为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科甲供材料附件1：甲供材采购三方协议甲供材采购三方协议甲方：长春万科房地产开发有限公司乙方：XXXX公司(总包单位、装修总包、园建单位等)丙方：XXXX公司根据中华人民共和国合同法等有关法律规定以及万科企业股份有限公司与深圳市永高塑业发展有限公司签订的XX年度管材集团集中采购协议，及长春万科XXXX项目X期水电管材采购合同。结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙丙三方经友好协商，签订本三方协议。长春万科XXXX项目XXXX由丙方供货，乙方为长春万科XXXX项目总包单位(或装修总包、园建单位等)，由乙方负责长春万科XXXX项目XXXX的货物验收、保管、施工安装、报批报验、发票开具等。在此，甲方、乙方、丙方三方同意丙方将发票开具给乙方，货款由甲方代为支付。争议处理方式:凡因本协议引起的或与本协议有关的争议，三方应当协商解决，可以和解或要求主管部门调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成时，向甲方所在城市有管辖权的人民法院起诉。本协议用中文书写，一式6份，三方各执2份，具同等效力，未尽事宜，协商解决；本协议自三方代表签字并加盖公章之日起生效，合同订立地点为长春。特此说明。XXXXX房地产开发有限公司XXXX公司(总包单位、装修总包、园建单位等)XXX公司xxxx年xx月xx日-1-房地产采购管理制度一、采购控制程序二、甲供材料采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。预算部负责价格审核。财务部负责资金筹措。4.程序采购程序流程图设计部甲供料采购时间计划招标书1合同文本分供方考察及资格审查标书审查合同审查确定中标分供方合同报批会签会签签署5.相关文件关于工程发包、材料采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法。工程保修金使用办法。发标、评标会议纪要6.相关表单相关合同及标书。合同报批表。付款申请表。甲供材料、设备清单。材料、设备采购决算申请表。甲供材料、设备采购时间计划表。二、甲供材料采购及管理工作程序1.目的：确保采购材料100符合有关国家规范及标准。确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。严格按采购合同要求支付材料款，做到付款进度不超前于材料进场进度。2.范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料。3.职责设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。工程部负责甲供材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料是否按合同要求进场。预算部负责控制采购材料的付款方式以及付款进度。4.程序工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料的采购。工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制甲供材料采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。主办工程师会同预算部人员实施招投标。主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。5.甲供材料进场管理工作程序在甲供材料签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。检查进场材料的品牌是否符合合同要求。检查进场材料的色泽、材质、外观等是否符合设计及合同要求。检查进场材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。检查进场材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。检查进场材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。检查进场材料的产品保护措施是否到位。检查进场材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。对关键材料的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。检查进场材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。检查进场材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。进场材料的检查、验收工作必须做到100，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料款。如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。项目结束后，项目主管汇总甲供材料的供货质量、交货期、配合情况，填写甲供材料供货单位考核情况评分表，报部门经理审批。6.相关文件招投标管理工作细则甲供材料招标文件采购合同有关材料国家行业标准及国际标准7.相关表单甲供材料采购工作计划甲供材料入围资格甲供材料清单甲供材料产品封样表单甲供材料进货质量、进度统计表甲供材料供货单位考核情况评分表三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法1、属甲供范围的材料门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见甲供材料及三方供货材料管理规定2、属三方供货合同范围的材料洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3，三材%,安装材料%的70支付给总包方；另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。3、属乙供范围的材料水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；北京万科户型精装修材料配置标准标准化分级资料假日风景C区一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息、数量、三级清单：组装产品具体材料、五金清单1、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单6、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、紫台、假日对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单一、基本信息.2户型单元二、建筑单元平面.3三、精装户型平面.4四、户型分析.4五、户型数据.5六、样板间照片.6-8材料部品单元七、装修主材9-18八、设备、家电.19-21九、电气、智能化.22-24十、家具系统.25-32十一、卫浴系统.33-35十二、门窗五金36图纸资料单元十四、条件图.37-41十五、节点详图42-44十九、交房标准45-46项目名称万科中粮假日风景项目三期项目地址产品类型户型类型户型面积样板间竣工日期入住时间住宅产品定位一梯2户三居户型描述建筑面积152平米精装成本套内面积115平米G3三室两厅两卫一家政配南北阳台1000元/平米目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。