为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一份艰难的人力资源计划电大人力资源网上第二次记分作业答案绿色公司的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份公司的人力资源五年计划。人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的资料。人力资源部的职员向经理提供了下列一些资料：(1)本公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理于部79人，工程技术人员38人，销售员23人。(2)据统计，公司近五年来职工的平均离职率为4，没理由预计会有什么改变。不过，不同类职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8，而技术和管理干部则只有3。人力资源部经理召开了一个由公司各职能部门负责人参加的小会，会议议题是根据公司既定的发展计划和扩产计划，各部门所需下属的人员数的变化情况。会后总结为：白领职员和销售员要新增10到15，工程技术人员要增5到6，中、基层于部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5。人力资源部经理又向公共关系部经理了解行业和政府的情况，获悉最近本地政府颁行了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。人力资源部经理知道本公司的招聘政策一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一标准进行选拔，并无歧视，但也未予特别照顾。人力资源部的职员又因比统计了相关的数据：目前公司销售员几乎全是男性，只有1位是女性；中、基层管理干部除2人是妇女外，其余也都是男性；工程师里只有3位是妇女；蓝领工人中约有11是妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。第四天早晨，人力资源部经理又获悉公司刚刚验证通过了几种有吸引力的新产品，所以预计公司的销售额五年内会翻一番。人力资源部经理还有7天就要交出计划，其中得包括各类干部和职工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划，此外还得提出一份应变计划以应付销售的快速增长。问题讨论:1作为一个五年的人力资源计划，你认为还需要哪些信息来支持人力资源经理的分析与决策?2可以采用哪些分析计算技术来进行该次人力资源需求预测?请试一下。案例分析提示分析提示：1、首先要清楚做出一份人力资源规划应该收集哪些信息，分析案例中的人力资源经理收集了哪些信息，将应该收集的信息与实际收集的信息做出对比，得出该人力资源经理还应该补充收集哪些信息。2、人力资源需求预测的方法有哪些？可选择选择其中的某一种方法联系案例谈谈如何具体使用。我认为，作为一个五年的人力资源计划还需要了解企业的五年战略及组织架构的变化程度。战略方面包括：企业品牌战略、企业经营战略、企业市场战略、企业管理战略、人才储备战略等。组织架构的变化，主要来自于根据战略进行的企业结构的变化，主要涉及到人员编制的问题。必须要给本企业未来5年的战略、组织架构变化做好充分的分析与决策，才可能提交出一份比较理想的充分的人力资源计划。当然，我们可以采用以下三个方法来进行该次人力资源需求预测：1、劳动定额法:是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。2、成本分析法:主要是从成本的角度进行人力资源需求的预测，其公式为：未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/3、经验预测法:通过以往的经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测规划，可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。我们就拿经验预测法来做的演练。如果我是HR经理，并且在这家单位里任职的年限很长。本能得就会使用保守的方法完成GM交给我的这项任务。根据以往的工作经验，我发现2个契机：1、这次岗位任聘计划中，董事会明确要求加大白领和销售人员的聘用份额，而这2类人才有是迫切需要的能为公司将来带来转机的核心力量，所以，我在编写人力资源计划时应该着重加强对白领、销售人员的聘用制度分析，尽可能的多留住这两方面的人才。按照以往工作经验，我们的公司已经有走向了成熟期，所以人力资源规划方案也应该有最初的维持生产需要，逐渐向建立有效的行政管理团队，加大市场占有份额方面发展。2、企业应该时刻跟着政府的脚步走，才能尝到盈利的甜头。既然这次政府颁行了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工，一定有它的用意。如果我们的企业紧跟政府的政策脚步，为政府缓解社会就业压力而分担出力。那么将来，若干年以后或许能够享受到政府相关的优惠政策扶持。若是对政策导向不闻不问，对政府的示意莫不关系，那就永远得不到相关的好处。有道是一朝天子一朝臣，顺者昌、逆者亡。所以，在这次人力资源计划中。我们应该按照以往的工作经验，为人处世的经验加大对政府扶持项目的帮助，主动挑起重担把解决妇女和下岗职工的就业问题列为重点计划项目。以上就是我对这份公司未来五年的人力资源计划书所做出的一点小小的建议。人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔1关于做事和为人，说法正确的是。A、偏重做人B、偏重为人C、寻求极端D、不能有偏颇正确答案：D2对一个人的要求，是随这个人的的不同而不同的。A、思想B、层次C、家境D、学历正确答案：B3以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你的专业学的怎样正确答案：A4大学生中的两个极端的右端指的是。A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语正确答案：C5现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力正确答案：A6为人做事中要学习的主要问题不包括。A、心态的问题B、人际交往的问题C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力正确答案：D7“学以致用”是大学毕业的目标之一。正确答案：8对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。正确答案：9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。正确答案：10个人的专业知识和技能不会影响就业。正确答案：人力资源招聘与选拔1做事过程中什么最重要？A、好快B、合作C、理解D、诚信正确答案：A2抱怨的心态有无价值。A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值正确答案：D3大学生的核心竞争力还基本没有。正确答案：4在为人过程中，最最需要关注的是修己。正确答案：5批判能够解决问题。正确答案：人力资源招聘与选拔1以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理正确答案：C2当代企业越来越趋向的视角是。A、权利B、服务C、金钱D、能力正确答案：B3一个单位中最关键的资源是。A、制度B、人C、信念D、资本正确答案：B4人力资源管理要以什么为本。A、人B、管理C、理论D、科学正确答案：A5人力资源最高的服务对象是。A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会正确答案：B6人力资源专业学生最最需要沉淀的是。A、知识B、技能C、思维方式D、能力正确答案：C7人力资源管理与人事管理的根本区别是。A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式D、对人的不同定位正确答案：D8管理咨询是服务工作。正确答案：9专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。正确答案：10专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。正确答案：人力资源招聘与选拔1人力资源管理的两个基本要点是。A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱正确答案：B2人力资源管理的宗旨是。A、物质激励B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配正确答案：D3人力资源工作的要点是。A、薪酬和福利B、工作分析和人资评价C、招聘和选拔D、培训与开发正确答案：B4个人与组织的平衡，最核心的是。A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析正确答案：C5“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理正确答案：A6八卦中最难的是动态平衡。正确答案：7人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。正确答案：8人力资源规划的第一步是培训与开发。正确答案：人力资源招聘与选拔1“C&B”指的是哪一项人力资源管理工(转载于:写论文网:一份艰难的人力资源计划)作？A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析正确答案：A2于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？A、四件B、三件C、二件D、一件正确答案：D3于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是。A、成绩如何1：职业管理必须满足个人和组织的。1.共同目标2.双重需要3.共同利益2：是指个体由于不断地获得知识、经验和技能，使自己的行为发生比较持久变化的过程。1.实践2.模仿3.学习3：成就动机是指个体希望在事业上获得成功，为社会多作贡献的。1.美好愿望2.心理准备3.行为驱动力4：自信心是指个体对自己的知识、能力、个性、行为能胜任工作、适应环境有较大把握的。1.性格特征2.生理特点3.心理特征5：绩效考评是对员工的考察和评定。1.工作水平2.工作能力3.工作业绩6：企业是通过来为社会做贡献的一类组织。1.盈利2.捐赠3.合同7：环境对国际公司的生产经营活动的影响往往是根深蒂固的。1.社会政治2.社会经济3.社会文化8：当发生通货膨胀时，尽管职工的工资数没有减少，但物价的上涨使其实际购买力下降，从而造成。1.生活水平下降2.购物次数减少3.实