为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一重实习报告实习报告姓名：*班级：*学号：*XX年7月11日到XX年7月22日，是我们09级全体焊接同学一起在一重实习的日子。曾几何时，我们一度迷茫，不知道未来的路通向何方；曾几何时，我们一度悔恨，悔恨大学没有给我们一个明确的方向。不在黑暗中苦苦挣扎过，怎么能体会心灵对光明热切的向往，我们一直在用青春找寻属于我们自己的道路，遗憾的是一直没能明确地告诉自己：我们的未来在哪里！那一天，在我踏进一重的瞬间，终于找到了答案。短短的十一天，让我在性格上得到磨砺，知识上得到长进，阅历上得到丰富，人生上得到感悟。一、性格上的磨砺回首我踏过的二十一载光阴，从来没有什么大风大浪，一切都是那么的顺风顺水，也正是如此才让我对生活产生一种幻觉：我所拥有的都是我应该有的。就在实习到达住所的第一天，赶上了齐齐哈尔的大暴雨，外出找超市买日用品的我被困在路边的小店里，雨那么大，鞋子和裤子都湿了，到处是泥巴，冒雨跑了好几家小超市都没有买到像样的日用品，心里自然不爽，更可气的是，当我拖着湿漉漉的鞋子在附近的小饭馆喝粥的时候，老板盛上的竟然是都馊掉的大米粥，连句道歉的话都没有就说：“不喝就走吧。”满腹委屈，回宿舍了，刚躺好就闻到被子上有股潮的发霉的味道，睡不着觉的日子情何以堪。我难以想像一直在这里读书的人是怎么度过这样的生活的，吃的住的，穿的用的那么差，怎么能受得了，当我把这里糟糕的一切告诉我爸的时候，他说：“孩子，你去锻炼锻炼吧，从小你有的太多，其实那些条件差的孩子他们根本不会觉得自己缺少那么多，因为他们根本不曾拥有。”是啊，那些条件差的孩子不会觉得他们缺少那么多，就像我常常在网上看到的那些贫困山区孩子的照片一样，捧着一碗大米饭就能笑的那么开心，好像过年。从来不曾拥有，又谈何失去，我之所心怀不满，是因为我把得到的一切看得那么理所当然，生活对每个人原本没那么多馈赠，父母给的多了，反而让我忘却了一些浅显的道理，常怀安恩之心才能平心静气地面对生活的顺境与逆境。二、知识上的长进从入场教育到实习答辩，我认真地度过了这十一天，学到了很多，比如：1工厂里的三不伤害是：我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害自己。2我国安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。3一重的主打产品有：生产冶金成套设备、加氢容器、核能设备、锻压设备、矿山采掘、大型铸锻件、工矿备件等。4金属结构分厂的三个厂房：主厂房焊接件有色金属的加工等。军工厂房焊接有色金属，生产炮类设备。特种焊工段轧机用的辊子堆焊。5金属结构分厂的工种：电焊、铆工、特种工、天车工。6金属结构分厂大致的工艺流程：材料外购入库板材下料备料切割入库装配电焊交检热处理再交检喷砂涂油出场。7探伤的方法：PT、MT、UT、RT。8油压机与水压机的区别：油压机：用途广泛，不易生锈，有润滑作用，封闭性好，但是价格昂贵，泄漏之后有污染。水压机：用含有添加剂的水作为传动压力的介质，主要用于大型锻造设备。9.金属结构分厂主要涉及哪些焊接技术：CO2气体保护焊、Ar气保护焊、埋弧焊、丝极堆焊、带极堆焊、辊模堆焊、电渣焊等。10.车间平面图：一重及秦皇岛生产实习报告里仁学院学院09工业工程2班4卢修斌指导教师：侯玉梅许良毛清华王晶刘力卓王艳亮一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。运用所学的知识在生(来自:写论文网:一重实习报告)产实习过程中，培养我们发现问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。二、实习要求注意形象，去公司实习代表的是学校的形象；严格遵守实习单位各项规章制度，服从单位和指导老师的安排；认真观察流水线，发现问题并解决；带笔记本，有专家授课，要求做好笔记，要有所收获；注意企业保密，不拍照，不摄像；注意安全。三、实习时间及单位XX年7月14日7月23日，黑龙江齐齐哈尔中国第一重型机械集团公司。XX年9月13日9月19日，秦皇岛港务局，山海关船厂，兴龙轮毂公司。四、实习经历7月14日，上午听安全讲座，下午参观一重车间。7月15日，由一重不同部门人员对一重进行讲解，使我们对一重有了进一步的了解。7月16日17日，调研表处管线分厂。7月18日19日，参观木模分厂。7月20日参观污水处理站。7月21日参观乳化液第一总降压站，第二总降压站。7月22日一重生产管理系统技术厂长为我们进行了讲座。五、实习内容一重集团1、一重简介中国第一重型机械集团公司前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。XX年12月发起设立中国第一重型机械股份公司，XX年2月成功实现了整体上市。截至XX年底，拥有在岗职工11679人，其中工程技术人员2270人，资产总额达291亿元。中国一重主要为钢铁、电力、能源、汽车、矿山、石化、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。