为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科投模计划公司年度经营计划XX公司XX年12月28日机密目录一、项目范围.3二、项目经营计划.31、开竣工面积计划.32、销售利润.43、经营利润及报表体现.4三、项目开发总体计划.51、项目开发计划.52、完成项目开发计划的难点及应对措施.6四、设计计划.61、设计计划.62、设计跟踪服务.73、设计费支付计划.7五、工程计划.71、工期计划.72、工程付款计划.93、工程管理的难点及应对措施.9六、销售计划.91、销售计划.92、销售费用计划.103、推盘计划.104、销售难点及应对措施.11七、客户满意度提升计划.111、XX年提升目标.112、满意度提升计划.11产品线满意度.11产品线满意度提升具体措施.12体验线满意度.13体验线满意度提升具体措施.131）保持优势，扭转劣势.132）售前阶段.143）售后阶段.143、由满意向忠诚的转化.21八、成本计划.211、全成本目标体系.222、成本控制的难点及应对措施.223、动态成本控制.22九、资金计划.22十、管理及人力资源计划.231、管理系统.232、人力资源配置.233、招聘.234、培训.23一、项目范围二、项目经营计划1、开竣工面积计划2、销售利润3、经营利润及报表体现三、项目开发总体计划1、项目开发计划第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中，万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿”成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科A股的股票，从而完成“事业合伙人计划”。第二，按照万科实际操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。第三，高管购买有下限，雇员购买有上限。事业合伙人计划是以万科A股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益。基于这一点，万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额，以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定。第四，有杠杆。盈安合伙出资购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资，另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配。第五，有时间限制。尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告具体时间。攸克君了解到的信息是，在完成兑付的时限到达之前，合伙人如果从万科离职，将无法获