为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年联通某地市上半年经营分析报告ppt作业一队二一四年上半年经营分析井下作业大队二一四年七月二十日目录一、基本概况二、上半年指标完成情况及分析三、上半年所做的主要工作四、存在问题五、下步工作安排二一四年上半年经营分析XX年上半年在大队党委的正确领导下,作业一队全体干部职工紧紧围绕经济效益这个中心任务,团结一心，奋发大干。基本完成大队安排的各项生产经营任务。现对全队经营工作总结如下：一、基本概况人员情况及队伍结构：采油一厂井下作业大队作业一队组建于XX年4月，推行双机组联队管理模式，现有职工58人，下设8个生产班组，平均年龄岁，具有大学本科文化程度1人，大专文化4人,中专文化2人，技师4人，高级技师1人。设备状况：1、作业设备：拥有JT12-50B轮式修井机两台，JT12-70B混合动力修井机1台。2、生产辅助设备：福田车1台、井控设备齐全。二、上半年指标情况分析XX年上半年完成作业油水井77口。作业劳务收入为万元，发生成本万元。实现利润万元。工作量指标：上半年作业交井77口，平均月交井口。上半年井口对比表单位：口上半年单根对比表单位：根从上表可以看出：一队总体进度和完井比较平稳，交井最多的是2月份和6月份，分析主要原因：首先是二月份没有施工大型措施井，工序相对简单，施工进度较快，同时重点井较多，厂里组织要求严密，均按照要求完工，提高了施工进度。其次是因为临近春节，队上宣传到位，职工能按照队上要求进行施工。六月份井口数比较高的主要原因是一机组施工井全部为补孔或者维护，共计11口。最后是合理开展劳动竞赛，提高班组的积极性，职工工作热情高、进度有保证，避免了大量等停时间。与单根最多的四联根相比差12429根。主要原因我队从6月11日开始施工H83井，截止到20日该井单根为1500根。同时在施工衔接和进度上还是和他们有差距。我们在今后要进一步加强生产组织衔接。减少和避免自身等停。生产时效指标：上半年时效对比表从上表可以看出：在生产时效上1、3月份较低，分析主要原因：1是：1月份主要是胡7-208井施工历时18天。该井等措施时间较长。2是：是等油管和特车影响。3月份影响最大的为刘40井，该井由于工农关系影响达72小时，胡105-3井由于打捞多次，定措施影响较大。3是：设备上由于变矩器的修理造成了一定的影响。2月份和5月份较高，分析高的主要原因是施工井的问题，没有大型施工外部等停较少，只要自身做好生产衔接就能避免长时间的误工。同时在上半年一直在加强职工教育，避免因为自身原因造成工农影响。在以后的施工中，我们将进一步加强生产管理，把自身的工作做到位，先避免由于自己的失误造成的等停。再加强外部的协调工作，发现问题早请示、早汇报提前解决问题，提前化解等停影响。产值利润指标：上半年产值对比表单位：万元上半年利润对比表单位：万元从上表可以看出：3月份只是完成任务。产值比最高的试油少万，利润比试油少万元。主要做法：1、加强生产组织衔接，减少不必要的非生产等停。2、发挥班组积极性，提高劳动效率。3、重点井及工序重点组织，加快了施工进度。3月份利润低分析主要原因：1、3月份总体工作时间为28天，相对减少一些时间。2、胡47-14井脱扣返工影响。3、3月份施工井相对措施复杂，中间等停时间较长，如胡侧19-7井日施工，结算费用万。利润比最高的少万元的主要原因：1、生产进度方面有题目：中国联合网络通信股份有限公司财务报告分析一、公司简介：中国联合网络通信集团有限公司于XX年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。总部地点在北京市西城区金融大街21号。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。XX年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。XX年中国联通全面启动“光网世界沃宽天下”工程。XX年中国联通将启动4G设备建网，将采购TD-LTE基站。XX年7月，中国联通3G用户总数突破1亿户，中国联通已建成全球最大的WCDMA3G网络，3G基站已达到万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+21M网络服务。二、公司XX年度资产负债表和利润表。中国联通合并资产负债表中国联通合并利润表XX年度三、综合分析：偿债能力分析：从上图可知XX年中国联通公司的净资产收益率为%，XX年上升到%上升幅度一般。观察总资产净利率可以发现XX年比XX年有增加但是XX年的权益乘数却比XX年的下降了。净资产收益率的变化是总资产净利率和权益乘数两个方面共同影响的结果。其中总资产净利率由%上升到%，权益乘数由下降到，总资产净利率的上升导致净资产收益率的提高作用效果超过了权益乘数的下降导致净资产收益率下降的作用效果。流动比率从XX年的上升到XX年的，远低于公认的标准2，说明公司以流动资产抵偿流动负债的能力弱，速动比率由XX年的变到XX年的，仍低于公认的标准1，更加确定了公司的短期偿债能力弱，现金比率由XX年的%变到XX年的%，也没有达到公认的标准20%以上，在这一水平上，公司直接偿付流动负债的能力有限，资产负债率由XX年的%变为XX年的%，已超过普遍适宜水平40%-60%，资产负债率比较高，表明公司通过借款融资的空间小，以上指标说明短期偿债能力在增强，但还是很有限，长期偿债能力一般。