长江人艺新话剧 武汉文化最潮流楚天都市报记者 肖名远一座乡村农舍里，寄居在此的女主人公夜里经常被一种奇怪的声响惊醒，似乎总有一个欲复仇的幽灵向她走来。当她竭力和这个幽灵抗争时，在一个深夜，又突如其来地发生了令人毛骨悚然的事件半明半暗的灯火，紧张惊悚的剧情，一切呈现在离你几米远的地方，让观众尖叫连连。这里是位于武昌昙华林附近的长江人民艺术剧院 D8 小剧场，演出的是话剧我会在半夜之前回来。每到晚上，武汉的时尚青年们纷纷来此聚集，不久前的“长江季候风” 秋冬演出季，200 多场场场爆满。这个有着 60 多年历史的话剧院，在改制后迎来了文化和商业上的双重复兴。改革：废除懒人机制，剧目与票房挂钩长江人艺的前身是 1952 年成立的湖北省话剧院，50 多年来，一直从事话剧创作演出和影视剧制作发行等。剧院原创的话剧五二班日志、 高原风雪、 大江东去等均获全国或全省创作和演出奖，多位党和国家领导人观看演出并给予高度评价。不过进入新世纪后，省话剧院的传统舞台艺术面临电视、网络等新兴媒体的冲击，加上事业单位干多干少都一样的“大 锅饭 ”机制， 单位缺乏 发展活力，年 轻人工作积极性不高，演出场次和收入也不高。2011 年底，省话剧院正式改名为长江人民艺术剧院，并由国家拨款的事业单位改制为自己经营的企业单位，这让剧院重新焕发生机。 “过 去的话剧，政府是投资主体，领导是主要观众，获奖是最大目的，仓库是终极归宿。改制后，一切作品围绕市场展开，好不好由观众说了算，叫好又叫座才是终极目的。 ”媒体人如是 说 。成为改制后的长江人艺院长后，长江人艺在省委宣传部和省演艺集团的领导下，进行了大刀阔斧的改革。最重要的举措就是实行项目负责制和制作人制，将剧目与票房直接挂钩，大大激发了员工的工作积极性和创作潜力。 “以前院里会给每个人分配角色；现在不同了，你有能力你就上，演不好随时有可能被换下来。 ”演员的演出收入则与其在舞台上的时间、角色轻重等直接挂钩。去年 5 月，长江人艺将一楼的仓库进行了改造，如今已成为能容纳 130 多人的先锋剧场。加上八楼的 D8 空间小剧场，两个剧场加起来能满足 300 多名观众来长江人艺观剧。亲民：50 元就能看话剧，一年演 400 多场2013 年下半年，长江人艺进入了演出高峰期，两个剧场经常一周排演 8 场话剧，场场爆满。尤其是“长江季候风” 秋冬演出季，他们连续推出 3 部悬疑小剧场话剧记忆底牌、打不开的门、 我会在半夜之前回来，以及 2 部原创荒诞爆笑剧，一共 200 多场的演出，在江城掀起新一轮小剧场热潮。庞磊、罗曦两位年轻人，分别担任这三部剧的项目负责人、制作人、导演、主演，他们为剧院增收数十万元，自己也有了不少“粉丝 ”。在价格方面，长江人艺采取亲民路线，学生票价只要 25元，普通的 100 元左右，最贵的也就 300 多元。长江人艺院长夏晓华说， “话剧是一 门艺术浓度很高的高雅艺术，过去显得比较小众，曲高和寡，观众群体较少；现在我们要放下身段，在确保戏的质量的前提下，以低票价培养和吸引武汉的话剧观众。 ”来自华中师范大学的小魏，去年和同学来长江人艺观看了十几场话剧。 “和电 影票价差不多，但这比看电影有意思。整个剧场就 100 多人，有一种专供的感觉；演员们就在离你几米远的地方，你能听到他们的呼吸，领会他们的眼神，感觉比电影真实得多。 ”庞 磊则称，小剧场更适合话剧， “相对狭小的空间，反而为表演者和观众创造了更多互动的机会。这样的话剧以贴近观众、小而精取胜，避免了高成本可能带来的风险。 ”夏晓华也说，话剧主要针对的是城市白领和高端人群，以 80 年甚至 90 后为主体。亲民的价格，让演出一路红火，2013 年全年演出总场次达 400 多场，剧院的收入是 2011 年的 2.5 倍；而新的演出计划，已经排到了 2015 年 3 月 1 日。创新：喜剧主打新年档，成立新媒体剧场与其他艺术形式相比，话剧的竞争力和生命力是什么？夏晓华认为是语言的力量， “养眼更加养心。 ”而在创作方面，他认为关键是要贴近时代脉博。2010 年，剧院就将信义兄弟的故事搬上话剧舞台，荣获全国话剧“金狮奖” 和“楚天文华大奖”。 近年来，长江人艺则在尝试新的题材和路线，比如有动漫色彩的儿童剧，以及幽默夸张的爆笑喜剧。从去年 12 月下旬开始，他们推出了笑闹江湖让喜剧“灰” 一会看喜剧涨姿势等微喜剧系列，每周五和周六各演一场，场场爆满。接下来的春节档期间，他们推出了微喜剧快乐昙华林 人艺一家亲，正月初九至十四（2 月 8 日-13 日）每天上演 2场，观众可凭身份证到长江人艺免费领取门票。在艺术载体上，长江人艺也在尝试创新， “长江演艺号” 流动舞台车让他们把以微话剧为主要内容的综艺节目送到社区、学校、企业、军营和农村。他们还承办了湖北省首届大学生话剧节，并与武汉大学艺术系、湖北日报大学生艺术团联合成立了“长江戏剧 媒体联盟” ，建立起了文 艺院团与高校大学生的互动平台和长效机制。以此为基础，他们打造全国最大的网络剧场“长江新媒体 剧场” ，让网民 们上传自己的微话剧、微电影、微喜剧、微动漫，线上线下进行互动。此外，长江人艺还参股省演艺集团成立了“微观世界” 影视公司，拍摄了一些倍受市场追捧的微影视剧。当然，话剧仍然是长江人艺的主营业务。夏晓华认为，在文化背景深厚的武汉，尤其是剧院所在的武昌昙华林区域，随着复兴大武汉战略的实施，市民的文明程度不断提升，话剧会有不可限量的前景。 “未来我们会把观众唤回剧场，让观看话剧成为本土市民的一种时尚休闲方式。那时，话剧的价值就能够更好地展示给全社会，走进剧场的每个人都会感受到话剧所传递的正能量。 ”