为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科评标报告招标小组和评标作业指引编制审核批准日期日期日期修订记录1、指引概况2、工作程序招标小组的成立及评标原则的确定招标小组由采购管理部分管领导主持日常工作。招标小组成员因故不能参加开标、谈判、评标工作，应指派相关人员代表参加，采购管理部主管领导和采购管理部负责人必须至少有一人参加且不能同时请假缺席。指定代表享有指派人的全部权利，指派人应充分尊重其指派代表的意见。招标小组成员按照招标申请中审批的评标比重计入表决权。以方案评审结果确定中标方的招标业务，由招标小组组织方案评标，采购管理部根据方案评标结果组织商务谈判确定合同价款。有下列情形之一的，不得担任招标小组成员，应当主动提出回避：1)投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2)与投标人有经济利益关系，可能影响投标公正评审的。招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。招标小组成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其它好处。否则按公司相关作业指引予以处罚。招标小组成员和与评标活动有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中间价格谈判结果、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。前款所称与评标活动有关的工作人员，是指招标小组以外的因参与评标监督工作或者事务性工作而知悉有关评标情况的所有人员。评标的准备与初步评审招标小组成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：3)招标的目标；4)招标项目的范围和性质；5)招标文件中作业指引的主要技术要求、标准和商务条款；6)招标文件作业指引的评标标准、评标方法和需在评标过程中考虑的相关因素。招标小组应当根据招标申请中的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。招标申请中没有的评标原则和方法不得作为评标的依据；招标文件中的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。公司设有成本价标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。招标小组应当按照投标报价的高低或者招标文件作业指引的其它方法对投标文件排序。招标小组可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容：1)投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；2)总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；3)对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。在评标过程中，招标小组发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其它弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。在评标过程中，招标小组发现投标人的报价明显低于其它投标报价或者在设有成本价标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料；投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由招标小组认定该投标人以低于成本报价竞标，报法定定标人批准，其投标应作废标处理。投标人资格条件不符合公司有关作业指引和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，招标小组可以否决其投标。招标小组应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。必要时，招标小组应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。1)下列情况属于重大偏差：a)没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；b)投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；c)明显不符合技术规格、技术标准的要求；d)投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；e)投标文件附有公司不能接受的条件；f)不符合招标文件中作业指引的其它实质性要求。注：投标文件有上述情形之一的，为未能对招标文件作出实质性响应，并按本作业指引作废标处理。招标文件对重大偏差另有作业指引的，从其作业指引。2)细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性；招标小组应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正；拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应当在招标文件中作业指引。招标小组根据本作业指引、的作业指引否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，招标小组可以否决全部投标。1)有投标被否决的，原则上公司应重新招标；2)招标小组对投标进行评审确定废标和无效标，造成实际投标数量不足三家的，原则上公司应重新招标，但经招标小组确认金额较小的项目除外。详细评审经初步评审合格的投标文件，招标小组应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者公司允许的其它评标方法；经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者公司对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。根据经评审的最低投标价法，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。采用经评审的最低投标价法的，招标小组应当根据招标文件中作业指引的评标价格调整方法，以所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整；采用经评审的最低投标价法的，中标人的投标应当符合招标文件作业指引的技术要求和标准，但招标小组无需对投标文件的技术部分进行价格折算。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审；根据综合评估法，最大限度地满足招标文件中作业指引的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人；衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中作业指引的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其它方法。需量化的因素及其权重应当在开标前明确作业指引。招标小组对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同一基础或者同一标准上，使各投标文件具有可比性；对技术部分和商务部分进行量化后，招标小组应当对这两部分的量化结果进行加权，计算出每一投标的综合评估价或者综合评估分；对标报告(XX版)万科上海公司对标报告招商地产上海公司XX年7月目录1、XX年经营规模?12、组织架构?13、业务管理?3?工程管理?3?采购管理?7?设计管理?9?成本管理?20?营销管理?25?客服管理?30?财务管理?354、项目成本对标报告万科上海公司对标报告一、XX年经营规模说明：从上表可以看出，从规模指标和人均效能指标来看两者都存在相当大差距。分析认为，从人均效能指标来看，规模决定效益，影响人均效能的关键因素在于土地的获取；同时，组织类型以及管理模式所带来的人力资源配置也是影响人均效能的重要因素。通过对标我们发现，万科着力于打造成为资源整合型和管控型公司。一方面，整合行业优势资源，最大化利用合作伙伴资源，非关键业务、关键岗位大量使用外包形式；另一方面，将内部优势资源聚焦于核心业务环节和内、外部业务管控。分析认为，这是规模发展到一定程度和专业化的必然选择。二、组织架构附图1：附图2：三、业务管理工程管理1、主要职能及工作开展情况万科集团区域公司招标管理办法XX-12-15房地产经理人联盟收藏，稍后阅读万科区域招标管理办法总则为规范万科区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法。本办法适用于万科区域公司的所有招标业务。2.权责部门造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；招标领导小组负责本办法的审批工作。本管理办法的解释及修订权在造价采购部，修订审批权在招标领导小组。3.招标方式及招标分类招标方式通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。招标分类：按办理职能部门分类，主要可分为：由研发部负责实施的设计类招标；由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；由工程部负责实施的工程类招标；按招标与否的角度，可以分为四类：第一类：明确需进行年度招标的；第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；第四类：非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于100万元时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表1。禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。因项目特殊，需采用与本办法规定不一致的招标方式的，由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。特殊项目列举如下：对单一来源的采购项目；因发生特殊情况或紧急情况而来不及进行招标的项目；项目经招标后短时间内发生同样项目的招标的；对投标人不足三家的招标项目，或虽然超过三家，但评标过程中因废标等情况而不足三家的。4.机构与职责：招标领导小组招标领导小组是招标工作的最高管理机构，招标领导小组组成如下表：其主要职责是：对招标工作实行宏观管理，审批与招标有关的规章制度。对招标管理小组的工作进行监督。否决违反本办法的招标投标活动。处罚违反本办法的招标行为。招标管理小组对应办理职能部门不同，招标招标管理小组设计如下：注：随着项目负责人制度的逐步完善，管理小组组长将向项目负责人转移，现阶段，暂由各职能负责人担任管理小组组长。对于与物业后期维保有关的合同，物业公司品质保障部负责人应参与。其他职能部门负责实施的各类合同，可参照本管理办法补充。其主要职责是：贯彻执行公司有关招标管理办法，维护公司利益，进行全过程招标管理。审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文件、评标报告、中标通知书；审批最高限价或评标标底；