为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年采油基层队先进党支部材料一、概况我队组建于XXX年10月，是XX厂组建的第一个采油队，现有职工134人，其中党员17人，女工86人，管理着渤南油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间，103口油水井。承担着年产万吨的原油生产任务及160万立方米的注水任务。目前日油水平290吨，日注水平3840立方米。多年以来，全体干部职工团结一心，以强化“三基”工作为主线，以开展岗位责任制大检查为载体，扎实推进“达标、创优、争强、夺牌”活动，职工队伍呈现出了心齐、气顺、劲足的良好局面，实现了生产的平稳高效运行。二、具备局优队标准条件情况1、有一个好的基层班子：我队现有干部9人，平均年龄35岁，大学5人、大专2人、中专2人，班子成员分工合作，带领全队职工开拓创新、圆满完成了各项生产经营任务，是一个有凝聚力、战斗力、负责人的班子。2、有一个高素质的职工队伍：我队已有高级技师1名，高级工86人，占职工总数的65%，有49人取得“一岗双证”，14名转岗人员均拿到了相应的等级证书。3、有一套好的管理制度：结合生产实际建立完善了班组管理量化考核机制做到人人有专责、岗位有规范、项项工作有标准，充分发挥了职工的能动性。4、有一个好的激励约束机制：推行“效益工作量”奖励机制，激发职工自我管理、积极主动干工作的热情。5、有一个好的工作环境：在上级有关部门的支持下，对队区进行了整体改造，新建办公室110平米、地面硬化2500平米，植树100余棵、自行修建花池4个，种植草坪300平方米，改善了办公条件。6、实现好的经济效益和社会效益：深入开展群众性技术创新、劳动竞赛、岗位大练兵活动。XX年各项经济技术指标完成情况1、全年累计生产原油94112吨，完成计划的%;2、全年油田注水立方米，完成计划的%;3、油水井资料全准率100%;4、设备综合完好率%;5、油井计算机诊断率100%;6、分队原油计量误差率达%;7、含水上升率控制在%;8、油水井免修期1048天;9、自然递减率控制在%;10、实际成本比计划指标降低%。XX年主要经济技术指标完成情况：1、16月共生产原油万吨完成年计划的、2、实际发生材料费成本万元，比计划指标万元节约万元。三、争创局优队的主要做法：我队继承和发扬老一辈石油工人的优良传统，以争创“管理局行业一强采油队”为目标，以“达标，创优，争强夺牌”活动为载体，积极探索适应油田发展的基层管理模式，干部职工争强创优工作的积极性大大提高，队伍建设、班组建设、”三标现场”有了新提高。以人为本，在凝聚队伍上出实招，精心打造作风过硬的干部职工队伍1、注重加强班子自身建设，充分发挥战斗堡垒作用我队党支部始终把“保持共产党员先进性教育”、学习遵守贯彻维护党章和“思想作风建设深化年”活动贯穿到基层建设的每项工作之中，以开展“懂生产、会经营，争当生产经营的带头人；善谋事，能开拓，争当干事创业的开拓人；知民情、解民意，争当职工群众的贴心人的“争三人”活动为抓手，实施“党员干部百分制考核”，以“五好”(思想政治工作好、完成任务好、安全生产好、生产管理好、经济效益好)为目标制定了党员干部考评细则，每名党员干部自觉压担子、定目标，最大限度地发挥了模范带头作用。XX号计量站是由4名来自井下转岗过来的党员组成，平均年龄52岁，04年调入我队后,他们不但没有放松对自己的要求，自觉发挥好模范带头作用，该站老党员王慎(来自:写论文网:XX年采油基层队先进党支部材料)续针对不法分子盗套管油的问题，自行研制加工了“内置式可卸压套管防盗装置”，在XXX井安装使用后，起到了很好的防盗效果。