为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科劳动合同公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1公司任职薪金等级表附件2公司职位评估结果附件3附件4公司月度绩效奖金发放细则附件5公司半年绩效奖金发放细则附件6职员绩效考核成绩汇总表附件7公司利润分享计划实施细则附件8公司财富俱乐部管理实施细则附件9职员薪酬等级确认表1附件10职员薪酬等级确认表2第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点。具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2集团职员和子公司薪酬等级在7级以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1午餐补助：详见细则。2交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。3集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人月；集团副总监、子公司副总经理300元/人月；其他职员180元/人月。1通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十九条制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。第二十条教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。第二十一条旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。第二十二条节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的2030%，其余由公司负担的部分，按5年进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五条集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天，具体为：元旦1天春节3天劳动节3天国庆节3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实施细则。第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税；2个人应承担的各项保险费用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有人力资源手册某某企业股份有限公司人力资源部制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是某某人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向某某职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。二、人力资源专职人员职责为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责：1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限；2、手册新版内容的更换；3、依照手册规定开展工作。三、手册持有人注意事项：1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复；2、注意保密。某某企业股份有限公司人力资源部年十二月保密和权益说明本手册仅供某某管理人员和人力资源专职人员使用及金某某员查阅。未经金茂某某资源部书面特别授权，不得供集团外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。如有金茂基某某部人员申请借阅此手册，请其直接与某某某某部联系。联系电话：0755-转人力资源部传真号码：0755-电子邮件：rsb目录第一章人力资源政策某某人某某策?第二章招聘职位空缺申报管理?招聘信息发布?获取应聘人员信息?应聘人员甄选?录用手续办理?录用信息整理与发布?面试指引?常用面试问题?职位空缺填报表?录用通知函?招聘复函?面试记录评价表?面试结果汇总表?职位申请表?招聘流程?第三章试用与转正试用与转正程序?员工登记表?入职须知?新职员基础在职培训清单?新职员入职培训情况调查表?新职员熟悉部门情况练习?职员转正审批表?职员转正通知书?职工个人情况变动申报表?第四章接收应届毕业生接收应届毕业生程序?关于接收高等院校应届毕业生实习的规定?应届毕业生实习协议书?实习人员登记表?第五章劳动合同签订劳动合同程序?签订劳动合同有关问题?签订劳动合同审批表?全员合同制管理实施细则?劳动合同签署