为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三改一拆,动员讲话在全区拆迁动员暨拆迁培训工作会上的讲话同志们：今天我们召开姚桥片区拆迁动员大会，这次会议非常重要，非常必要，这不仅是一次拆迁动员会，更是一次事关姚桥片区以及我区城市建设的重要会议，其目的在于动员全区上下进一步统一思想、明确目标、齐心协力，打一场拆迁工作攻坚战，圆满完成既定目标，推动一批项目顺利实施，加快我区城镇化进程。下面，我就本次拆迁工作强调几点意见：一、统一思想，增强工作紧迫感和责任感姚桥片区既是市委、市政府所在地，又是姚桥、大兴商业信息和宜居组团的核心区，更是进入雅安城区的门户和窗口，它的建设发展直接影响着我区城市发展水平和城市总体形象。因此，大家一定要用发展的眼光充分认识本次拆迁工作的重要性，增强工作紧迫感和责任感。推进拆迁是优化投资环境的需要。我区想要迅速提升城市形象、加快经济发展，需要一大批城建项目和资金的有力支撑，这一切工作的启动点和突破口都首先建立在合理有序的拆迁整治基础上。如果不强力推进拆迁整治工作，我们就没有足够的用以基础设施建设的成熟土地，就没有吸引外来投资者的良好环境，就形成不了优越的发展平台。因此，全区上下一定要进一步增强加快发展的责任感和紧迫感，以拆迁的大突破实现重点项目的大推进，引来建设资金的大流入，推动城市面貌的大变化。推进拆迁是改善人居环境的需要。这次拆迁会战所涉及的项目，是一次全面建设姚桥，建设雨城，提升基础设施水平，改善人居环境，建设美丽新城的大动作。全区上下务必发扬敢于胜利、攻坚克难的精神，树立必胜的坚定信心，采取一切有效措施，主动融入拆迁大会战当中，集中精力打一场突击战，攻坚战，速度战。这次拆迁，归根结底是为了建设雨城，是为了广大群众有更加优美的生活环境，这次的拆迁，将带动整个姚桥的全面发展，直接让广大群众受益。对于这一点，参与拆迁的广大干部和工作人员要有清醒的认识，也一定要将此精神传达给每一个拆迁户，形成统一思想。推进拆迁是实现政府承诺的需要。将雨城区建设成成都后花园和环境优美示范区是我区的发展方向。年初，区上也承诺加快姚桥片区拆迁工作进度，加快城市化步伐，推动一批项目加快实施，让更多的群众由村民变市民，享受城镇化带来的便利与舒适。因此，本次拆迁不仅是一次工作，也是一种信心、态度和承诺，对于各组组长和成员来说，按时完成拆迁工作是必须完成的任务，是兑现政府承诺的具体体现。二、坚定信心，坚决完成拆迁任务这次拆迁工作时间紧、任务重、难度大，全区上下必须高度重视，周密部署，精心组织。在具体工作中，要重点把握好以下几个方面：一是要深入调查，制定拆迁方案。对于本次拆迁工作，区上已制定出拆迁工作整体方案，各工作组也要根据各自实际情况制定切实可行的具体方案，并在此基础上迅速聚集力量，强势推进，既突出重点，又注重整体，力争在最短的时间内取得最大的突破。今天的动员会后，拆迁工作人员将会深入到每家每户开展现场调查工作，请同志们认真学习好相关政策和文件；全身心投入调查工作；耐心细致做好政策解释和答疑；尽力确保调查数据的真实性，为下一步拆迁大家坚实基础。二是要倒排时间，确保任务完成。各拆迁工作组要细化拆迁方案，将任务细化到人、责任到岗，倒排时间表，每一天都要有明确进度，各项工作只能提前，决不能拖后。这次拆迁工作有明确的时间任务和指标，4宗建设项目用地的拆迁工作必须在10月20日前完成。这个时间表没有任何商量余地，所有参加拆迁攻坚战的同志在这段时间内要把拆迁工作作为各项工作的重中之重，不讨价还价，不打折扣，在关键时刻拼意志、拼毅力，以攻坚克难的勇气，决不言败的志气，敢打硬仗的决心，务求必胜的信心，确保拆迁任务的完成。三是要快速启动，严格工作纪律。这次拆迁任务繁重，时间紧迫。所有参加拆迁会战的同志要发扬“快节奏、高效率”的作风，只争朝夕，确保拆迁工作按时完成。参加这项工作的每一位同志必须做到“三严”，即严格听从协调领导小组的统一领导，严格执行好政策，严格做好“廉洁”二字，要本着对人民高度负责的态度，认真地做好自己所担负的工作，尤其是入户调查做工作的同志一定要坚持以客观事实为依据，以政策法规为准绳，在具体操作中要恪守工作纪律，做到每一个调查名目详实，每一个补偿数据准确，只能为拆迁户服好务，不能从中谋取个人私利；只能严格按有关政策规定进行安臵补偿，不能有意或无意出现厚此薄彼的情况。