该班组在班长王守芳同志的带领下,克服年龄大、多数身患工伤残疾、设备管网老化等诸多实际困难，精雕细刻、严细管理、为我队树立了一面鲜红的模范党员责任区的旗帜，出色的工作、娇人的成绩使他本人被评为XX厂XX年优秀共产党员。2、注重加强基础建设，为职工营造和谐舒适的生产生活环境我们支部一班人本着职工利益无小事，把维护职工利益、改善职工生活，作为与生产工作同重的大事来抓，努力为职工多办实事，今年以来先后走访慰问有病住院职工16人次，职工先后两次自发为重病职工孙培国捐款7000余元，并长期指派两名职工陪床护理，为该家庭解决了后顾之忧。近年来，在上级部门的支持下，我们自己动手为三座计量站铺设了70平米瓷砖，预制工具架10余个配到各班组，为12个班组配置了三轮车、电磁炉和必要的生活用具，解决了岗位职工的实际困难。3、注重加强技术培训，努力提高职工素质我们本着面向生产、按需施教、学以致用、注重实效的原则，加强职工技能素质的培训，由工人技师和技术能手对职工进行导师带徒，采取现场指导的办法，提高职工的操作技能；理论知识则由队上3名工程师、2名助理工程师，分别对采油、注水、地质、工艺流程、质量标准、HSE管理等内容进行系统授课，定期组织考核并与奖金挂钩，职工的专业知识和操作技能显著提高。付建霞、张建光在厂职工技能竞赛中，分获第二名和第五名的好名次。以效益为先，积极探索基层管理新方法，不断提高经营管理水平1、实施班组管理量化考核机制，提高整体管理水平为了有效的调动干部职工的主动性和积极性，在充分征求职工意见的基础上，提出并实施了班组管理量化考核机制。班组管理量化考核机制就是按照班组所管理的油水井数、设备管理难度配备班组管理人员，将设备管理量少、劳动强度小的班组富裕人员，调整到设备多、管理难度大的岗位，合理搭配技能差异不等的人员，使班组工作量和人员配置最优化。同时推行“效益工作量”奖励机制，月一查严考核硬兑现，真正体现出多劳多得、优质多得。“效益工作量”就是把日常工作量划分为站内工作量、站外队内工作量和队外工作量三类，职工在完成本岗位价值工作量的基础上，自愿承担的岗位以外的工作量，就叫效益工作量，即计量站、泵站职工在完成本岗位的工作基础上，从事维修班或其他班组的工作，就是效益工作。队上根据效益工作量的综合成本、增油量及节约的成本，用效益奖金奖励标准对当月发生的效益工作量进行考核并作为月度奖金的一部分，只奖不罚，见到明显效果。一是职工降本增效的意识明显提高。工作中，职工算帐的多了，浪费的少了，自我驾驭能力增强了，先算帐后干活的多了。职工关心班组检查排名的多了、争创红旗设备的多了、主动搞好承包设备的多了、积极参加各类活动的多了，职工向管理质量要效益观念、岗位意识、竞争意识、责任意识明显增强。2、以“五小”活动为载体，实施“金点子”工程，创新增效为了挖掘职工内在的潜能，我队积极倡导广大职工认真投入到“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动中，成立了创新创效领导小组，开展了“五比五赛”活动，涵盖了管理、质量、科技等工作，满足了职工方方面面的创新要求，受到热衷技术创新的职工的积极响应，技术革新活动空前高涨，形成人人思创新，人人要创新的氛围。指导员陈立庆发明研制出干式高压水表起出工具、3H/8-450增注泵便携式总称拆卸工具和新型机油加注过滤器。队长尹利明革新研制出扳手拉力器。94号站班长王代安、郭树科研制出涨力式油井电机调节工具，高级技师郭仁员内契式手轮，大班班长张建光阀门开启添加弹架减磨器，老党员王慎绪自行研制出内置式可卸压式套油防盗装置，这些成果的研制与应用大大提高了安全操作系数、降低了职工的劳动强度、节省了人力、物力，解决了生产中存在的问题和难题，见到了实实在在的效果。