为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年职代会讲话结尾集输大队党总支书记顾贺鹏同志在大队二届五次职代会上的讲话各位代表、同志们：大队二届五次职代会经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。会上，大家认真听取并审议通过了大队长周绪臣同志所作的行政工作报告和副大队长盛忠良同志所作的财务工作报告；听取了班子成员的述职，并对大队领导班子进行了民主测评；通过了XX年度表彰决定，签订了XX年业绩承包合同书和安全生产责任状。在此，我代表大队党总支向一年来辛勤工作的各位代表和全体干部员工表示衷心的感谢！XX年是大队建设和谐油区、实现科学发展的重要一年，也是大队成立以来生产经营形势最为严峻的一年。一年来，广大干部员工克服重重困难，积极应对挑战，全面完成了年度各项业绩指标，为实现集输大队持续稳定发展做出了积极贡献。周大的行政工作报告对过去一年进行了认真的回顾，客观的分析了大队今年面临的严峻形势，明确了新一年的工作思路和目标。学习好、领会好、落实好这个“报告”和本次职代会精神，对于大队全体干部员工统一思想、振奋精神、坚定信心，确保大队今年各项业绩指标的圆满完成至关重要。下面，我就如何贯彻落实好这次职代会精神，代表总支讲几点意见：一、牢固树立科学发展的理念，完成全年业绩指标。集输大队的全体干部员工要树立同舟共济的观念。只有完成生产经营各项业绩指标，企业发展的成果才能惠及到每个员工。当前首要任务就是组织干部员工认真学习、领会周大所作的行政工作报告，结合本单位实际开展好“构和谐谋发展”群众性大讨论活动。领导班子成员要通过在机关、基层站队中召开座谈会的形式，了解员工思想动态，有针对性的开展工作，引导干部员工认清形势、明确责任和目标，理清工作思路，找准潜力和努力方向，消除畏难情绪，坚定发展信心，增强工作的紧迫感、危机感和责任感，把各项重点工作及指标尽快落到实处，为完成大队全年业绩指标提供强有力的思想保证和智力支持。二、牢固树立勤俭节约的理念，实现成本有效控制和管理创效。近年来，由于大队的成本缺口较大，加上油品资源变差，原油和污水处理投入逐年加大，尽管我们做了大量富有成效的节能挖潜工作，但成本紧张的形势仍然十分严峻。因此，有效控制成本也是所有干部员工的一项重要目标和责任。我们要树立精打细算过紧日子的思想，加强全员成本控制意识；要依靠优化运行，提高节能效果；要依靠精细管理，优化资金投入；要依靠技术创新，实现生产创效；积极开展全员性节能挖潜活动，加强修旧利废和调剂利用，盘活闲臵资产，实现降本增效，从而确保新一年成本得到有效控制。三、牢固树立以人为本的理念，实现本质安全和清洁发展。加强安全环保工作是实现科学发展的内在要求。各站队要认真落实“安全第一、环保优先、以人为本”的工作要求，要把员工生命安全放在高于一切的位臵，加强重点领域和要害部位的管理，消除安全环保隐患；要以执行管理体系为主线，严格落实安全环保责任制；要继续开展“安全环保基础年”活动，强化员工教育，增强安全意识，积极培育安全文化，确保新一年大队安全环保继续保持良好态势。同时要深入开展“建五小、创五型”活动，最大限度改善干部员工的生产生活环境。四、牢固树立构建和谐的理念，建立良好的人文环境和人际关系。和谐是发展的保障。实现大队科学发展离不开一个积极向上、和谐稳定的发展环境。因此，我们要把构建和谐作为大队干部员工的第一需要，继续抓好领导班子建设和党的先进性建设，发挥领导干部的表率作用和基层党组织的堡垒作用；大力倡导“说实话、办实事、求实效”的价值观，突出抓好理想、信念、道德和先进文化理念的培育，引导干部员工始终保持理智、宽容、乐观、豁达的心态，建立良好的人际关系。要坚持以人为本，进一步完善“三特”员工管理长效机制，继续开展扶贫帮困送温暖活动，切实为员工办好事、做实事；要进一步加强综合治理工作，确保油区的平安稳定，为我厂的持续稳定发展创造一个良好环境。各位代表、同志们，新一年的工作任务和目标已经确定。虽然我们面临着诸多的困难和挑战，但是，只要我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实厂和大队职代会的各项工作部署，统一思想，坚定信心，扎实工作，就一定能够战胜前进中的各种困难，创造新的业绩和辉煌，迎接更加美好的明天！最后，在新春佳节来临之际，我代表大队党总支向在座的各位领导和职工代表，并通过你们向大队广大干部员工、家属同志们，致以节日的祝福！祝大家新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！凝心聚力共克时艰栉风沐雨砥砺奋进为全面完成XX年各项工作任务而努力奋斗#有限公司三届三次职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议XX年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与项目筹备，克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各项任务目标，实现了公司平稳和谐有序发展。今天我们在此，召开#公司三届三次职工代表大会，总结回顾XX年的工作，分析当前面临的经济形势，研究部署来年的工作任务，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成XX年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。第一部分XX年主要工作回顾从XX年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。一、生产经营任务指标完成良好主要产品产量略经营利润指标略职工工资收入略二、XX年公司生产经营形势平稳、有序不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照“安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺控制，及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了*炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用，细化操作、严格管理，实现了生产系统连续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的及时消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺利完成。3三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。公司高度重视质量工作，视质量为企业宝贵生命，关注细节，关注重点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。(一)深化质量管理体系运行，推进QC活动开展公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测，及时发现问题、持续改进，确保了体系运行的有效性和适用性，建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制，促进了各项工作的顺利进行。公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班，通过学习，为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司XX年QC暨青工创新创效成果发布会上，电解车间提高新系统A级铜的产出率课题荣获了XX年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。统一员工思想，强化全员质量意识教育9月，公司开展了以“迈向质量时代，建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛，通过描写身边与质量工作有关的人、事、物，提高了职工对产品质量工作重要性的认知；加大质量工作的宣传力度，利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣传质量工作，普及质量知识，提高质量意识，营造了全员参与质量工作的良好氛围。采取“请进来、走出去”的方式，积极开展与兄弟单位的学习交流，开阔视野、拓展思路，结合自身生产实际，优化、改进工艺质量控制环节一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造，通过增设泵坑，降低泵的高度，保证了循环泵工作的可靠性，降低了阳极炉浇铸机循环水温，改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量，在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施，提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液，有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上，增加了阴极铜冲洗，减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量，解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。加大技术攻关和创新力度，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平今年一季度，公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底，将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统，阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定，6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上，A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后，每月还可减少添加剂使用量660kg，节省资金6000余元，职工劳动强度也有所降低。XX年，公司加大了对98%酸的技术攻关力度，组织