为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上半年工作汇报材料中交第四公路工程局有限公司西石高速路面一合同段项目经理部云南西石高速路面一合同段工作汇报材料中交第四公路工程局有限公司二o一四年六月中交第四公路工程局有限公司西石高速路面一合同段XX年上半年工作汇报材料西石高速路面项目属于前期跟踪项目，我们项目人员在XX年11月份已进场部分人员做前期准备工作，XX年4月29日与业主进行合同谈判，并与XX年4月30日接到中标通知书，合同协议书我公司已签订，目前尚未接到业主和我公司双方均签订的合同协议书，还未收到二阶段施工图。现就我项目进场后的主要工作开展情况及XX年工作计划汇报如下。一、项目概况：地理位置：西石高速路面一合同段位于云南省东部，陆良县与石林县之间，主线起点K0+000位于曲靖市境内陆良县西桥，连接曲陆高速公路K63+945，终点里程K39+，位于昆明市境内石林县龙潭附近，连接昆石高速K75+745处。辅道起点K1+200位于曲靖市陆良县西桥，终点K36+位于昆明市石林县龙潭附近。本合同段起讫桩号为：主线K0+000-K39+全长公里；辅道K1+200-K36+全长公里。工期18个月，开工日期以监理指令为准；中标价亿元人民币。业主单位：云南省公路开发投资有限责任公司；监理单位：云南省公路工程监理咨询公司；设计单位：云南省交通规划设计研究院。主要工程量、底基层级配碎石约75万吨；、基层水稳碎石约130万吨；、面层沥青混合料约52万吨；、透层约120万平，粘层约212万平，下封层约37万平，同步碎石封层约120万平。、主要材料需用量本工程沥青用量为25655吨，水泥51438吨，碎石吨，矿粉29985吨，改性剂520吨，木质纤维素353吨，重油3400吨。、项目特点本项目属于改扩建工程，辅道及主线线路均较长，工程量大，业主要求今年年底主线通车。、施工条件经过调查全线无水源，陆良站打井取水，石林站用附近自来水，工程用水紧张。工程用电安装变压器解决。本项目交通方便，紧邻原西石高速，但本条路段安全事故频发，在施工中安全、保通工作尤为重要。、项目重点、难点本项目碎石需用量大，且沿线附近满足质量要求的碎石厂家不多，若大面积展开工作面，碎石供应可能存在问题，所以我项目在前期积极备料，准备应对大干局面。本项目在主线施工中，要3公里导通交通，边施工边通车，且需要频繁转序，施工难度大。二、XX年工作开展情况人员进场情况我项目首批人员于XX年11月进场，截至目前已进场人员69人。项目部于XX年4月18日成立，公司任命了项目经理、常务副经理兼总工程师、生产副经理、材料副经理、总经济师、总会计师、经理助理等经营班子成员，项目经理部设立了五部两室一队的管理组织机构。目前主要进场人员有项目领导班子8人、财务部1人、经营部3人、质安部2人、工程部6人、测量队6人、试验室11人、材料部14人、综合办18人。项目主要领导及各部室人员已基本配齐。、项目总体布置及临建情况-4-某公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路一、XX年上半年主要工作完成情况XX上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。生产经营完成情况。XX年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。项目发展有新亮点。作为公司XX年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。XX年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。经营能力得到增强。XX年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。XX年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。XX年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，XX年下半年要突出做好以下五方面工作：创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。XX年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，XX下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干住建局上半年工作汇报材料XX年，按照区委、区政府制定的工作目标，住建系统上下咬定局年度整体工作目标任务，团级拼搏，克难求进，确保各项工作高标准、高质量、高效能推进，基本实现了“双过半”目标，为全区经济社会发展和城乡统筹发展发挥了突出作用。主要表现在“三新”：一）党员干部展现新风采。抓班子建设，在发挥群体效应上狠下功夫。班子成员分工合理，各负其责，优势和特长得到最大限度的发挥。工作中，班子成员互相信任、互相支持、共同维护领导集体的权威性，充分发挥群体效应，有效地保障了政令畅通。抓制度建设，在行为规范上狠下功夫明确党建工作分管领导，落实专职人员负责，具体做到了“四个落实”：一是落实党建工作责任制。二是落实党建工作责任区。党委定期听取汇报，专题会议研究党建工作，做到业务工作与党建工作统筹兼顾、相互促进。三是落实党建争创工作。四是落实党建工作考核制。抓党风廉政建设，在营造发展环境上狠下功夫局党委把党风廉政建设列入重要议事日程，纳入工作总体规划，年初与各科室、二级单位签订党风廉政建设责任状，落实基层单位党风廉政责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。城乡共建展现新面貌：拆迁安置和开发建设纵深推进。上半年全区拆迁继续保持强势，特别是我局在外围环境不利的情况下，仅用一个月时间一举攻克城南米家和翠城地块拆迁，有2918户居民得到了安置。为我市全面启动保障房建设扫清了拆迁障碍，目前97万平米188栋的保障房建设已全面启动，能够确保“十一”广大居民搬上新楼。新材料产业基地基础工程加紧施工，道路、水电等基础设施已铺设完毕，能够保证下半年部分企业开工建设。为民办实事工程扎实进展。新修建了2个市民健身广场，完善了4个市民休闲广场。对无人管理的35栋老旧小区居民楼纳入物业管理。廉租住房及经济适用住房货币补贴提标扩面，350户住房困难家庭按月发放住房补贴。各项工作跃上新台阶创先争优活动，是今年局党委的重要工作，建党90周年