为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一建管理,时间总结XX年一建考试考项目管理复习资料时间相关知识点总结1.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日2.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出3.发包人最迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14天向承包人提供图纸4.发包人最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场5.发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明6.承包人按照约定提交施工进度计划，发包人和监理人在收到修订后的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见；7.监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算8.因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同9.因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用或工期，且承包人受到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为无法履行合同10.因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意11.承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复12.工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺眼。监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格13.分部分项工程验收同12条14.承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人受到通知后14天内核实是否履行缺陷修复义务，未能履行义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。受到通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任期终止证书15.预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付，逾期支付超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人受到通知后7天内仍未支付的，承包人有权停工16.发包人要求承包人提交预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保17.承包人与每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。监理人收到后7天内完成审核并报送发包人。有异议的，有权要求共同复核或抽样复测，承包人应协助并按要求提供补充计量资料。承包人未参加复核或抽样复测的，采用监理人复核或修正的工程量。监理人受到报表后未在7天内完成审核的，承包人报送的工程量视为实际完成的工程量18.监理人受到进度付款申请单及相关资料后7天内完成审核并报送发包人，发包人收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书，逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。有异议的，有权要求修正和提供补充资料，监理人受到修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人在收到后7天内向承包人签发无争议部分的临时进度款支付证书，存在争议部分按约定处理；发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，逾期支付的，应按中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金19.项目经理应按照约定及时向分包人提供所需指令、批准、图纸并履行其他约定义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到后48小时不予答复的应承担因延误造成的损失20.承包人在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任21.全部工作完成，经承包人认可后的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，承保人收到结算资料后14天内进行核实，予以确认或者提出修改意见。承包人确认资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款22.承包人应在工程开工20日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其他许可、证件、批件等23.监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换24.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告25.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意26.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明理由。承包人应在接到通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。27.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。28.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字29.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资30.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为31.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资竣工验收备案1、建设单位在工程竣工验收前7日书面通知工程质量监督机构2、建设单位自工程竣工验收合格之日15日报建设行政主管部门备案3、备案部门15日内审查职业健康与环境1、建设单位自开工报告批准之日15日内将安全施工措施备案县级以上人民政府建设行政主管部门2、建设单位拆除工程之前15日内备案县级以上地方人民政府主管部门3、环保行政主管部门收到申请30日内完成验收事故处理1、上报：民报管1小时，官报官2小时2、事故调查组自事故发生之日60日内提交事故调查报告3、人民政府作批复：重大事故、较大事故、一般事故15日内，特别重大事故30日内。合同管理1、缺陷责任期：自工程实际竣工日期2、保修期：自工程竣工验收合格之日3、基准日期：投标截止日前28天4、竣工日期：验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日5、发包人于开工前14天提供图纸，开工前7天移交施工现场6、监理人在计划开工日期前7天发出开工通知7、预付款支付：开工前7天8、进度款支付：7天完成审核签发支付证书，签发后14天内支付9、分包竣工结算款：承包人收到竣工结算报告28天内支付10、承包人提交总体施组：开工前15日前第一章1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。12、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果。14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。+16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。17、各方项目管理的目标、任务及所处阶段：为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。要实现的目标：三控制。其中，设计方和工程总承包方需兼顾总投资目标。主要任务：三控制、三管理、一协调。其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。所处阶段：各方项目管理所处阶段军事实施阶段全过程。各方管理工作均涉及项目实施全部阶段+17、对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等18、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。19、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。20、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：三控三管一协调。21、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的技资目标。+21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。+21、建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。22、项目总承包方项目管理的目标包括:三控制+安全。(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总技资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，