现已形成以核电、水电、风电成套设备及煤化工设备、石油开采与加工设备为代表的能源装备，以冶金成套设备、汽车成套设备、热锻设备、海水淡化设备、重型机床为代表的工业装备，以钢渣处理成套设备、城市垃圾焚烧成套设备为代表的环保装备，以核电铸锻件、火电铸锻件、水电铸锻件、重型容器铸锻件、船用铸锻件、冶金备件为代表的装备基础材料等四大产业板块。十二五”期间，中国一重将继续认真贯彻落实科学发展观，坚持成长持续化、管理集团化、市场国际化、技术集成化的发展战略，加快建设富拉尔基、大连、天津以及长三角地区等四大基地；加快形成能源装备、工业装备、环保装备和装备基础材料等四大产业；加快实现由产品经营为主向产品和资本经营并重转变，由工业装备为主向能源装备、工业装备、环保装备和装备基础材料并重转变，由国内市场为主向国内、国际市场并重转变，由产品制造为主向制造、服务并重转变等四个并重转变，不断提升公司业务规模，更加注重科技创新、管理创新和职工队伍素质提高，力争早日把中国一重建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型重大技术装备供应商。讲座交流2、安全教育讲座7月10日是我们暑假实习前的动员会，候老师向我们讲了许多关于一重的事情，包括关于这次实习的目的、态度及要树立良好的形象等问题。许老师主要向我们强调了需要注意的安全问题。要严格遵守实习工厂的各项规章制度，保证自身安全；要严格遵守实习纪律；保证不私自离队，有事一定请假；保证不去江边游泳；在实习期间不酗酒；晚上遵守住宿规定，不独自外出。7月14日由一重主管安全的刘老师为我们进行了进一步的安全思想教育。他主要围绕了三点，一是要强化安全意识；二是要注意身体的变化；三是注意周围环境的变化。并向我们讲述了诸多关于一重曾经出现过的安全事故，对我们的心理触动很大。生产作业重中之重还是在于安全，如果人身安全都不去注意，如何能有安全的产品呢？3、生产管理报告在一重实习的日子里，我们不仅从自身所听到看到的去了解一重，融汇自己所学，而且在通过由来自一重内部管理人员所做的报告中，我们有了更深一层的体会。首先是物流信息管理系统。我们重温了一下物流的定义以及现在物流的特征，并由一重管理人员向我们介绍了一重物流管理信息系统的现状以及发展历程。其次是质量管理系统。从他们那里得知，因为近年来竞争日益激烈，用户需求量减少，需求条件更加严格，所以一重必须在质量管理上狠下功夫，才能以过关的质量，优异的性能在市场上站稳脚跟。在贯彻质量管理的方针中要符合用户需求、要符合图纸设计、要符合技术标准、要符合工艺规范。现在一重主要生产的有以下几类：冶炼设备、轨机设备、矿山设备、石油化工设备、整形设备、电力设备、核电设备、军工设备。据了解一重生产的核电设备占据中国市场的大部分，这跟建立了良好的质量管理体系是分不开的。在质量管理工作中，要培养良好的工作习惯，具有良好的工作态度，在思想上具备良好的工作风格，具有良好的工作方法，理解流程遵守流程，工作上不能走捷径，只有人先过关了这样才能保证有过关的产品的出现。信息技术的开发情况也事关一个企业的效率状况，一重经过近20年的开发，现在已经有了ERP系统，生产作业系统、财务系统、供应商系统及成工系统，从而形成全面管理，目前一重还跟许多别的企业共同开发，进一步全面加强信息化。生产管理工作。一重是世界一流的铸锻钢基地，其生产管理值得我们深入学习。赵志刚老实主要向我们介绍了三个部分：第一，中国一重铸锻钢产能间接。第二，一重铸锻产品间接。第三，铸锻生产流程简介。事业部拥有7个实体工厂，分别为炼钢分厂，铸造分厂，水压机锻造厂，燃气分厂，木模分厂，维修分厂，动能分厂。它形成了以核电锻件，火电铸锻件，水电铸锻件，重型容器铸锻件船用铸锻件，冶金备件为代表的大类产品。4、车间参观7月14日下午在老师的带领下我们参观了一重的车间，从未见过如此大的车间，见到那些巨大的机器和产品，我被深深的震撼了，人类的手是有多巧，能制造和操控这么大的机器，并利用它们创造文明和科技。7月16日我们参观了表处管线分厂，在这里生产的是一重各个车间所需要的表处管线，经了解，此车间的管线材料大部分为从外引进，只有少部分需要特别制造的才会自行生产。在参观过程中发现这里的车间布置图较为合理，物流比较通常，空间利用较为合理。但是在参观过程中发现如下几个问题：在仓库中管线多位南北放置，在出库时需要调转为东西方向，当有长管线出库时会特别不便。仓库内物品摆放杂乱不利于物品进出仓库。仓库作为重中之地，却只有一个灭火器。7月18日我们来到了木模分厂，这个车间正在推行5s管理，我们对此进行了细致的观察，并发现在木模分厂5S管理无处不在：桌面用标签标明具体物品位置。将同类物品放于同一抽屉。生产工具分类明确，清洁工具分类明确。作业区明确。通过对木模分厂的观察我对5S管理有了进一步的理解和体会，深刻体会到它在生产管理中的作用。推行5S不是立竿见影的，它必须从一点一滴做起，汇合起来将产生巨大作用。木模分厂的生产工艺过程为：木材露天仓库备料班组模型班组辅助7月20日我们来到了一重的污水处理站，了解到了一重污水处理的大体流程，经过段长的讲解我们对污水处理方面都获益不少。在处理站外面是个比较大的水库，是很松花江直接连在一起的，经过一道道工序处理后的污水，竟然能变成直接饮用水，这点我们很是惊奇，尝过经过净化了的水后，跟之前又臭又脏的污水相比较，不得不赞叹污水处理功能的强大。不管是生活污