采油大队党支部XX年整体工作规划回顾过去的一年，采油大队党支部在厂党委的坚强领导下，以科学发展观为指导，以创建学习型组织，建设创新型班子为抓手，深入推进创优争先活动，全面加强基层党的建设，为生产经营管理提供了坚强的政治、思想和组织保证。XX年，采油大队党支部将认真贯彻落实集团公司、油田公司和采油厂党委整体部署，以创优争先为载体，以党建工作目标为抓手，紧紧围绕全年生产经营目标和改革发展稳定大局民，解放思想，更新观念，抢抓机遇，努力开创党建工作新局面。具体做法是：一、创建学习型组织，提高大队整体素质创建学习型组织是顺应时代发展的迫切需要，是推动企业前进的迫切需要，是加强自身建设的迫切需要。今年大队要把创建学习型组织提上重要议事日程，抓班子，强队伍，提素质，推动大队科学发展，为建设标准化采油大队奠定基础。把学习作为一项制度要制定下发采油大队创建学习型支部的决定和实施方案。成立由支部书记任组长，支委任副组长，大队其他领导任成员的创建学习型支部领导小组。动员一切抓学习，从领导班子自身做起，从党员领导干部抓起，把学习与生产经营同布置，同落实，同检查，同考核。在采油大队范围内大力开展建设“学习型”企业，培养“知识型”员工活动。计划实施全员培训根据业务需要，坚持外派和内培结合的办法，分部门、分专业、分工种进行组织，加强对原油生产、安全环保、油井计量等专业知识培训。为了使培训达到最佳效果，根据不同对象接受能力的差异，对全大队职工分层次进行培训，具体细化到：一是对区队级以上的领导干部，重点讲如何提高领导艺术。二是对班组长、工段长、油管员讲如何提高执行能力，如何执行方针、政策，同时，从管理的角度上，改变过去粗放性管理，提倡文明管理，人文管理。三是对调度室员工，重点讲要树立服务意识，精通业务，不断增强积极性和主动性，创造性地开展工作。四是对一线采油工，讲为什么要学习，怎样学习，怎样去工作，怎样在工作中发挥自己的能动性，争做一个合格的采油工人。加大投入力度，加强学习阵地建设采油大队党支部党员活动室陈列着近3000余册书籍，今年计划在各区队、站建成小型图书室，供职工看书学习，同时定期组织集体学习，激发教育和引导广大员工干一行、爱一行、专一行、精一行，要在职工中产生巨大而深远的影响。加强企业文化建设，丰富职工文化生活。XX年，全年计划在参加采油厂组织的各项活动外，全年组织安全环保知识竞赛一次，采油知识竞赛一次，举行油井计量大比武活动两次。同时由支部牵头，做到月月有活动，季季有安排，通过各种活动，不断提高大队的凝聚力、向心力，提高广大员工对企业的忠诚度。二、建设创新型支部，凝聚发展合力扎实开展以管理思路创新，运行模式创新，工作机制创新和领导方式创新为主要内容的创新型班子建设，在支部内部形成凝心聚心抓生产，团结一致谋发展的强大合力。改进支部运行模式，充分调动支委成员的积极性。转变观念，一切以生产经营为中心，制定大队负责人包片抓制度，重大事项，重要工作齐抓共管，比如，创优争先活动，安全环保巡查，雨季灾后重建等都实行大队领导分片包抓制度，形成步调一致，心齐协力，风正劲足的局面。创新管理机制，提高工作效率关心员工的工作。一方面给员工定目标、夯责任，让员工从严要求自己。另一方面给员工教方法，谈理想，让员工跟上时代，鼓励创新、给他们更大的空间和学习机会提高工作能力。关注职工生活，积极与员工沟通思想，及时了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决具体困难，让员工感到组织温暖，以一种感恩的心态和积极的工作热情投身工作。三、围绕“三会一课”规范组织建设强化支委职能，充分发挥党支部的战斗堡垒作用坚持会议形式不拘一格，会议任务突出实效，定期与不定期相结合的原则。每月至少召开一次支委会议，强化支部阵地建设，深入贯彻落实科学发展观。一是夯实支部建设、规范组织生活。大队支部紧紧围绕“先抓好班子，再带好队伍”的思路推进支部工作。明确支