对有疑难的问题，带回协调领导小组研究确定，不允许个人擅自表态，乱开政策口子，切实做到一碗水端平，公开、公平、公正。对不熟悉、不理解政策的群众，要随时热情，耐心作好解释。在这里，我要重点说一下严格执行政策。征地拆迁涉及到群众的切身利益，具有很强的政策性，非常敏感、非常复杂，工作难度大。如果在执行政策上稍有偏差，就可能引发甚至激化矛盾，因此，统一口径非常必要，不该开的口子决不能开。此外，拆迁过程中，要及时制止各种不法行为，严厉打击趁机漫天要价、阻工闹事人员。四是要加强宣传，形成良好氛围。被拆迁群众的理解和支持，是我们本次拆迁工作顺利推进的关键。在拆迁工作中，一定要把城市建设对促进姚桥发展，改善生活环境的好处告诉群众。针对拆迁过程中出现的热点、难点问题，要认真做好释疑解惑工作，让群众心平、气顺，赢得理解和支持，引导他们积极主动地参与城市建设。同时要把拆迁中的感人事迹、好典型、好做法、好经验宣传出去，营造一种“人人支持拆迁工作，个个参与城市建设”的浓厚氛围。三、明确责任，切实加强组织领导为扎实推进本次拆迁工作，区上成立了专门的领导小组，及时研究解决拆迁中的重大问题。各地块将分别成立拆迁工作组，由区级联系领导亲自指挥，协调解决问题；同时确定了各拆迁地块责任人，并抽调科级干部，充实了相关工作人员，各工作组要坚持每天分析，一天一调度、一天一总结、一天一部署，及时解决拆迁工作中出现的问题，并将工作情况上报区拆迁工作领导小组。此外，姚桥镇也要成立相关机构，将拆迁工作作为近期工作的重中之重，全力以赴，确保拆迁工作按时完成。同志们，开展拆迁工作，建设环境优美雨城我区发展的必然道路。全区广大干群要按照区委、区政府的部署和要求，同心协力，扎实工作，为我区跨越式发展做出应有的贡献。篇一：员工动员大会发言稿员工动员大会发言稿各位员工，下午好！很高兴能和大家一起召开我们XX年员工誓师大会。首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。天气渐暖，现在是一个播种理想的季节，新一年的工作已经开始，要不断的总结自己的得失。现在的一切，都来源于你现在的坚持不懈，来源于你不离不弃，来源于你的人生梦想。宏轩是个舞台，你就是那台上的舞者，完美的人生，是我们努力跳出来的。很荣幸，我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；接下来，马上就是你们的舞台。今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。XX我们必将实现计划的目标。我们要高扬“言善信，事善能”的主旋律，以“开拓宏轩”为主题，以飞跃发展为主导，以扩大收益为主调。让我们每一位员工腾飞发展，让我们每个员工家庭都幸福美满。古代在，将士出征前军队有誓师典礼，签下军令状，征战沙场。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。今天，岗位责任书就是大家的“军令状”，言出必行，也希望大家能后牢记自己的岗位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富，更是最值得感谢的人！谢谢!篇二：公司工作总结及动员大会讲话发言稿公司工作总结及动员大会讲话发言稿各位同仁：上午好！今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司XX年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！XX年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。一、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。a、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破*万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：b、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。拓展线的工作拖了公司发展后腿：上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令