就说到了今年职代会上会讨论企业精神，已经把企业精神和企业文化的内涵总结出来了，提交职代会代表进行讨论通过，非常赞同，而且给予了几点意见：要加大宣传，要把我们的企业文化融入到骨子里面去，以后不是要我们宣传企业文化，是任何人到企业来，或是对外任何的交流过程中，从骨子里面散发出来的就是我们优秀的企业文化，这才是真正的企业文化。这里不展开讲了，希望各位领导、各位代表也能够按照今天这个思路，今后认真贯彻落实宣传。二、下一步的工作措施上午宏斌总经理的行政工作报告中所讲到的措施我不再重复讲，我想给大家讲的是几点管理的思路。第一，集团的目标标准非常明确。今年我们管理持续改进体现在签了责任状的21家单位，这一份责任状你们回去认真的看，与往年不同，有所创新。往年责任状里面没有这么细，今年集团各单位所完成的各项目标指标全在这个责任书里面，提前都设定好了，只需要按照目标责任书去办，考核也是按照目标责任书去考核，而且这个目标责任确定的非常科学化、人性化。所谓的科学化，营业收入、上交管理费、上交货币资金、资金回收率、结算指标，下达的任何指标都是有科学依据的，其中最主要的依据之一就是合同，有了问题就采取措施。所以，给大家下达这些经济技术指标既明确又科学。所谓人性化就是跟你进行多层次反复沟通，明年我相信就更简单了，各基层单位你们自己去填表，分析完、开完会以后自己琢磨能完成什么进度，再填好报上来，各项经济技术指标通过联席会议审议就去做，越来越人性化、科学化。第二，今年对机关部门也进行了更细化的管理。我们已经进行了四年的目标分解，今年更细化了，能分解到某个人头上就会分解到某个人头上，考核是量化打分的，各基层单位领导就能直接把分打出来，相对公平公正合理。第一是目标明确，第二是考核奖罚明确。今年对基层单位的年度及任期的考核原来是XX版，修订成XX版，机关部门的考核修订成XX版，这个变化通知下来以后你们要认真去学习。另外，基层单位考核有一个重大的变化，到明年就没有经济目标责任书兑现奖励这项内容了，就会出现一个历史的变革。搞好模拟股份制，搞好项目管理，才能挣到大钱，这是最重要的一项内容。你说没有模拟股份制项目，我还有奖金吗？什么中铁十九局集团第一工程有限公司第八项目管理部职代会发言材料工程部姜金XX年12月26日莱州尊敬的项管部领导、同事们：大家好！过去的一年，在项管部领导班子的正确领导以及项管部其他部门的大力支持和协作下，工程部基本完成了XX年领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕项管部制定的年度工程目标，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使项管部工程技术管理更上一层楼。借此机会，向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年工作思路，请给予帮助指导。一、XX年工程部工作总结各项工作完成情况1、XX年上半年对华电莱西南墅风电场一期工程进行了缺陷整改，尾工处理，完善了竣工资料，配合计划部门进行了对上、对下结算。2、XX年下半年，在华鲁恒升项目部领导班子的带领下，完成了原料装置圆形料场项目主体施工任务，施工质量与施工进度得到业主好评，工程资料同步。3、东乌旗项目除煤库外圈钢梯、内圈防火砖砌筑外全部完成。4、莱州电厂二期工程主要完成施工办公区临建，3号圆形煤场地基处理，5号转运站土石方开挖等。工作中存在的问题1、质量控制方法、手段需要改进在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行。质量检查工作做得不够，过于形式化，局限于因报验而报验，局限于监理允许浇筑混凝土就是质量没问题。2、施工组织设计、施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过业主、监理的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用。二、XX年工作思路针对XX年工作中存在的问题，XX年，工程管理部工作目标是创建团结、协作、学习型团队，提高工程部的工程管理水平与执行能力，担负起项管部质量把关、工期把关的重任。以质量管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度健全工程部各岗位人员绩效考核制度；健全工程资料管理制度。2、加强质量控制质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度。3、强化进度管理工程管理部在开工前编制进度控制计划，并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，及时确定赶工措施，确保总计划工期的实现。4、做好沟通协调工作加强工程部与项管部综合办、计划、物资、安全等各部门之间的沟通协调，营造良好的工作氛围。该是工程部提供的数据、资料，第一时间提供给其他部门，避免出现扯皮现象。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，保证项目建设顺利实施。创建团结、协作、学习型团队、进一步提高工程部员工素质及管理水平学习型团队的建设，是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造。一是倡导工作学习化，二是倡导学习工作化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的，要把工作、学习、研究有机地联系起来。重视个人学习和个人开发的同时，更注重部门成员的合作学习和管理能力的开发。在处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，让工程部每位员工都阐述自己的想法，在实践