为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三个一批汇报材料1.A企业于XX年1月5日以每张1020元的价格购买B企业发行的企业债券。该债券面值为1000元，期限3年，票面年利率为10%，每年付息一次。购买时市场年利率为8%。不考虑所得税。要求：利用债券估价模型评价A企业购买此债券是否合算？债券的公平价格100010%+100010010001020A企业以1020元的价格购买债券合算2.某企业购入面值为5000元，票面利率为8，期限5年的公司债券100张，在下列各种情况下，该企业的购入价格低于多少时才合算？该债券利随本清，不计复利，当前市场利率为6该债券按折现方式发行，期内不计利息，到期时按照面值偿还，当时的市场利率为6%。债券的公平价格7000(2)债券的公平价格500050003.某公司准备购入甲、乙两个公司的股票，经过调查分析和专家预测可知：甲公司的股票现在每股的价格27元，甲公司的股票为优先股，每年的股利为每股元，乙公司的股票上年的股利每股3元，预计以后每年以4%的增长率增长。假设该公司要求的必要收益率为12%，甲公司股票和乙公司股票准备长期持有，试对上述两公司的股票进行估价。甲公司股票的价格/12乙公司股票的价格3/394.某公司持有A、B、C三种股票构成的证券组合，其系数分别为，和，在证券组合中所占的比重分别为50%，30%和20%，股票的市场收益率为15%，无风险收益率为12%。计算该证券组合的风险收益率和必要收益率证券组合的系数50+30+20证券组合的风险收益率证券组合的必要收益率12+5.股票市场预期A公司的股票股利将在未来3年内高速增长，增长率达10%，以后转为正常增长，增长率为5，已知A公司最近支付的股利为每股2元，投资者要求的最低报酬率为8%。试计算该公司股票目前的市场价值。第4年初股票价值23/该公司股票目前的市场价值：2/22/223/3/36.A公司现金收支平衡，预计全年现金需要量为元，现金与有价证券的转换成本为每次500元，有价证券年利率为10%。计算：最佳现金持有量；最低现金管理总成本、转换成本、持有机会成本；有价证券交易次数、有价证券交易间隔期。答案：最佳现金持有量：50000转换成本：2500持有机会成本：2500总成本：5000交易次数：5间隔期：727.某公司预计年耗用乙材料6000公斤，单位采购成本为15元，单位储存成本9元，平均每次进货费用为30元，假设该材料不存在短缺情况，试计算：乙材料的经济进货批量；经济进货批量下的总成本；经济进货批量的平均占用资金；年度最佳进货批次。答案：经济进货批量：200经济进货批量下的总成本：1800(元)平均占用资金20015/21500最佳进货批次：308.某企业生产甲产品的固定成本为80000元，变动成本率为60%。该企业有种信用标准可供选择，若采用A标准，则其坏帐损失率为5%，销售收入为元，平均收帐期为30天，可能的收帐费用为3000元；若采用B标准，则其坏帐损失率为10%，销售收入为元，平均收帐期为45天，可能的收帐费用为5000元。企业的综合资金成本为10%。试对信用标准进行选择。答案：收益增减额=8000030天信用期应收账款机会成本=3060%10%=XX45天信用期应收账款机会成本=4560%10%=4500应收账款机会成本增加=4500-XX=2500收账费用增加=5000-3000=XX坏账损失增加=10%-5%=40000净收益=80000-=35500由于收益的增加大于成本增加，故应采用45天的信用期。9.某公司向银行借款100万元，借款期为1年，银行给予的年利率为8%。如果银行规定的补偿性余额比率为10%，公司的实际利率为多少？如果银行规定采用贴现法计算利息，公司实际利率为多少？如果银行规定采用加息利率法分12个月等额偿还贷款，公司的实际利率为多少？如果公司可以在上述方法中选择，公司应该选择哪种？实际利率名义利率/100%8%/(1-8%)100%实际利率名义利率/100%8%100%实际利率利息/100%8100/10016公司应选择第二种方法，因为这种方法计算出来的利率最低公司实际支付的利息最少。10.某公司向甲公司销售一批价值为5000元的材料，开出的信用条件是“3/10、n/60”，当时的市场利率为12。试问：甲公司如果在10天内付款，应该支付多少货款？50004850如果甲公司在10天后60天内付款，是否比在10天内付款合算，为什么？放弃现金折扣的成本3/360/12%不合算积极探索勇于创新推动“六权治本”工作扎实深入开展#乡“六权治本”试点工作总结#乡位于#市东郊，辖区面积#平方公里，耕地#万亩，辖#个行政村，#口人，有党支部#个，党员#名。XX年，全乡经济总收入达#亿元，农民人均纯收入#元。是#省学习推广“文建明工作法”试点乡、#市“公推直选”乡镇党委书记试点乡和#市“六权治本”、“三个一批”试点乡。近年来，先后荣获#省“环境优美乡镇”、“绿色生态乡”、“大学生村官工作先进单位”，#市“基层党建先进单位”、“文明乡镇”、“信访工作先进集体”、“平安乡镇”、“科普工作先进集体”、“乡镇便民服务中心示范单位”等荣誉称号。一、总体进展情况作为#市“六权治本”试点单位，我乡坚持突出重点，强化制度，统筹推进的思路，抓好清权、服务、监督三个环节，努力实现上下衔接有序、权力边界清晰、服务效率更高的目标。