权益乘数的下降表示公司的资本结构有所变化从上面对公司的偿债能力的分析可知公司的偿债能力不怎么好但是公司的偿债能力在改善，资本的结构调整起到了一点点的作用但是不明显。总资产净利率的上升表明中国联通公司在利用资产获利方面的能力在增强。销售净利率从XX年的%上升到XX年的%，说明公司通过扩大销售获取利润的能力增强。总资产周转率由XX年的上升为XX年的，表明公司利用全部资产进行经营的效率上升，资产有效使用程度增强。通信制造业全行业企业绩效评价指标标准值XX年上半年度经营分析报告今年上半年，百货体育飞丹旗舰店在公司总经理室的正确领导下，以及公各部室单位密切配合与有力支持下，坚持求真务实以经营业绩为中心，积极推动职工思想观念转变，深入理解公司管理机制，善于发现问题,勇于解决问题,在全体员工的不懈努力下，商店上半实现经营收入元，创百货体育飞丹旗舰店销售业绩纪录。现对XX年上半年度经营情况进行分析,研究市场运行特点及存在问题，对下半年商店运作提供初步参考，为以后发展积累经验。一、经营收入XX年度公司下达的目标计划32,000,000元比XX年实际销售额24,988,806元递增了%。今年上半年实现销售收入元，比预算销售计划元增长%;比去年上半年元同比增长%。预计划下降原因：统计表上看1月份出现负增长-%。由于15年春节在2月份，预算上考虑欠妥农历年底是市民传统的购物消费之月，所以导至负增长。附:销售统计表预销售计划:根据历史月销售额平均数按今年计划比例递增。二、情况分析(一)市场情况1、随着中国成功申办XX年北京奥运会，这使得中国的体育用品市迎来了一个新的高潮，与此同时市场上涌现出大量的体育用品专卖商店。就端州金牛街而言有4家上规模的体育用品专业商店，如:百货金牛体育用品商店、内金生体育用品商店、佳家运动体育店、运动服饰专卖店，体育服饰用品市场达到饱和状态，而后体育服饰市场出现塌缩现象，尤其是卡帕(KAPPA)品牌在端州乃至全中国风靡一时，下降幅度之大实属罕见。其二XX年端州发生借贷风波后，波及整个市场经济金牛街的体育用品商店也难逃洗打牌命运，佳家运动体育店在端州市门店全部关闭、运动服饰专卖店关闭。而百货体育在困径中求得生存，使得百货体育姊妹店在市场竞争中不断的提高市场占有率，使销售业绩呈上升趋势今人可喜。2、近年来，中国城市化建设过程所带来的人均收入水平不断提高和闲暇时间普遍增多,以及政府也在大力鼓励民众的体育锻炼活动，人们越来越意识到健康和体育运动的重要性，市民积极参与各类体育活动。为此给体育用品市场带来了强大的需求。(二)消费观念蜕变1、由于国民生活水平提高，对物质需求已经变成了一种文化需求。人民对体育用品消费观念发生转变，趋向于产品使用功能上，以及产品用途专业性方向延伸变化，以及越来越注重品牌文化理念与品牌价值观。2、而飞丹从产品设计理念(1)“诠释自我,NIKEiD助你倾力表现自我，定制专属精彩，塑造超凡外观”。(2)通过体育明星向消费者传递自己的企业文化，使自己的核心价值成为体育精神,征服自然和超越自我的象征。(三)代理商与商场运营商因素1、商铺布局方面:金牛店营业面积1600平方米。由于商品,花色品种出样数量无法满足营业面积的货品出样量。故关闭二楼后部以及手扶电梯，前部腾空一区域增设了电视、沙发临时作为休闲区使用，留有少量样品区，此举减少运营费用，在员工奖励上有更多支配。2、样品展出方面:把新上市商品、名星产品等集结到一楼使得一楼卖场的货品基本做到齐色、齐码，每款每色都有挂装展出，使客流量明显得到增升。3、货品库存方面:为了提高销售业绩，把金牛店提升至品牌代理商公司“关注”门店。货品优先予以安排调拨，货品的库存量6月份13500件(约)与去年6月份7500件(约)比增长80%。与此同时在限量版商品方面,从数量上得到了公司支持,先后推出了16次“*系列”限量版运动鞋上市发售活动，以活动为契机来宣传产品使用功能以及品牌企业文化，使得消费者真正了解到飞丹品牌,助他们获得更出色运动体验。每次限量版发售商店情景是客人爆满人头攒动，排队人数有时达百多人。4、人力方面:(1)半年以来深刻理解公司的管理机制，积极推动职工工作思想观念转变。为了进一步提升销售业绩，节假日、活动期间商店根据实际情况，提早或延长营业时间，以以人为本的管理理念，目标一致，相互理解，相互尊重，商店自身作出微调整，使得每个人舒心愉快对待工作。(2)品牌代理商非常重视百货体育金牛店发展，把金牛店提升为品牌“关注”店从人力方面得到了优先,他们从上海选拔了业绩佳、处理事务能力强的优秀人才常驻百货体育店，为百货金牛销售业绩创新奠定了基础。三、建议与(一)联营单位建设维护金牛店是品牌专卖店,不同於其它多品牌专柜型商店，他的经营收入全部由一个品牌代理商而产生，我们与他是战略性的合作关系，若对方满足不了合同条款要求，金牛就存在着风险，这种风险很可能波及其它门店等。商店需要可持续发展，所以对联营单位的建设、维护以及关注与沟通方面等尤为重要。(二)倡导爱岗敬业深化改革收入分配制度，提高了职工收入，同时倡导爱岗敬业增强职业荣誉感，对自己的岗位引以为荣，对自己的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升