加强领导，压实责任作为我市确定的“6+2”“六权治本”试点乡，#乡党委、政府高度重视此项工作，把这项工作作为学习贯彻十八大、十八届三中、四中全会精神的重要举措，作为打造阳光政府、法治政府和服务型政府的有效载体，把推行“六权治本”工作列入重要的议事日程，初步形成了“一把手”负总责亲自抓，分管领导直接抓，班子成员分工抓，责任站所具体抓，上下联动，分工明确，责任到人的良好局面。试点工作开展以来，我乡多次召开班子会议，认真学习、研究了市上的方案，结合我乡实际，认真制定了#乡推进“六权治本”的实施方案，并于6月2日召开了动员会，全面安排部署了乡村两级“六权治本”工作，进一步明确了目标任务、方法步骤以及保障措施，并就任务落实进行了细化分工，确保责任到人，落实到位。精心布置，各负其责我们紧紧围绕“两清单”、“两张图”这个工作重点，安排四名业务骨干组成了工作专班，制定了具体工作计划，每人负责其中一项任务，并进一步明确了工作内容、时限和标准，明确了工作职责，保证了工作的统筹推进，确保了按照时完成任务。为确保此次行政权力清理规范工作的质量，落实了分管领导责任制，由分管领导召开机关会议，共同研究部署清理工作，明确工作要求，并督促按时、按质完成清理规范工作，做到清理流程不缺、权力项目不漏，保证清权确权工作依法规范的开展。深入自查，全面清权工作中，我们坚持创新理念，主动作为，敢于探索，先行先试，按照“全员查找，全面查找”原则，现已对全乡乡级层面的行政权力职责、权限进行了初步梳理和确认。工作中，我们首先以站所为单位，将乡直站所全部纳入清理范围，按照分步实施、扎实推进、依法实施，务求实效的要求将权力清单下发到相关站所，要求各站所认真对照，与上级职能部门有效对接，及时查缺补漏。对行政权力进行全面摸底。为确保梳理对象全覆盖，对行政权力进行了全面规范的清理。编制清单过程中中，我们坚持“两阅”制，一是第一时间就将初步清理出权力清单交由相关站所传阅，要求他们限时修改意见全部上报到领导组；二是及时将权力清单交由主要领导及班子成员审阅，从而根据不同站所的行政权力的职责和工作任务，在做好全面清查自查的基础上，逐项逐条、从严落实。从而进一步落实责任主体，明确相应责任，弄清权力界定，规范职责权限。现已编制#项权力清单及责任清单，编制两图各#份。全面铺开，压茬推进在安排部署好乡级“六权治本”工作的基础上，我们还要把精力投入到村级“六权治本”工作当中。乡党委结合当前开展的两项重点整治任务，认真筹划村级推进“六权治本”工作。依照“依法有据、简单便民、易于执行、便于监督”的原则，以村级事务“四议两公开”为抓手，正在加紧编制村干部小微权力的权力清单，为绘制村级“两张图”打下良好的基础，争取早日解决困扰群众办事的“该谁办、怎么办、办多久”难题，着力从乡、村两个层面，全面推进“六权治本”工作，做到权力的监督和制约不留漏洞、不留死角。二、主要做法及特点作为试点，我乡从推进服务型(来自:写论文网:三个一批汇报材料)政府和法治型政府高度和全市乡镇“六权治本”的示范和标杆的角度来认识此项工作，坚持以“严”的标注和“实”的措施抓紧抓好，具体就是做到“四强化”以“两单两图”为核心，强化清权确权围绕职权界定要明确、权力结构要优化、工作流程要清晰、权力运行要公开的总要求，我们对全乡所有的权力事项进行认真清理，确定了#项权力清单并上墙公示，编制了#项责任清单。绘制了权力运行流程图#张；以岗位为点、以程序为线、以制度为面共排查出各类廉政风险点#余个，编制廉政风险防控图#张。以“五有四公开”为重点，强化制度体系有规则，围绕“人、财、事”三权运行中的风险点，健全以“三重一大”集体决策为核心的制度体系，健全了“一把手”“五不直接分管”制度、“一把手”末位表态制度等权力运行监督制度，确保权力科学化运行；有流程，我们把“三重一大”集体决策制度编制为简便易行的运行流程并上墙公示，做到以程序固化制度，确保权力规范化运行。有监督，乡纪委把纪律挺在前面，进一步健全了日常教育、函询约谈、任前廉政、教育诫勉“四谈话”制度，推进纪委对权力的全程式监督；建立了功勋书记列席乡党委会制度、党委会下乡等制度，推进对权力的参与式监督；我们派出党风监督员、纪检委员队村级纪律作风建设经常不断开展检查，推进对权力的巡查式监督；邀我们请“五老”干部、群众代表、“两代表一委员”通过代表视察、群众评议等方式推进对权力社会化监督。通过以上四种方式合力监督权力，确保“权力关进了制度的笼子里”。有记录，凡重大事项议决过程的决策事项、决策过程、决策结论、会议主持人等，要以会议记录、决定等要留下文字性资料，并存档备查，特别是要详细记录不同意见。做到会前有酝酿、会中有表态、会后有签字，确保权力的痕迹化管理。有追究，严格按照法律、纪律规定，对权力运行不规范且造成不良后果的干部，严肃追责，铁面问责，确保了权力的责任化运行。决策过程公开。对重大事项和项目，通过“干部碰头会”、党委会下乡、组织代表视察等形式广泛征求意见。实施结果公开。以会议、文件、公开栏、网站、显示屏等载体，及时、全面、主动地向社会公开“三重一大”集体决策等权力的运行情况。制度成册公开。我们编印了制度汇编，汇编了全乡党政51项主要制度，我们编印了乡便民服务工作指南，把#乡权力清单和31项服务事项目录的申请条件、办事流程、办结时限、服务承诺等全部编进指南，并向服务对象免费发放。流程上墙公开。我们把与权力清单、服务事项